Kleine Sektflaschen Hochzeit
Dabei lässt Roddewig keine Kreativität vermissen. Die methodischen Zugänge erscheinen praktikabel. So wird bei der Methode "Rollenhut" die eigene Rolle als Pflegender im Versorgungsbereich klar. Bekanntlich sind Rollen charakteristische Verhaltensweisen, die stark an die jeweilige Situation gebunden sind (S. 122). Im pflegerischen Alltag werden die Rollen unbewusst wahrgenommen. Die Methode "Rollenhut" versetzt den professionell Pflegenden in die Lage, sich der Rollen bewusst zu werden. So können anschaulich auch Interrollenkonflikte deutlich werden, die im beruflichen Alltag gerne übergangen werden. Roddewig betont, dass kollegiale Beratung grundsätzlich kein therapeutisches Geschehen sei (S. Kollegiale Fallberatung | Schulaufsicht. 25) sowie kein Allheilmittel für jedes Problem oder jede Lebenslage (S. 23). Es ist wichtig, um die Begrenzungen der kollegialen Beratung zu wissen. Denn dann können die Chancen dieser Methode noch signifikanter genutzt werden. Der Wert des Roddewig-Buchs liegt in der Niederschwelligkeit. Die klare Struktur und die gute Verständlichkeit sind für diejenigen Kolleginnen und Kollegen eine Unterstützung, um die Skepsis und die Verunsicherung der kollegialen Beratung gegenüber für die Umsetzung in den Hintergrund zu drängen.
Dies sind keine Anliegen für eine Kollegiale Fallberatung. Nutzen Sie hier Einzel-Coachings, Moderationen, Mediation etc. Es gibt schon eine stimmige Lösung Es hört sich vielleicht verrückt an, aber auch solche Anfragen gibt es. Teilnehmer der Kollegialen Fallberatung, die früher Trainings mit Rollenspielen etc. durchlaufen haben, können dem Moderator auch mal ein Angebot machen, einen fiktiven Fall einzubringen oder eine Situation zu schildern, die sozusagen schon "abgehakt ist". Aber das ist noch nicht alles … Welchen zeitlichen Horizont sollte man bei Anliegen der Kollegialen Beratung beachten? Man kann Anliegen nehmen, die die Vergangenheit betreffen, "ich habe Folgendes erlebt, was kann ich das nächste Mal in so einer Situation besser machen? " oder zeitlich ganz aktuelle Situationen "derzeit erlebe ich dies oder jenes, ich möchte wissen, wie ich mich verhalten kann? " oder die Zukunft betreffend: "ich habe demnächst ein wichtiges Führungsgespräch mit einem Mitarbeiter. Beratungsmodule für kollegiale Beratung. " Der zeitliche Aspekt ist nicht die Frage.
Hier kannst Du Dir den Stufenplan herunterladen.
Icon zum Beratungsmodul "Actstorming", es zeigt eine eckige Sprechblase, in der sich zwei französische Anführungszeichen befinden, so genannte Guillemets Wenn der:die Fallerzählende für eine Praxissituation Anregungen braucht, in welchen Worten und Formulierungen er:sie etwas in einem geplanten Gespräch ausdrücken könnte, dann eignet sich ein »Actstorming«*. Dabei schlagen die Beratenden Sätze vor, die der:die Fallerzählende verwenden könnte, um erwünschte Auswirkungen zu erreichen. Etwa zur Frage: »Wie kann ich Herrn Wilms auf das ansprechen, was mich stört, ohne dass er dicht macht? Fallbeispiel kollegiale beratung pflege. « Voraussetzung für ein Actstorming ist, dass der:die Fallerzählende ein konkretes Gespräch plant, die Beteiligten weiß und eine Vorstellung davon hat, was er:sie erreichen möchte. Im Actstorming sprechen die Beratenden abwechselnd Sätze, die dazu beitragen könnten, dass das Gespräch im Sinne des:der Fallerzählenden verläuft. Unterschiedliche Ansätze, Varianten und Betonungen – etwa direkter Klartext oder diplomatisch-zurückhaltend – sind erwünscht.