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Dann werden die nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten näher betrachtet und in die sieben Verschwendungsarten einsortiert. Erläuterungen zu den drei Wertkategorien: Wertschöpfend: Tätigkeiten, die den Wert eines Produktes aus Kundensicht erhöhen. Sie betreffen meistens die Kernkompetenzen des Unternehmens. Diese Anteile an einem Prozess sollten erhöht werden. Wertschöpfungskette Definition – Was ist das? | REFA. Beispiele hierfür sind: Bearbeiten, Montieren Nicht wertschöpfend: Tätigkeiten, die aus Sicht des Kunden nicht den Wert des Produktes erhöhen, also Tätigkeiten, für die er nicht bezahlen würde. Diese sollten möglichst eliminiert oder reduziert werden. Beispiele hierfür sind: Warten, Sortieren, Nacharbeiten Wertermöglichend: Tätigkeiten, die nicht direkt wertschöpfend sind, ohne die die Wertschöpfung aber auch nicht möglich wäre. Sie sind für die Leistungserbringung notwendig, sollten aber möglichst gering gehalten werden. 191 ^] Beispiele hierfür sind: Teile einlegen, Rohmaterial bereitstellen, Prüfen, Befestigungen anbringen, Prozess starten und vorbereiten[^ Beispiele entnommen aus: Klevers, Thomas: Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design.
Auch befanden sich besonders wertschöpfende Rohstoffe wie Elefantenstoßzähne für die Weiterverarbeitung in Amerika auf dem Schiff, denn mit dem Beginn der Industrialisierung im 19. Jahrhundert stellte Elfenbein weltweit ein wichtiges und lukratives Handelsgut dar.
Die Wertschöpfung stellt somit einen wesentlichen Indikator für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Unternehmens dar. Sie gibt Aufschluss darüber, wie gut ein Betrieb die Erwartungen und Bedürfnisse seiner Kunden erfüllen kann. Das Grundmodell Die Wertschöpfungskette besteht aus Primäraktivitäten und Sekundäraktivitäten. Die Primäraktivitäten liefern dabei einen direkten wertschöpfenden Beitrag zur Erstellung eines Produktes. Dazu gehören: Eingangslogistik Produktion Ausgangslogistik Marketing und Vertrieb Kundenservice Die Sekundäraktivitäten dienen als unterstützende Maßnahmen, die als notwendige Voraussetzung zur Erstellung der Produkte gelten. Wertschöpfende Prozesse - Logistik KNOWHOW. Dazu gehören: Unternehmensstruktur Personalwirtschaft Technologieentwicklung Beschaffung Die Wertschöpfungskette basiert auf dem Prinzip, dass sich die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens erst durch die optimale Umsetzung einer jeder dieser Aktivitäten der Wertkette ergibt. Eine Optimierung der Wertschöpfungskette kann durch unterschiedliche Ansätze und Methoden erreicht werden.
Dazu kommt allen Mitarbeitern eine höhere Bedeutung zu. Sie fungieren nicht nur als ausführende Kraft einer bestimmten Tätigkeit, sondern als Individuum, das sich in den Prozess einbringen kann, um die Wertschöpfung zu erhöhen. Der Monteur ist dadurch nicht nur ein Schrauber und wer den Pullover bügelt nicht nur ein Veredler. Stattdessen erkennen die Mitarbeiter, was sich negativ auf die Unternehmens-Wertschöpfung auswirkt (beispielsweise häufige Materialfehler, Schrauben die brechen oder verkanten oder allgemein minderwertiges Material /Stoffe) und geben diese Beobachtung an ihre Vorgesetzten weiter. Dadurch stellt die Einbindung, Fortbildung und Qualifikation von Mitarbeitern selbst einen wertschöpfenden Prozess dar. Wertschöpfende - Synonyme für wertschöpfende | Antonym Gegenteil von wertschöpfende | Definition von wertschöpfende | Beispiel von wertschöpfende | Word Synonyms API | Word Similarity API. Zusammenfassung: Wertschöpfende Prozesse Wertschöpfende Prozesse sind Tätigkeiten, die den Wert eines Gutes steigern. Auf ein Unternehmen bezogen betrifft dies alle Prozesse und Bereiche, die Einfluss auf die betriebswirtschaftliche Wertschöpfung des Unternehmens haben. Holistisch betrachtet gehören dazu auch alle Maßnahmen, die Verschwendung minimieren beziehungsweise beseitigen – demnach einem gewissen Lean-Management untergeordnet sind.
Auf Basis dessen kann eine Optimierung der Wertschöpfungskette vorgenommen werden. Beispielsweise kann es rentabel sein, Teile der Entwicklung, der Produktion oder des Vertriebs aus dem Unternehmen auszulagern. Outsourcing kann also ein möglicher Ansatz zur Optimierung sein. Es gibt aber auch Geschäftsmodelle, bei denen die Rückholung von fremdvergebenen oder zugekauften Leistungen in die eigenen Wertschöpfungsprozesse sinnvoll ist. Mit Blick in die Zukunft Die Analyse der Wertschöpfungskette ist somit ein Instrument zur Optimierung eines Geschäftsmodells. Sie liefert einen wichtigen Input zur Unternehmensplanung und zur Erstellung eines Business Plans. Mit Hilfe der Wertschöpfungskette können nicht nur Neuprodukte und Innovationen analysiert werden, sondern auch für bestehende Produkte ist sie sinnvoll. Wenn neue Wettbewerber oder ein verändertes Kaufverhalten Druck auf den erzielten Preis ausüben und die Gewinnmargen sinken, dann ist es möglich, neue Ansätze und Methoden beim Betrachten und Analysieren der Wertschöpfungskette zu entwickeln.
Überprüfe die Wirkung der Maßnahmen. Ist der Zielzustand schon erreicht? Wenn nicht, gehe die Schritte nochmal durch und korrigiere die Maßnahmen. Agiere nach dem neuen Standard. Was hast du daraus gelernt, was kann für die Zukunft hilfreich sein? Wie behältst du dir die Vorgehensweise bei? Dokumentiere ggf. das gelernte oder mache Checklisten aus deinem Vorgehen. Der neue Standard bildet die Basis für weitere Verbesserungen. Mit dem Erkennen der 8 Verschwendungsarten hast du eine gute Basis, mit deinen Zeitfressern fertig zu werden und deine täglichen Aktivitäten zu verbessern. Wenn die Lösung nicht gleich offensichtlich ist, führe die 7 einfachen Schritte durch, mit denen du die meisten Themen recht einfach gelöst bekommst. Bei größeren Problemen sind allerdings meist umfassendere Analysen und Methoden notwendig. Ich wünsche dir viel Erfolg bei deiner kontinuierlichen Verbesserung. Frohes Schaffen! Jan