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Sie waren der Auffassung, dass keine gute Struktur ohne Berücksichtigung des menschlichen Faktors existiert. Mit ihrer Untersuchung arbeiteten sie neben der Strategie weitere in Wechselwirkung zueinander stehende harte und weiche Faktoren heraus, welche die Organisation beschreiben und von denen der Unternehmenserfolg abhängt. Während die harten Faktoren (Strategie, Struktur und Systeme) die Effektivität und Effizienz eines Unternehmens bestimmen, bilden die weichen Faktoren (Selbstverständnis, Spezialkenntnisse, Stil und Stammpersonal) den menschlichen Faktor und das interne Führungskonzept ab (vgl. Abbildung 1). Zwischen den Faktoren bestehen Interdependenzen, und die Veränderung eines Faktors kann Auswirkungen auf die übrigen Faktoren haben. Nach Peters/Waterman stimmen erfolgreiche Unternehmen die einzelnen Elemente konsistent aufeinander ab, um auf diese Weise die Nutzenpotenziale der sieben Erfolgsfaktoren auszuschöpfen. Die Grundtugenden unternehmerischen Handelns Die Auswertung der Forschungsergebnisse verdeutlichte darüber hinaus, dass die besonders erfolgreichen Unternehmen sich vor allem in "einfachen Grundtugenden unternehmerischen Handelns" auszeichneten.
Dabei lohne es sich für die Unternehmen, diese zu fördern: "Unternehmenskultur ist keine Nettigkeit: So vermeintlich butterweiche Faktoren wie der menschliche Umgang, Haltungen und Werte entscheiden schnell knallhart darüber, ob Unternehmen im internationalen Wettbewerb den Anschluss halten können oder verlieren", so Studienleiter Lorenz Fochhammer. HR liegt im Mittelfeld Die Autoren wollten auch wissen, wie stark der Erfolgsfaktor "Führung" in den verschiedenen Unternehmensbereichen und -ebenen gelebt wird: Nur rund 30 Prozent der Befragten sind hierbei der Meinung, dass dies in ihrem Unternehmen sehr oder eher der Fall sei. Im Ranking der unterschiedlichen Unternehmensbereiche liegt die IT/ Orga hinten, wo nur knapp 25 Prozent der Befragten die Führung als sehr oder eher aktiv einschätzen. Spitzenreiter ist das Marketing mit knapp 45 Prozent. HR liegt mit etwas unter 30 Prozent im Mittelfeld. Eine erfreuliche Nachricht gibt es auf höchster Ebene: Knapp 50 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass die Führung an der Unternehmensspitze sehr oder eher aktiv gelebt werde.
Tipp Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen 2008 | OriginalPaper | Buchkapitel Die "weichen" Erfolgsfaktoren haben viel mit der bekannten Geschichte des Mannes zu tun, der seinen Schlüssel unter einer Lampe sucht. Als er gefragt wird, ob er denn sicher sei, den Schlüssel hier verloren zu haben, antwortet: "Nein, aber hier hat es Licht. " Viele Manager suchen den Unternehmenserfolg in Strategien, Strukturen und Systemen, die durch clevere Berater besonders gut ausgeleuchtet sind, obwohl sie im Grunde wissen, dass Menschen und gelebte Werte mindestens so sehr Schlüssel zum Erfolg sein können. Aber diesen "weichen" Faktoren mangelt es an Licht. Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu diesem Inhalt zu erhalten Sie möchten Zugang zu diesem Inhalt erhalten? Dann informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" Online-Abonnement Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf: über 69. 000 Bücher über 500 Zeitschriften aus folgenden Fachgebieten: Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko Testen Sie jetzt 15 Tage kostenlos.
2. Weiche, personenbezogene Faktoren = Faktoren, die für die Lebensqualität der Beschäftigten bedeutsam sind. Wichtige weiche personenbezogene Faktoren sind: Qualität des Wohnens und Wohnumfeldes; Qualität von Schulen und anderen Ausbildungseinrichtungen; Qualität der sozialen Infrastruktur; Umweltqualität; Freizeitwert (kulturelles Angebot, Sport, etc. ); Reiz der Stadt und der Region. Welche Standortfaktoren letztlich entscheidend sind hängt von zahlreichen Faktoren ab, wie von der betrachteten Branche, von der Größe und von der Organisationsstruktur eines Unternehmens oder von den jeweiligen Akteuren und deren Bedürfnissen selbst. Ein Stahlproduzierendes Unternehmen wird bei der Gründung einer neuen Gießerei andere Anforderungen an einen Standort stellen als eine sich gründende Werbeagentur. Literatur GRABOW, B. u. a. (1995): Weiche Standortfaktoren. In Difu-Schriften, 3, Berlin, S. 2-5. HAHNE, U. (1995): Neuere Entwicklungen in der Regionalförderung. In: Ridinger, R. (Hg. ): Regionale Wirtschaftsförderung in der Praxis.
Marion Winners, Geschäftsführerin der Avenue GmbH, hat in ihrem Blog einen sehr lesenswerten Beitrag zur Zusammenarbeit von Change Management Beratung und Unternehmensberatung geschrieben: Best of both worlds – Change Management Beratung & Unternehmensberatung Ein Absatz hat mich besonders zum Nachdenken gebracht: "All diese Gelingens-Bedingungen setzen das Bewusstsein des Auftraggebers voraus, dass eine Veränderung immer zwei Ebenen beinhaltet, die bei der Umsetzung berücksichtigt werden sollten. Neben den harten Fakten, der strukturellen oder prozessualen Umsetzung des Fachkonzeptes, unterstützen gerade die weichen Faktoren die Anpassung der Führungskräfteentwicklung und die vorherrschende Denke (Kulturentwicklung) für eine nachhaltige wirksame Stabilisierung des Zielbildes. " Diese zwei Ebenen (vielleicht sind es auch drei oder vier, wenn man die Umsetzung nochmals differenzierter betrachten möchte) zeigen Ähnlichkeiten, aber auch Unterschiede. Damit daraus kein Problem wird, gilt es diese einmal genauer zu betrachten.
Kreditwürdigkeit in einfachen Worten Im Prinzip ließe sich Bonität oder Kreditwürdigkeit auch in einfache Worte übersetzen: sie kennzeichnet die "finanzielle Vertrauenswürdigkeit". Es geht also zum einen darum, wie fähig die jeweilige Person ist, finanzielle Verpflichtungen in der Zukunft erfüllen. Zum anderen wird hierbei aber genauso betrachtet, wie willens der Kreditnehmer ist. Nicht ganz ohne Grund stammt Bonität vom lateinischen Begriff "bonitas" ab, was frei übersetzt so etwas wie "Vortrefflichkeit" bedeutet. Wie die SCHUFA die Kreditwürdigkeit beeinflusst Die "Willigkeit" des Kreditnehmers wird zu einem gewichtigen Teil durch die Auskunfteien bestimmt. Besonders bekannt und wichtig ist in diesem Zusammenhang die "Schutzgemeinschaft für allgemeine Kreditsicherung", kurz SCHUFA. Hierbei handelt es sich um einen Zusammenschluss privatwirtschaftlicher Unternehmen, die letztendlich das Zahlungsverhalten ihrer Kunden bewerten. Der sogenannte SCHUFA-Score berücksichtigt dabei, ob Kreditverpflichtungen oder Verträge in der Vergangenheit pünktlich und vollständig erfüllt wurden.
Lassen Sie bei Teamdiskussion jeweils ein anderes Teammitglied den Vorsitz führen, um sowohl neue Erfahrungen zu initiieren, als auch sicherzustellen, dass niemand ausgeschlossen wird. Faktor 3: Übernahme von Verantwortung Dabei darf der Begriff der Verantwortung nicht allein auf die Bewältigung der Aufgaben beschränkt werden. Vielmehr sollte das Motto Einer für alle – alle für einen verdeutlichen, dass das Spektrum der Verantwortung, die auf jedes Teammitglied zukommt, sehr breit gefächert ist. Dieses Spektrum beinhaltet: Eine sachliche und emotionale Offenheit, die ermöglicht, dass jeder zu seinen Gefühlen, Gedanken und Wünschen steht dies jedoch stets in Einklang mit den Teamzielen bringt. Ein Erkennen des Zusammenhangs zwischen der eigenen Tätigkeit und den Aufgaben der anderen Teammitglieder. Nichts ist mehr losgelöst zu betrachten oder alleine zu bewältigen, denn es wird dem Teamkollegen zugearbeitet und sich gegenseitige Hilfestellung angeboten. Stets darauf zu achten, dass jeder die Möglichkeit hat an dem Teamprozess und –geschehen zu partizipieren.
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