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Sprache auf Englisch umschalten Universität Luzern Theologische Fakultät Theologische Ethik Startseite Fakultäten Theologische Fakultät Professuren Theologische Ethik Mitarbeitende Aktuell ausgewählt Dr. Ernst von Kimakowitz Kalender Kalender abonnieren (iCal) Teilen Drucken Forschungsmitarbeiter und Habilitand (Lucerne Graduate School in Ethics) T +41 41 229 52 62 • Raum 3. B56 • ernst.
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Innerhalb von Unternehmen wollen sie später nicht nur irgendeine produktive Rolle übernehmen, sondern auch gesellschaftliche Herausforderungen unternehmerisch anpacken. Diese "Can do"-Attitude für ethisches Wirtschaften wird manches Unternehmen auf den Kopf stellen. Welches Rüstzeug geben Wirtschaftsethiker den Kursteilnehmern mit auf den Weg? Sie geben Orientierungswissen und praktisches Know-how, um auch auf unbekanntem Terrain Sachverhalte reflektieren zu können. Friedrich holger mandler max von kimakowitz ernst - AbeBooks. Meine Studierenden wollen ihre eigenen, wertebasierten Entscheidungen treffen. Gerade dort, wo es noch keine Compliance-Regeln gibt, die im Einzelnen klären, was zu tun ist. Sie sollen sich trauen, ethisch relevante Fragen im Geschäftsalltag zu stellen, um die Spielregeln des Business kontinuierlich anzupassen. Wirtschaftsethik braucht Mut und starke Nerven, sie schult aber auch den Charakter, fördert integre Manager und sichert so den nachhaltigen Geschäftserfolg.
Korreferat zu "Business and Human Rights" von Florian Wettstein 4 Seiten · 1, 76 EUR (15. Juli 2016) Ich bin mit den AGB, insbesondere Punkt 10 (ausschließlich private Nutzung, keine Weitergabe an Dritte), einverstanden und erkenne an, dass meine Bestellung nicht widerrufen werden kann. Für eine Zahlung per Lastschrift oder Kreditkarte ist kein PayPal-Konto erforderlich! Bei Problemen kontaktieren Sie uns bitte. Aus der Einleitung: Ich danke ganz herzlich für die Einladung zu diesem Korreferat, in dem ich in aller Kürze versuchen will, zwei Dinge zu tun: Zum einen möchte ich eine kurze Zusammenfassung des Hauptreferates von Florian Wettstein liefern, ohne dabei detailliert auf einzelne Punkte einzugehen, die er ohnehin besser und klarer dargestellt hat, als ich dies könnte. Friedrich holger max maendler und ernst von kimakowitz - ZVAB. Zum anderen will ich eine ergänzende Dimension beleuchten, die mir in den Ausführungen des Hauptreferates besonders klar geworden ist. Diese Dimension ist die Bedeutung der Haltung, die dem "Business and Human Rights"-Diskurs zugrunde liegt.
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Wert und Werte – viele reden davon. Was verstehen Manager darunter? W erte können für den Manager persönlich eine andere Bedeutung haben als in seiner Funktion auf der oberen Führungsebene. Manager, mit denen ich spreche, sind meist integre, werteorientierte Menschen. In ihrer Rolle jedoch stehen sie unter enormem Druck, auch unpopuläre Entscheidungen treffen zu müssen. Im Vergleich zu börsennotierten Unternehmen haben Manager in Familienunternehmen, die längerfristige Ziele verfolgen, vielfach mehr Freiräume, um sich ein starkes Wertegerüst aufzubauen. Wie bauen Manager ein solches Wertegerüst auf? Indem Manager einem lukrativen Geschäft den Rücken kehren, wenn es stinkt. Oder dann, wenn sie verdienten Mitarbeitern gegenüber loyal bleiben, wenn diese einen Fehler gemacht haben. Ernst von kimakowitz. Dazu können Manager die Wertetreue ihrer Mitarbeiter, ihre Loyalität der Firma gegenüber, auf karriererelevante Weise belohnen – etwa in der jährlichen Beurteilung. Das sendet starke Signale an die gesamte Belegschaft, auch an die Öffentlichkeit.