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Es gibt nicht viele Möglichkeiten, die Unternehmensrendite nachhaltig zu steigern. Die Wahl des richtigen Vergütungsmodells ist definitiv eine. Anlässlich des Gehaltsreports 2013 gab Vergütungsexperte Dr. Heinz-Peter Kieser von der Managementberatung Dr. Finkenrath Dr. Kieser + Partner der Fachzeitschrift ELEKTRONIKPRAXIS am 18. Februar 2013 folgendes Interview: Frage: Welche variablen Vergütungssysteme liegen bei den Arbeitgebern derzeit im Trend? Dr. Kieser: Es lassen sich mehrere Trends unterscheiden: Ein Trend besteht darin, ganzheitliche Vergütungssysteme zu installieren, bei denen Mitarbeiter möglichst vieler unterschiedlicher Unternehmensbereiche in die variable Vergütung einbezogen werden. Variable vergütung nachteile. Damit soll eine gegenseitige Unterstützung stattfinden. Ein weiterer Trend besteht darin, die variable Vergütung als Führungs- und Steuerungsinstrument zu verwenden. Die Mitarbeiter werden in Ziele eingebunden, die aus den Unternehmenszielen abgeleitet sind. Zu diesen Zielen gehören sowohl kurzfristige Ziele (z.
Denn fleißige und engagierte Mitarbeiter werden für ihren Einsatz belohnt, weniger leistungsfähige Mitarbeiter bleiben bei ihrem Grundgehalt. Dies wirkt sich auf viele Mitarbeiter motivierend aus, da sie so einen direkten Einfluss auf die Höhe ihres Einkommens haben. Weiterhin können sich Mitarbeiter durch gute Leistungen von ihren Kollegen abheben, was sich insgesamt auch positiv bei der nächsten Gehaltsverhandlung bemerkbar machen wird. Das Unternehmen erkennt dadurch gute Mitarbeiter und kann diese stärker fördern. Variables Gehalt macht Mitarbeiter langfristig zufriedener In einer Umfrage von StepStone (Jobbörse) wurde festgestellt, dass bis zu zwei Drittel der Arbeitnehmer in deutschen Unternehmen mit ihrem Festgehalt unzufrieden sind, da dieses ihrer Meinung nach nicht den erbrachten Leistungen entspricht. Vor und nachteile variable vergütung. Insgesamt sind Mitarbeiter mit einem variablen Gehalt deutlich zufriedener, da sie es zum Teil selbst in der Hand haben, wie hoch das Gehalt ausfällt. ( Trainees: Die Gehälter gehen weiter auseinander)
B. Umsatz, Kosten, Produktivität etc. ) als auch strategische Ziele. Frage: Arbeitnehmer assoziieren mit variabler Vergütung oftmals eine gewisse Unsicherheit. Ist diese Skepsis berechtigt? Dr. Kieser: Kluge Vergütungsumstellungen werden immer unter Wahrung der vorhandenen Besitzstände durchgeführt, d. h. die Mitarbeiter verlieren alleine durch die Tatsache der Umstellung auf ein neues Vergütungssystem kein Einkommen. Darüber hinaus werden sie oft auf Jahre hinaus abgesichert. Die Folge ist, dass sie ab sofort (d. mit Einführung der neuen variablen Vergütung) bereits mehr verdienen können aber nicht weniger als sie nach dem alten Vergütungssystem verdient hätten. Neue Vergütungssysteme dürfen die Mitarbeiter nicht bedrohen. Gut gemachte Systeme sind so ausgelegt, dass dauerhaft die Chancen auf Mehreinkommen größer sind als die Risiken für Mindereinkommen. Frage: Mit welchen Entwicklungen in Bezug auf die variablen Gehaltsanteile rechnen sie für die nächsten Jahre? Variable Vergütung – alle Vorteile auf einen Blick. Dr. Kieser: Im Vertrieb spüren wir, dass die variablen Einkommensanteile abnehmen.
Haufe Online-Redaktion: Teamboni werden also schon längere Zeit erforscht. Warum, glauben Sie, ist das Interesse daran gerade wieder neu aufgeflammt? Friebel: Das hat viel mit moderner Technologie zu tun, mit der wir in vielen Bereichen heute viel besser als früher messen können, welche Leistung jemand erbringt. Aber weil wir das heute können, heißt das nicht, dass wir es auch unbedingt tun müssen: Wenn ein Vergütungssystem nicht in die Kultur eines Unternehmens passt, wird es dort auch keinen Erfolg haben. Man muss nicht auf jeden Zug aufspringen. Denn dann rennt man nur einer Mode hinterher. Und vor Moden sollte man sich in Acht nehmen. Prof. Dr. Guido Friebel ist Lehrstuhlinhaber an der Goethe-Universität Frankfurt. Er erforscht unter anderem Anreizsysteme. Das Interview führte Andrea Sattler, Redaktion Personalmagazin. Tipp zum Weiterlesen: Mehr zu den aktuellen Trends in der Vergütung lesen Sie im Titelthema des Personalmagazins 04/17. Variable Vergütungssysteme: Die fünf größten Gefahren. Das Heft können Sie über unsere App kostenlos auf Ihr Smartphone oder Tablet herunterladen.
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