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Um für die Zukunft gerüstet zu sein, braucht es ein ganzheitliches Wissensmanagement in Kommunalverwaltungen. Schließlich geht es dabei um ein Handlungsfeld, das von allen Disziplinen und Fachbereichen ausgestaltet werden muss. Dementsprechend muss es sich in jeder Fachstrategie wiederfinden. Wissensmanagement in der verwaltung english. Es reicht nicht, einen Beauftragten für Wissensmanagement zu bestellen und zu hoffen, dass dieser es schon richten wird. Die Kultur und Bereitschaft dafür, Wissen zu teilen muss von Führungskräften vorgelebt und von allen Mitarbeitenden eingefordert und umgesetzt werden. Die Ziele eines Wissensmanagements werden darüber hinaus nur erreicht, wenn sämtliche Wissensprozesse in den Blick genommen werden: Wissen identifizieren, erwerben, entwickeln, teilen, nutzen und bewahren. Aktuell fokussieren sich viele Verwaltungen im Zuge der altersbedingten Personalfluktuation auf die Wissensbewahrung. Mit Hochdruck arbeiten sie daran, das für ihre Prozesse notwendige Wissen zu identifizieren und zu konservieren.
Betrachtet man unsere digital geprägte Gesellschaft, sollte das kein Problem sein. Wir leben in einer "Sharing Community"! Ob Auto, Haus oder kreative Wohnideen – die Menschen haben das Teilen im Zeitalter der Digitalisierung für sich entdeckt. Car Sharing-Angebote, Airbnb und diverse Social Media sind Beispiele dafür. Aber teilen wir auch unser Wissen? 10 Jahre Wissensmanagement im öffentlichen Sektor – Wissensmanagement.gv.at. Innerhalb der Verwaltung sind Netzwerk-, Austausch- und Kollaborationsplattformen noch nicht verbreitet und häufig bleiben zunächst die erhofften Wirkungen aus. Das zeigt, dass es gerade für ein kollaboratives Wissensmanagement Rahmenbedingungen braucht, eine entsprechende Haltung und die richtige Kultur. Diese entwickeln sich nicht von heute auf morgen. Erst wenn die Mitarbeitenden einen konkreten Nutzen erkennen und erfahren, dass sie Probleme schneller und besser lösen können sowie Vorteile aus der zunehmenden Vernetzung ziehen, wird ein prozessintegriertes und kollaboratives Wissensmanagement gelingen. Wissen teilen muss zu einem Erlebnis werden.
In der Studie "Wissensmanagement in der öffentlichen Verwaltung" erläutert die Bayerische Akademie für Verwaltungs-Management, wie Wissensmanagement in Kommunen eingeführt beziehungsweise ausgebaut werden kann. Die Studie bietet außerdem einen großen Baukasten an Hilfsmitteln und Arbeitswerkzeug, um das Wissen in den Kommunen zu identifizieren, zu halten und zu organisieren. Werkzeugkasten Wissensmanagement
Und diese Wissensprozesse müssen geführt werden. Im folgenden Best-Practice-Bericht geht es um die Besonderheiten bei der Führung von Expertenorganisationen, um Verhaltensmuster in Expertenteams und um wichtige Aspekte bei der Teamentwicklung.... Weiterlesen Unternehmen haben Nachholbedarf beim Umgang mit Wissen Was macht Unternehmen erfolgreich? Die beiden wichtigsten Faktoren sind Mitarbeiter und Know-how – das hat eine Studie von Haufe zum "Produktiven Umgang mit Wissen in Unternehmen" ergeben. Wissensmanagement in der verwaltung en. mifm München – Institut für Marktforschung GmbH hat dafür 300 Geschäftsführer sowie Mitarbeiter mit und ohne Personalverantwortung befragt. Die Ergebnisse der Studie zeigen deutlich, dass gerade die Ressource... Weiterlesen
Verwaltung besteht nicht nur aus Aufgaben, Personal, Prozessen und Produkten. Wichtiges Element einer Verwaltung stellt auch das dort vorhandene Wissen dar. Dieses Wissen ist eine elementare Ressource und muss gepflegt und erweitert werden. Das interne Wissen sowie benötigte Informationen aus extern zugänglichen Quellen müssen allen, die darauf zugreifen sollen, bedarfsgerecht zugänglich gemacht werden. Wissensmanagement Weiterbildung. Diese Wissensorganisation und -bereitstellung wird auch als Wissens management bezeichnet. Das Wissen einer Verwaltung befindet sich in Arbeitsanweisungen, in Akten, in Datenbanken, vor allem aber in den Köpfen einzelner Beschäftigter. Dass Wissen ein kostbares Gut ist, das zeigt sich immer wieder beim Ausscheiden von (langjährigen) Mitarbeitern, insbesondere bei Spezialisten. Regelmäßig treten in der Folge Wissenslücken auf. Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und dem damit zusammenhängenden vermehrten Ausscheiden von langjährig Beschäftigten in den nächsten Jahren noch verschärfen.
[18] Weblinks Bearbeiten Unternehmensberatung Walter Reinarz Einzelnachweise Bearbeiten ↑ a b Kurzbiografie ( Memento des Originals vom 26. April 2009 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis. Westigo GmbH ↑ Lebenslauf von Walter Reinarz ( Memento des Originals vom 9. Dezember 2008 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Kölner Verkehrsbetriebe ↑ Walter Reinarz zum neuen KVB-Vorstandsmitglied bestellt. Presseinformation der VRS vom 14. April 2003 ↑ Vom Bahnassistentin zum Technik-Vorstand Bild-Zeitung vom 24. März 2009 ↑ Walter Reinarz neuer Vorstand der KVB. Pressemitteilung der Kölner Verkehrs-Betriebe vom 1. November 2003 ↑ KVB-Vorstandsressorts ( Memento des Originals vom 2. Februar 2010 im Internet Archive) Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. auf der Homepage der KVB ↑ KVB-Kundenbarometer so positiv wie noch nie.
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Aktuelle Angebote 1 Per SMS versenden Kontakt speichern Bereitgestellt aus Informationen aus Geschäftlich DVW Deutsche Verkehrswerbung GmbH Lebenslauf Zeit:: 2013-11 Gesellschafter Geschäftsführer Zeit:: 2012-07 Inhaber Reinarz & Schünemann Consulting GbR Zeit:: 2010-07 Walter Reinarz Unternehmensberatung Zeit:: 2003-11 bis 2010-03 Vorstand Kölner Verkehrs-Betriebe AG Zeit:: 1999-09 bis 2003-10 Geschäftsführer Verkehrsverbund Rhein-Sieg GmvH Sprachen Englisch LinkedIn-Profil ansehen Suchen Sie eine andere Adresse zu Reinarz in?
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Über einen einvernehmlichen Auflösungsvertrag wurde rund zwei Wochen erfolglos verhandelt. [12] Am 22. März 2010 wurde Reinarz vom Aufsichtsrat der Kölner Verkehrsbetriebe aus dem Vorstand abberufen (mit 18 gegen zwei Stimmen der CDU-Aufsichtsratsmitglieder). Sein Vertrag lief bis Herbst 2013. Reinarz blieb bei unveränderten Bezügen im Unternehmen angestellt. Sein Jahresgehalt als ehemaliger technischer Vorstand betrug 220. 000 €. Nach dem Ablauf des Vertrages erhält er eine jährliche Pension von 130. [13] Gegen Reinarz wurde im Zusammenhang mit dem Einsturz des Stadtarchivs nicht ermittelt. Die Staatsanwaltschaft sah keine Anhaltspunkte, die die Aufnahme von Ermittlungen gerechtfertigt hätten. [14] Reinarz war von 2003 [15] bis zu seinem Rücktritt im März 2008 Vorsitzender der CDU Köln. Rücktrittsgrund waren als unangemessen angesehene Ruhegeldregelungen für den Falle eines vorzeitigen Endes seiner Vorstandstätigkeit für die Kölner-Verkehrs-Betriebe. Andererseits stand seine Doppelfunktion als Vorstandsmitglied und als Kommunalpolitiker in der Kritik.