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Marketing – Du unterziehst die Funktionsweise der Marketing- und Vertriebsaktivitäten einer gründlichen Begutachtung. Kunden – Du erstellst eine Kundenpyramide, die den Kundenstamm beispielsweise nach Kaufmuster ordnet. So kennst du deine besten Kunden und kannst die Marketing- und Vertriebsaktivitäten zum richtigen Zeitpunkt gezielt steuern. Finanzen – Du überprüfst die finanzielle Situation des Unternehmens. Organisation – Du identifizierst die Stärken und Schwächen des Unternehmens, um sie mit der Marketingstrategie zu optimieren. Diese Forschung offenbart Stärken und Schwächen. Positive Ansatzpunkte oder Stärken sind beispielsweise eine gute Markenbekanntheit, ein qualitativ hochwertiges Produkt oder ein den Kundenbedürfnissen entsprechendes Produktportfolio. Schwächen oder Ansatzpunkte für Verbesserungen sind z. B. SWOT Analyse - Erstellung der Matrix, Beispiele und Vorlagen. eine schlechte finanzielle Situation oder eine mangelhafte Personalpolitik. 2 Externe Analyse oder Umfeldanalyse Die externe Analyse des strategischen Marketingplans erfolgt auf der Mesoebene und der Makroebene.
Die unterschiedlichen Vertriebsformen können als eigenständige und ausschließliche Organisationsformen oder in unterschiedlichen Konstellationen miteinander kombiniert eingesetzt werden. Dabei gibt es auch bei der Wahl der Vertriebswege einige Faktoren, die die Entscheidungen und die Auswahl maßgeblich beeinflussen. SWOT-Analyse: So erkennen Sie was Ihnen eine Kooperation bringt - wirtschaftswissen.de. Zu diesen Kriterien gehören: die Kosten pro Vertragsabschluss die von den Kunden unabhängigen Fixkosten die Vorlaufzeiten die Reaktionsgeschwindigkeit die eigene Qualifikation die Kundennähe die beabsichtigte Flächendeckung der gewünschte Einfluss auf die Organisation, Umsetzung und Steuerung des Vertriebs der Aufwand für Schulungen und die Ausstattung die Imagewirkung Viele der Entscheidungen, die im Rahmen der Vertriebsplanung getroffen werden, orientieren sich an den Kosten, was vor allem bei Produkten und Leistungen mit geringer Marge auch von zentraler Bedeutung ist. Zudem muss der Vertrieb die Kosten immer im Auge behalten, denn eine zu kostenintensive Vertriebsstrategie kann langfristig nicht erfolgreich sein.
Bei komplexeren Umfeld-Bedingungen kann auch eine Szenario-Technik mit der Bewertung von Alternativen zum Einsatz kommen. Für das Unternehmen und das Produktsegment positive Entwicklungen werden zu Chancen und entsprechend negative Entwicklungen zu Risiken. Die Ergebnisse werden in die SWOT übernommen. Analyse und Schlussfolgerungen Die Basisansätze, die sich aus einer SWOT ergeben sind: Stärken fördern – Wie setzen wir unsere Stärken in Zukunft optimal ein? Schwächen reduzieren – Wie können wir unsere Schwächen beseitigen oder kompensieren? Chancen nutzen – Welche Chancen können wir wie für uns ergreifen? Swot analyse vertrieb beispiel le. Risiken reduzieren – Wie können wir die Risiken vermeiden oder eliminieren? Wertvolle zusätzliche Erkenntnisse bringt die Betrachtung Wo treffen unsere Stärken auf Chancen wie Wachstum oder neue Anwendungen und Technologien? (dann Wettbewerbsvorteil) Wo treffen unsere Stärken auf Risiken wie schrumpfende bzw. stagnierende Märkte? (Sinn von weiteren Investitionen? ) Wo treffen unsere Schwächen auf Chancen, was eine besondere Aufmerksamkeit erfordert (dann Wettbewerbsnachteil)?
Ein Beispiel hierfür könnte sein, dass die Promotion von Inhalten über Werbeanzeigen in den sozialen Netzwerken nicht so stark umkämpft ist wie AdWords-Kampagnen oder dass sich Leads über detaillierte "How-To"-Inhalte generieren ließen. Threats (Bedrohungen) Hier tragen Sie drei bis vier große externe Bedrohungen ein, die für alle Akteure Ihrer Branche oder Ihres Marktes gelten. Eine potenzielle Bedrohung für Ihre Content-Marketing-Strategie könnte beispielsweise sein, dass Ihre Inhaltsideen einfach von Ihrer Konkurrenz kopiert werden könnten, zum Beispiel bei Whitepaper-Themen. Swot analyse vertrieb beispiel il. Oder dass Ihre Wettbewerber mehr Inhalte für ein umfangreicheres Ressourcencenter haben, wodurch diese ein besseres Ranking erzielen könnten als Sie. Nachdem Sie Ihre SWOT-Analyse fertiggestellt haben, können Sie mithilfe der zusammengetragenen Informationen einen strategischen Plan entwickeln. Dieser sollte auf den Stärken und Schwächen basieren, die Sie in Ihren aktuellen Bemühungen sehen, aber auch die Chancen des Marktes und die Bedrohungen für Ihre Strategie berücksichtigen.
Hier Informationen zum offenen Seminar von und mit Jochen Peter Elsesser (Termine, Preise, Inhalte) "Professionelles Vertriebsmanagement" Die professionellen Vertriebsberater von Sweet Spot sind Ihr SWOT-Team für den mittelständischen B2B-Verkauf. Dicht an den Prozessen und Abläufen in ihren Unternehmen erarbeiten die Experten zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter umsetzbare Maßnahmen, um Ihre Ziele zu erreichen. Denn am Ende zählt das Ergebnis! Sweet Spot = professionelles Vertriebstraining und seriöses Verkaufstraining - speziell für den Mittelstand. Mehr Verkaufen. Besser Verkaufen. Swot analyse vertrieb beispiel du. Fundiert Verkaufen lernen. Für bessere Ergebnisse im Vertrieb - Dauerhaft! Detaillierte Informationen über die professionellen und maßgeschneiderten Workshops, Trainings und Seminare für Ihren Verkauf & Vertrieb erhalten Sie gerne telefonisch unter Telefon: 069-300713-70 Kostenfreie Servicenummer: 0800 Sweet Spot (0800 79338 7768) per E-Mail oder über das Kontaktformular Zum Kontaktformular
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