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0: soziales Nebeneinander (meist einfache Arbeiten) Teams 2. 0: soziales Miteinander ohne gemeinsamen Output (meist komplizierte Arbeiten). Beide Formen spiegeln eher Gruppenarbeit, denn diese "Teams" sind nicht voneinander abhängig, weil jeder Fachaufgaben hat. Teams 3. 0 arbeiten kollaborativ an einem gemeinsamen Outcome. Dieser Outcome braucht das Engagement aller Teammitglieder. Teams 4. Merkmale erfolgreicher Teams: 5 Funktionen & 5 Dysfunktionen - CHANGE 4 SUCCESS. 0 sind wie Teams 3. 0, verwalten sich aber zusätzlich selbst, haben also auch die unternehmerischer (Teil-)Verantwortung. Teams 3. 0 und 4. 0 brauchen nicht nur Vertrauen in einer Beziehungsdimension, sondern auch Vertrauen in die gemeinsame Entwicklung. Jeder Einzelne trägt zum Ergebnis bei, doch der Fokus liegt immer auf dem gemeinsamen Ergebnis. Dieses ist existenziell, nicht die Einzelleistung. Wir meinen: Um Vertrauen zu haben, muss man sich gut kennen. Gemeinsame Erlebnisse beim Teambildung und auch im Laufe der Zusammenarbeit sind wichtig, persönliche Einblicke hilfreich. Teamentwicklung sollte den Fokus auf das Erleben legen, und darauf achten, dass alle in Verbindung kommen.
Diese Dysfunktionen sind: - Fehlendes Vertrauen, - Scheu vor Konflikten, - Fehlendes Engagement, - Scheu vor Verantwortung, - Fehlende Ergebnis-Orientierung. Wie in seinen anderen Büchern hat Patrick Lencioni eine fesselnde Fabel geschrieben, die eine wichtige Botschaft für alle enthält, die danach streben, außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte zu werden.
In Wahrheit sprachen diese Teams offener über ihre Fehler und lernten gemeinsam daraus. Die Teams, die weniger Fehler meldeten, vertuschten sie. Vertrauen entsteht in einer Kultur der Offenheit. Dazu gehört ein produktiver Umgang mit Fehlern. Dieser ist aber nicht gleichzusetzen mit Fehlertoleranz. Es geht vielmehr darum, Fehler als normal und menschlich anzunehmen und daraus für die Zukunft zu lernen. Für Lencioni ist fehlende Offenheit die Ursache für mangelndes Vertrauen. Wiley-VCH - Die 5 Dysfunktionen eines Teams. Nur wenn Menschen offen miteinander umgehen, ihre Stärken leben können, aber auch über Schwächen sprechen dürfen, entsteht Vertrauen. Nur wenn niemand mich auslacht, werde ich auch dann zu etwas stehen, wenn es mir unangenehm ist. Und nur, wenn ein Vertrauensvorschuss nicht missbraucht wird, gebe ich ihn erneut. Besonders in fortgeschrittenen Teams ist Vertrauen auch sehr stark mit Vertrauen in die gemeinsame Lernfähigkeit verbunden. Dafür müssen wir noch einmal kurz vor Augen halten, was ein Team überhaupt ist. Bei Teamworks unterscheiden wir Teams 1.
Fehlende Ergebnisorientierung Und in einer Atmosphäre, in der Teamkolleg*innen nicht zur Verantwortung und Rechenschaft gezogen werden, gedeiht die fünfte Dysfunktion. 5 dysfunktionen eines teams fragebogen. Fehlende Ergebnisorientierung bedeutet, dass Teammitglieder die Bedürfnisse der eigenen Person (z. B. Ego, Karriere, Anerkennung) oder auch der eigenen Abteilung über die Gruppenziele des Teams stellen. Wie bei einer Kette, in der ein einzelnes Glied gebrochen ist, verschlechtert sich die Leistung eines Teams, wenn auch nur eine einzelne der Dysfunktionen gedeihen kann.
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