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Er begleitet als freiberuflicher Agile Coach, Scrum Master und Trainer Menschen und Teams in Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität und Kundenorientierung. Seine Karriere startete er in einem Bildungsverlag, arbeitete in großen, multinationalen Konzernen in Spanien, um anschließend in kleinen und groß gewordenen Berliner Startups Agile Werte, Prinzipien und Praktiken zu leben und zu fördern.
Die gut funktionierenden Taten und Effekte fallen meist nicht auf. Eben weil alles normal ist, der Müll regelmässig geholt wird und das kommunale Alltagsleben rund läuft. Erst, wenn etwas nicht funktioniert, denkt mensch über die Verwaltung nach und was sie gerade nicht recht tut. Das prägt eine Wahrnehmung von Verwaltung, die nicht wirklich rosig und nicht nur adäquat ist. Agile Verwaltung: Agile Methoden | Apiarista. Und ist dem Verhältnis zwischen Verwaltung und dem Rest der Welt nicht wirklich zuträglich. Ab wo ist der Sinn und Zweck des Verwaltungshandelns Selbstzweck von Verwaltungshandeln? Welche Haltung macht, dass solche sitcomverdächtige, in sich geschlossene Universen und Logikschlaufen in Verwaltungen entstehen? "Die Mannigfaltigkeit, in der sich einzelne Verrichtungen der Verwaltung ausfächern, spottet der einheitlichen Formel" /Anmerkung 1/, heisst es in einem altehrwürdigen Lehrbuch des Verwaltungsrechts von Ernst Forsthoff. Anders gefragt: Was wollen wir / will ich eigentlich mit dieser Regel oder jenem Vorgehen – sicherstellen (Stabilität, Verbindlichkeit, Rechtstreue, Verlässlichkeit?
Selbst wenn irgendwo ein verstaubtes oder sogar hochglanziges Plakat mit dem Leitbild noch irgendwo hängt. Orientierungstauglich, anwendungsnützlich, handlungsleitend, Leitplanke und Arbeitspraxis sind hier die Zielbegriffe. In den letzten Jahrzehnten wurde die Verwaltung auf Effizienz, Standards, Nachweis und Rechtfertigung der Nutzung von Mitteln getrimmt, viel mehr als auf Sinnhaftigkeit und Situationsadäquatheit. Auf dem Altar genormter und abgesicherter Standardprozesse wurden viele Handlungsmargen, Rechtsauslegungsräume, Lösungsorientierung und Werteausführung geopfert. Und im Zuge der derzeitigen Automatisierungsbestrebungen, die vielerorts unter dem verschönten Titel 'Digitalisierung' laufen, weil nach der Digitalisierung ja alle schreien, droht sich die Problematik zu verschärfen. Agile verwaltung berlin city. Weil sie oft die situative Unverantwortlichkeit absichert, weil es ja "der Algorithmus" ist, der meine Entscheidung als zuständige Person vorschreibt. Digitalisierung, soviel sei hier auch noch gesagt, könnte und sollte viel mehr und anderes sein als nivellierende Standardisierung… Zentrale Aufgabe der Verwaltung ist formalisiertes Tun zur Umsetzung und zum Schutz von politischen Entscheiden.
Digtale Lösungen in der Verwaltung sind in der Regel sehr komplex und erfordern viele unterschiedliche Fachkompetenzen. Unterschiedliche Anforderungen und restriktive Rahmenbedingungen erhöhen die Komplexität an vielen Stellen zusätzlich. Agile Methoden können hierbei eine wertvolle Hilfe sein. Inkrementelles Arbeiten, bürger- und mitarbeiterzentrierte Kultur, Raum für Experimente und crossfunktionale Teams – das sind einige Merkmale für agiles Arbeiten. Man wird jedoch nicht von heute auf morgen agil. Es braucht eine behutsame Transformation, die alle Beteiligten mitnimmt. Sie haben noch Fragen? Kontaktieren Sie uns Die Datenschutzerklärung habe ich zur Kenntnis genommen. Ich stimme zu, dass meine Angaben und Daten zur Beantwortung meiner Anfrage elektronisch erhoben und gespeichert werden. Hinweis: Sie können Ihre Einwilligung jederzeit per E-Mail an widerrufen. Konferenz Agile Verwaltung am 24. Oktober 2019 in Berlin – Agile Verwaltung. Wir unterstützen Verwaltungen bei der Einführung und Anwendung agiler Methoden wie z. B. Design Thinking, Scrum oder Kanban.
Für öffentliche Institutionen und deren Verwaltungen sind sie ein Weg, sich neuen Anforderungen und ungewohnten Problemstellungen zu nähern. In dem Buch stellen die Autorinnen und Autoren agile Konzepte und Methoden im Detail vor und zeigen, wie sie in der Verwaltung öffentlicher Institutionen angewendet werden können. Agile verwaltung berlin berlin. Das Buch gliedert sich in drei Teile. Im ersten Teil wird erörtert, was Agilität in Bezug auf öffentliche Institutionen und ihre Verwaltung bedeutet. Aufbauend auf diesen grundsätzlichen Fragen führt der zweite Teil die Leser durch die Vielfalt der Methoden: vom Projektmanagement-Tool Scrum, agile Aufwandsschätzung und Retrospektiven über Teamorganisation mit Personal Kanban bis zur visuellen Methode des Storymapping – um nur einige Beispiele zu nennen. Im dritten Teil werden Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der öffentlichen Verwaltung im In- und Ausland vorgestellt. Die Best-Practice-Beispiele berichten von der agilen Projektarbeit in der Bibliothek oder von der Organisationsentwicklung mit Scrum in der kirchlichen Verwaltung.
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