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Teamrollen nach Meredith Belbin [1]. Der Erfolg eines Teams hängt nicht nur davon ab, wie gut positioniert, wie fachlich kompetent oder wie einflussreich die einzelnen Mitglieder sind. Entscheidend ist die Kombination von unterschiedlichen Charakteren. In den 70er Jahren entwickelte Dr. Raymond Meredith Belbin ein Modell mit acht Teamrollen, indem er Teamarbeiten beobachtete und daraus verschiedene Verhaltensmuster von Teammitgliedern herauskristallisierte. Belbin teamrollen selbsteinschätzung fragebogen. Diese sind in jedem Menschen wieder zu finden, mehr oder weniger ausgeprägt. Sie entstehen durch die Persönlichkeit und den Charakter des Teammitglieds und stellen ein Profil aus seinen Stärken und Schwächen dar. Belbin sieht den Schlüssel zum Erfolg darin, dass in einem Team alle acht Teamrollen besetzt sind da diese sich optimal ergänzen. Wenn Menschen zusammen arbeiten, nehmen sie einen bestimmten Platz im Team ein. Die Rolle, die sie dabei spielen, entspricht der persönlichen Fähigkeit der Person und spiegelt somit die Aufgabe im Team wieder.
Je heterogener ein Team zusammengestellt ist, desto erfolgreicher agiert es. Insgesamt führt die Arbeit mit einem Teamrollen-Modell im Coaching beim Klienten somit zum Erkennen blinder Flecken und fehlender Kompetenzen in Teams zur Verbesserung des gegenseitigen Verständnisses und Steigerung der echten, gelebten Wertschätzung zu einer Verringerung von Missverständnissen und Vermeidung / Reduktion von Konflikten sowie zu einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Effizienz. Welche Vorteile bringt Belbin® noch mit sich? Wertschätzung der Gegensätze Wer kennt das nicht: wir umgeben uns am liebsten mit Menschen, die uns ähnlich sind und die wie wir ticken. Wenn möglich, vermeiden wir die Zusammenarbeit mit uns gegensätzlichen Menschen. Dem aktionsorientierten Macher ist die Zusammenarbeit mit - in seinen Augen - langsamen Perfektionisten ein Gräuel. Noch schwieriger ist es für den Macher, mit dem in seinen Augen harmoniesüchtigen Teamarbeitern zu arbeiten. Wann ist ein Team erfolgreich? Das BELBIN-Teamrollen-Modell antwortet. Für ihn ist diese Art einfach zu ineffektiv.
Der Beender (je nach Übersetzung wird er auch als Perfektionist bezeichnet) überprüft, ob Vorgaben ausgeführt, und Pläne und Termine eingehalten werden. Er vermeidet Fehler und Versäumnisse, arbeitet gewissenhaft und stellt somit optimale Ergebnisse sicher. Durch seinen Perfektionismus neigt der Beender zu übertriebener Besorgnis, hat wenig Selbstbewusststein und delegiert nicht gern. Der Wegbereiter ist durch seine extrovertierte Art die Verbindung des Teams zur externen Umgebung. Er ist sehr kommunikativ, entwickelt nützliche Kontakte (sowohl innerhalb als auch ausserhalb des Teams) findet neue Optionen und nutzt diese intensiv zur Ideenfindung. Belbin teamrollen selbsteinschätzung grundschule. Eine entspannte Persönlichkeit, Dominanz, Enthusiasmus und schnelle Begeisterung zeichnen ihn aus. Jedoch ist dieser Enthusiasmus nicht immer von langer Dauer, da sich die anfängliche Begeisterung abschwächt und er das Interesse verliert. 1988 ergänzte Belbin die Teamrollen um eine weitere, den Spezialisten. Der Spezialist konzentriert sich auf den fachlichen Teil und besitzt ein reiches Wissen wodurch er ein gutes Urteilsvermögen hat.