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Auch der Zwangs- und Verführungscharakter dieser verbreiteten Phrase ist überholt. Das "Muss" funktioniert in den aufgeklärten Seen nicht mehr. Die Fische von heute lassen sich nichts mehr aufschwatzen. Der Fisch ist wählerisch. Kann er auch sein, schließlich hängt ein Wurm neben dem anderen. Und diese sind austauschbar. Das Angebot wird er vergleichen und sorgfältig abwägen. Eine aufdringliche Anbiederung ist ihm verpönt, vergrault ihn und verfehlt ihren eigentlichen Zweck. Alle Würmer buhlen um die Aufmerksamkeit der Fische, wie sollen sie sonst gefunden werden. Die Aufmerksamkeit ist ein wichtiger Faktor im täglichen Verkaufskampf. Tausende von Werbebotschaften prasseln auf die Fische ein und dieser kann sich nicht alle merken. Die Halbwertzeit der Wurm-Propaganda wird immer geringer. Umso wichtiger sind Vertrauen und Zuverlässigkeit für die Fische. Der wurm muss dem fisch schmecken nicht dem angler full. Der Angler kann noch so viel kommunizieren. Wenn die Fische ihm nicht glauben und enttäuscht sind, wird er auf seinen Würmern sitzen bleiben.
Nur wer seine Zielgruppe kennt, kann auch mit ihr kommunizieren. Insofern gefällt mir das Bild. Es verdeutlicht, dass ich wissen muss, was ich überhaupt erreichen will (Ziele), wissen muss, wen ich erreichen will (Zielgruppe) und mir überlegen muss, welche Inhalte und Maßnahmen für diese Zielgruppe geeignet, sprich attraktiv sind. Welcher Kunde will schon gefressen werden? Störend ist an dem Bild das Gefälle zwischen Kunde und Unternehmen: Das Bild transportiert nicht gerade eine Win-Win-Situation. Es gibt am Ende einen Gewinner und einen Verlierer. Und der Verlierer ist der Kunde. Das ist meiner Ansicht nach kein angemessenes Verständnis einer Zielgruppe. Und ob man mit dieser Herangehensweise sein Unternehmen führen möchte, sollte man sich gut überlegen. In der Regel ist so kein langfristiger Erfolg möglich. Der wurm muss dem fisch schmecken nicht dem angler von. Will man jeden Fisch haben, den man kriegen kann? Die klare Ausrichtung auf die Zielgruppe ist im Marketing wünschenswert. Sie hilft sich zu fokussieren und nicht mit Lösungen in den Markt zu stürmen, die niemand braucht.
Der Leistungsberechtigte entscheidet, ob ihm die Leistung passt Das Urteil hat unter Umständen erhebliche Auswirkungen auf das Zusammenwirken zwischen Anbietern der Jugendhilfe und den Jugendämtern. Worauf man sich da gefasst machen muss, ließ sich die Arbeitsgemeinschaft der katholischen Einrichtungen und Dienste der Erziehungshilfe im Bistum Essen (AGkE) von dem Juristen und Erziehungswissenschaftler Christian Bernzen aus Hamburg erklären, der auch als Professor an der Katholischen Hochschule für Sozialwesen Berlin lehrt. Der Fisch, der Wurm und der Angler – Wer frisst wen im Marketing?. Bernzen sagt: Soziale Gerechtigkeit unter den Bedingungen einer freien Marktordnung funktioniert so, dass der Staat die Voraussetzungen für soziale Leistungen schafft - der Leistungsberechtigte entscheidet dann autonom darüber, ob er sie annehmen will. Annehmen wird er sie nur, wenn ihm die Leistung schmeckt: "Die Perspektive der Leistungsberechtigten ist wesentlich. Es geht eben nicht allein um einen formalen Ausbildungsstandard", sagt Bernzen. In der Jugendhilfe sei deshalb nicht allein der Status "Fachkraft" ausschlaggebend, sondern es brauche zusätzlich weitere persönliche Qualifikationen für einen Beruf mit Minderjährigen.
Man sollte sich auch als Auftraggeber vor Augen führen, für wen die Seite eigentlich gemacht wird. Was man damit erreichen möchte und wen man ansprechen will. Fein Justierungen werden nach einem Launch ohnehin noch stattfinden, denn eine Webseite ist ein reifender Prozess. Wer einfach nur dabei sein möchte, der kommt etwa ein Jahrzehnt zu spät. KISS-Prinzip Keep it simple, stupid! Das Kiss-Prinzip umschreibt eigentlich nichts weiter als seine Sachen einfach zu halten. Der Wurm muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler - Digitale Produkte. Ein Knackpunkt den manch einer gern mal vergisst. Schließlich möchte man sich mit all seiner Kompetenz präsentieren. Ein Azubi hat bei Fragen immer zu mir gesagt: "Erkläre es mir als wäre ich 5 Jahre alt". Und er hat Recht. Das wohl berühmteste KISS-Prinzip ist Yahoo gegen Google. Yahoo hatte 1998 bereits 178 Links auf der Startseite (Quelle müsste ich raussuchen, kann auch 1999 und 176 gewesen sein). Google hatte einen Link und einen Suchschlitz um seine Abfragen einzuwerfen. Dass im Laufe der Jahre auch die Relevanz der Suchergebnisse eine Rolle spielt, keine Frage – geschenkt.
Bislang kommen aber die großnierigen Modelle von BMW bei der Kundschaft gut an, wie die Verkaufszahlen zeigen. Mir gegenüber sagen die 7er/i7-Experten, man wollte die siebte Generation der Luxuslimousine stärker von 5er differenzieren. Gleichzeitig rückt der X7 mittels Facelift näher an den 7er. Die Macher des i7 geben sich selbstbewusst: Man habe hier alles reingepackt, was BMW kann. Interessant zudem: Bei Bedarf ist der i7 optisch nicht vom konventionellen 7er zu unterscheiden. Doch nur den Verbrenner gibt es auch in einer gepanzerten Variante. Der wurm muss dem fisch schmecken nicht dem angler en. 500 Liter beträgt das Kofferraumvolumen beim i7, 40 Liter weniger als beim 7er mit Verbrenner. Einen Frunk gibt es nicht, dafür unter dem Kofferraumboden Platz für das Ladekabel. Den cW-Wert für den i7 gibt BMW mit 0, 24 an. Nun aber hineinspaziert in die edle Stube: Die karosseriebündigen Türgriffe kennt man bereits vom i4 oder iX, als Besonderheit öffnen und schließen die Türen beim i7 elektrisch fast wie von Geisterhand. Im Cockpit gibt sich der i7 technoid mit großen Displays, sie sind 12, 3 respektive 14, 9 Zoll groß.
Auch wenn viele Stakeholder Sofortergebnisse und die maximale Rendite fordern. Beharrlich zusammen mit allen Mitarbeitern an gemeinsamen Zielen zu arbeiten ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Er ist richtungsweisend, nachhaltig und vermittelt Solidität in der Unternehmenssteuerung und Sicherheit für die Mitarbeiter. Das zahlt sich mittel- und langfristig aus. Kurzfristiges Agieren und häufige Änderungen der Prioritäten zermürben eine Unternehmenskultur. Die Mitarbeiter verlieren das übergeordnete Ziel, das die Identifizierung und Mitarbeiterbindung maßgeblich beeinflusst, aus den Augen. In der Hektik geht die Wertschätzung für Menschen und Geleistetes verloren und die Mitarbeiter werden wieder schnell zu Marionetten des Managements. Schon mal erlebt? So schnell geht der Rückfall in alte Zeiten. Der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter ist in vollem Gange. Wenn man sich die Anzeigen anschaut scheint gar ein Bieterwettbewerb um die besten Kulturen begonnen zu haben. Mit einer guten Unternehmenskultur angeln Sie sich die besten Mitarbeiter » Unternehmensberatung B&P. Leider ist im Kulturpaket der Unternehmen oft nicht drin, was draufsteht.
empfiehlt: 25. Aug 2020 | Lustige Spiele | | 1.
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