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Durch Bereiche wie Verfahrenstechnik, Energietechnik, Versorgungstechnik, Produktionstechnik, Maschinenbau oder Elektrotechnik ist die Branche besonders interdiziplinär. Zusätzlich zum bereits vielseitigem Charakter des Projektmanagements und des Maschinen- und Anlagenbaus entstehen zurzeit neue Vorgehensmodelle wie "Agiles Projektmanagement", die diesen Charakter noch verstärken. Aus diesem Grund ist es eine große Herausforderung, auch in komplexen Vorhaben und Strukturen den Überblick zu behalten. Projektmanagement im Maschinenbau • factro Blog •. Projekte im Maschinenbau vereinen vor allem klassische Anforderungen. Ob ein Kunde eine Maschine, Anlage oder spezielle Komponenten spezifiziert und bestellt oder ob das Unternehmen selbst technische Produkte entwickelt und über den eigenen Vertrieb an seine Kunden verkauft – der Ablauf muss geplant und möglichst innerhalb der Rahmenbedingungen abgeschlossen werden. Späte Änderungen in der Planung oder den Zielvorgaben wirken sich extrem negativ auf die Erreichung der Projektziele aus. Soll ein Kessel beispielsweise anstatt 100 bar nun einem doppelt so hohem Druck standhalten?
Übersichtlich managen Transparenz ist besonders für Führungskräfte und Projektleiter wichtig. Durch die Dokumentation aller Vorgänge haben sie einen alles umfassenden Überblick. So haben sie Einsichten in alle Bereiche und können Leistungen einschätzen, verändern und optimieren. Bei Problemen können sie frühzeitig eingreifen, Risiken minimieren und schlussendlich evaluieren. Projektarbeiten Maschinenbau › Anleitungen, Tipps und Vorlagen. 3. Hilfreiche Features für den Maschinen- und Anlagenbau Mit dem Projektmanagement-Tool factro können Projekte prozessual strukturiert werden. Spezifische Anlagen oder Maschinen können dann als Projekte – mit einzelnen Paketen und dazugehörigen Aufgaben – angelegt werden. Abhängigkeiten und Visualisierungen Ein erstes Paket könnte zum Beispiel die Erstellung einer Ausschreibung und eines Pflichtenhefts sein, in dem Aufgaben wie die Definition von Leistungsparametern, Abläufen oder Ergebnissen vom Kunden enthalten sind. Zeitlich versetzt können dann Pakete wie Angebotserstellung und Vertragsgestaltung folgen. In factro enstehen so Abfolgen und Abhängigkeiten ( Vorgänger-Nachfolger-Beziehungen), die anschaulich dargestellt werden können – beispielsweise in einem Gantt-Chart.
hm, Ok, also eher so eine Standardaufgabe, ohne allzuweit vom grundsätzlichen Maschinenbaugedanken abzuweichen Ich bin zwar auch Maschbau Ing., aber habe relativ wenig mit den klassischen Maschinenbauaufgaben wie Statik, Dynamik oder Werkstoffkunde im Sinne des Lehrbuches zu tun. Bin eher so der Grundlagenforscher und Ideengenerierer, wenn man das so umschreiben kann Also dann würde ich umschwenken bzgl. Studien-, Projekt- und Abschlussarbeiten (intern/extern) - RWTH AACHEN UNIVERSITY Fakultät für Maschinenwesen - Deutsch. Ideen, die zum Scirocco passen: - automatischer Motorhaubenlifter inkl. Motorrauminnenbeleuchtung - automatischer Heckklappenlifter (gibt es ja schon, aber das muss ja keiner wissen... ) Von Ersterem hätten wir alle was und Du könntest Dir damit auch noch ein paar Euröhnchen nebenbei verdienen, wenn Du etwas Praxistaugliches entwickelst und produzierst. Die Themen sind, wenn man sie richtig angeht, auch nicht so sehr Lowjack, wie man es auf den ersten Blick denken könnte. Eine Abstandssensor, der verhindert, dass die automatisch öffnenden Klappen gegen ein Hindernis stoßen und/oder eine aktive Betätigung (also nicht nur per Federkraft aufstoßen, sobald entriegelt wird) bietet so noch keiner an.
Auf den Punkt gebracht Projekte können nach unterschiedlichen Kriterien klassifiziert werden, zum Beispiel nach dem Projektgegenstand, nach dem Vorgehensmodell, dem Auftraggeber, dem Innovationsgrad, der Größe und der geografischen Ausrichtung. Dieser Artikel gibt einen Überblick über die Projektarten und nennt typische Beispiele. Als PDF herunterladen Was sind Projektarten und warum sind sie wichtig? Genau das schauen wir uns in diesem Artikel an. Projektarten werden übrigens auch als Projekttypen oder als Projektklassen bezeichnet. Projektarbeit techniker maschinenbau beispiel. Unabhängig vom Begriff dreht sich alles um die Frage: Wie können wir verschiedene Projekte in Gruppen einteilen? Einteilung in Projektarten: Warum überhaupt? Doch warum ist eine Einteilung in Projektarten überhaupt sinnvoll? Dafür gibt es mehrere Gründe: Je nach Projektart kann es unterschiedliche Herangehensweisen für die Umsetzung geben. Die Risikobetrachtung für verschiedene Projektarten kann unterschiedlich ausfallen. Unterschiedliche Projektarten können in Unternehmen entsprechend verschiedene Berichte, Dokumente usw. erfordern.
Beispiel: In einem Unternehmen wird eine zweite Lagerhalle mit einer neuen Produktionsanlage errichtet. Akzeptanzprojekte Auch zusätzlich zu Prozessen und Strukturen werden Veränderungen durchgeführt – zum Beispiel bei kulturellen Veränderungen. Bei Akzeptanzprojekten steht passend zum Namen die Akzeptanz der Neuerung bei allen Beteiligten im Mittelpunkt. Beispiel: In einem Unternehmen wird das Recht auf Homeoffice an mindestens drei Tagen der Woche eingeführt. Change-Projekte Grundlegende Strukturen, Überzeugungen und Prozesse wackeln? Dann handelt es sich um echte Change-Projekte in großem Stil. Eine komplette Neuausrichtung, Fusionen oder Übernahmen führen sind häufig Anlässe für umfangreiche Change-Projekte. Beispiele: Ein junges Startup wird von einem traditionsreichen Großunternehmen aufgekauft und in die vorhandenen Strukturen eingegliedert. Projektarten nach der Größe Kleinprojekt, mittelgroßes Projekt oder Großprojekt? In einigen Unternehmen werden diese Unterscheidungen getroffen.
F&E-Projekte kennzeichnen sich häufig durch besonders große Unsicherheiten aus. Typische Vertreter sind Produktentwicklungen und Optimierung von Materialausbeuten. Beispiele: Entwicklung einer neuen Maschinen-Generation, Entwicklung neuer Verfahren zur Verarbeitung von Materialien IT-Projekt Für IT-Projekte existierte traditionell keine separate Projektart. Und doch lohnt es sich, sie separat aufzuführen. IT-Projekte haben je nach Ausrichtung oft ein wenig von allen Welten: Die Anschaffung von Hardware und/oder Software (Investitionsprojekt), die Entwicklung neuer Features (F&E-Projekt) und die Anpassung oder Optimierung von Arbeitsprozessen (Organisationsprojekt). Beispiele: Einführung eines SAP-Systems, Entwicklung einer neuen Plattform zur Dokumentenverwaltung Projektarten nach dem Vorgehensmodell Traditionell geplantes Projekt In traditionell geplanten Projekten liegt von Beginn an ein sehr großer Wert auf einer detaillierten Planung. Ein typischer Ansatz ist die Nutzung des sogenannten Wasserfallmodells: Das Projekt wird in feste Phasen gegliedert, wobei die Ergebnisse einer Phase immer direkt in die nächste Phase eingehen.
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