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Lösung von konkreten Herausforderungen im Berufsalltag Die Gruppe sammelt Lösungsmöglichkeiten. Es wird auf den Erfahrungshintergrund und die Kompetenzen der Teilnehmenden zurückgegriffen. Im geschützten Rahmen profitiert nicht nur die bzw. der Fallgebende von der Diskussion. Das Aufzeigen alternativer Lösungsmöglichkeiten erweitert auch die multiperspektivische Sichtweise und die individuelle Problemlösefähigkeit jedes Teilnehmenden. Im Voneinander- und Miteinander- lernen entsteht eine neue Lernkultur. 2. Reflexion der beruflichen Rolle und der Berufspraxis Der Fachaustausch ermöglicht durch einen differenzierten Blick aus der Distanz eine Erweiterung der Sichtweisen auf komplexe Zusammenhänge. Besonders die multiprofessionelle Sichtweise kann dabei eine Bereicherung darstellen. Ein weiterer Aspekt ist die berufliche Selbstkontrolle durch die Einübung einer wertschätzenden Feedback-Kultur. 3. Kollegiale beratung fallbeispiel pflege von. Chance zur Professionalisierung Kollegiale Beratung bietet die Möglichkeit, zentrale Schlüsselkompetenzen auszubauen.
Nur wenn Kenntnisse über diese Punkte vorhanden sind, ist der Einsatz Kollegialen Fallberatung im Unternehmen zu empfehlen. Sind den Teilnehmern einer Beratungsgruppe diese Punkte und deren Wissenstransfer nicht bekannt, laufen Sie Gefahr, dass die Beratungsgespräche unter Kollegen zu einem Kaffeeklatsch mit Konfliktpotential ausartet. Um das Ziel reale Praxissituationen aus dem Berufsalltag (z. B. Konflikte, Herausforderungen etc. ) erfolgreich aufzulösen, bedarf es Kenntnis der nachfolgenden Grundlagen: Kollegiale Fallberatung Ablauf: Grundlagen für alle Teilnehmer Die Methode Kollegiale Fallberatung erfordert von allen Teilnehmern, dass sie Kenntnisse über allgemeine Methoden und Regeln der Kommunikation haben. Diese sind entscheidend, um ein Anliegen erfolgreich in der Beratungs-Gruppe zu bearbeiten.. Methodik und Ablauf von kollegiale Beratung in sechs Phasen. Im Idealfall haben sich die Teilnehmer aus der Beratungsgruppe diese Methoden und Werkzeuge gemeinsam erarbeitet.
Ein Lösungswerkzeug für Konflikte und komplexe Problemstellungen Probleme, kritische Situationen oder Konflikte lassen sich nicht mit rezeptähnlichen Lösungen beseitigen. Das Miteinander und das jeweilige menschliche Verhalten sind hochkomplexe Prozesse, die wertschätzend betrachtet und empathisch erfasst werden sollten. Die jeweiligen Zusammenhänge müssen mit einbezogen werden. Und wozu brauchst Du als Führungskraft in der Pflege dieses Instrument? Du kannst als Pflegedienstleitung Entscheidungen mit den Wohnbereichsleitungen erarbeiten. Du kannst als Wohnbereichsleitung Probleme im Team erörtern und trägst damit zur Entwicklung des Teams bei. Du bist als Einrichtungsleitung nicht mehr allein mit allen Entscheidungen, weil Du vom Wissen der Anderen profitierst. Das Werkzeug "kollegiale (Fall)Beratung" nennt man Intervision. Und wie bei einer Supervision geht es um lösungsorientierte Unterstützung. Kollegiale Beratung: Falldarstellung (2/4) | Kalaidos FH. Allerdings nicht mit solchen Sätzen wie "Also an Deiner Stelle würde ich…. " oder "Dann mach doch einfach…" oder auch "Ich mache das so… Ganz im Gegenteil!
Dies sind keine Anliegen für eine Kollegiale Fallberatung. Nutzen Sie hier Einzel-Coachings, Moderationen, Mediation etc. Es gibt schon eine stimmige Lösung Es hört sich vielleicht verrückt an, aber auch solche Anfragen gibt es. Teilnehmer der Kollegialen Fallberatung, die früher Trainings mit Rollenspielen etc. Praxisbeispiele kollegialer Beratung | SpringerLink. durchlaufen haben, können dem Moderator auch mal ein Angebot machen, einen fiktiven Fall einzubringen oder eine Situation zu schildern, die sozusagen schon "abgehakt ist". Aber das ist noch nicht alles … Welchen zeitlichen Horizont sollte man bei Anliegen der Kollegialen Beratung beachten? Man kann Anliegen nehmen, die die Vergangenheit betreffen, "ich habe Folgendes erlebt, was kann ich das nächste Mal in so einer Situation besser machen? " oder zeitlich ganz aktuelle Situationen "derzeit erlebe ich dies oder jenes, ich möchte wissen, wie ich mich verhalten kann? " oder die Zukunft betreffend: "ich habe demnächst ein wichtiges Führungsgespräch mit einem Mitarbeiter. " Der zeitliche Aspekt ist nicht die Frage.
Stellen Sie sich vor, Sie sind Teilnehmer/in eines Führungskräfteseminars und möchten in einer Gruppenarbeit Handlungsoptionen zu Ihrer aktuellen Führungsherausforderung entwickeln. Ihre Gruppenmitglieder hören nicht richtig zu, fallen einander ins Wort, "überanalysieren" Ihr Anliegen und am Schluss resultieren ein paar magere Lösungsansätze. Mit der richtigen Wahl der Lernmethode geht es auch anders: Peer Coaching bzw. kollegiale (Fall-)Beratung zeichnet sich aus durch eine strukturierte und zielführende Vorgehensweise zur Lösungsfindung in einer Gruppe von Peers. Fallbeispiel kollegiale beratung pflege. Wie Sie Ihr konkretes Anliegen vorbereiten, darlegen und präsentieren, macht dabei schon die halbe Miete aus: Mit Hilfe des Thomann-Schemas schaffen Sie schnell einen guten Überblick zu Ihrem Praxisfall und eine geeignete Grundlage zur weiteren Bearbeitung in Ihrer Peer Gruppe. Die Falldarstellung: Wie das Thomann-Schema funktioniert Das Thomann-Schema (vgl. Schulz von Thun, 2006) fokussiert anhand von Visualisierungen und kurzen, prägnanten Formulierungen sowohl den systemischen Kontext eines Anliegens (Organisation, Abteilung, Team) als auch die innere Befindlichkeit der Fallbringerin / des Fallbringers in bestimmten "Schlüsselsituationen".