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Podcast: Play in new window | Download Subscribe: Apple Podcasts | Google Podcasts | RSS Als Führungstrainer und Geschäftsführercoach fokussiere ich auf kleine und mittelständische Unternehmen. Dabei liegen mir die Inhaber dieser KMUs besonders am Herzen, weil ich überzeugt bin, dass sie ein wichtiger Treiber des Fortschritts und der positiven Veränderung in unserer Gesellschaft sind. Nun gibt es aber auch andere wichtige Organisationen in unserer Gesellschaft, in denen geführt wird, in denen Führungskräfte arbeiten, beispielsweise in großen Konzernen oder in der öffentlichen Verwaltung. Seminar: Wirkungsvoll führen im öffentlichen Dienst - Haufe Akademie. Obwohl das Führen von Mitarbeitern in allen Organisationen ähnlich ist, so gibt es doch Unterschiede in den verschiedenen Organisationen. Als Führungskraft wird man in einer öffentlichen Verwaltung anders gefordert als in einem kleinen Unternehmen. Die Freiheitsgrade sind anders, aber auch die Risiken und Herausforderungen sind anders gelagert. Führung in der Verwaltung Über die letzten Jahre habe ich immer mehr gelernt, dass ich zwar Unternehmern und Führungskräften in KMU's sehr gut helfen kann, aber bei Führungskräften in der öffentlichen Verwaltung an meine Grenzen komme.
Führen von Projektteams bei Großprojekten. Die richtige Mischung zwischen gemeinsamen Entscheidungen und klaren Vorgaben. Dilemma: Der:die Projektmitarbeiter:in ist nicht der:die eigene Mitarbeiter:in. Umgang mit politischen Gremien und Medien bei fehlerhaft verlaufenden Projekten. Klare Kommunikation, strukturierte Projektplanung und Einbindung aller Entscheidungsträger und möglichen externen Ressourcen. Führen mit Zielen Fehler bei der Zielvereinbarung im öffentlichen Dienst und Probleme mit dem Leistungsentgelt nach TVöD. Ziele SMART definieren – auch bei kollektiv erbrachten Leistungen von Teams. Klare Definition und Kommunikation von Zielen und Aufgaben in der täglichen Zusammenarbeit. Agile Verwaltung: Was zeichnet eine agile Führungskraft aus? › Attraktive Verwaltung. Controlling der Zielerfüllung und motivierendes Feedback ohne Kollision mit dem Verbot der Leistungskontrolle im ÖD. Stärken-/Schwächenanalyse von Mitarbeiter:innen vor dem Hintergrund der verschiedenen Berufsgruppen und ihren Aufgaben zur Unterstützung der Zielerfüllung. Ziele wurden nicht erreicht: Umgang mit den Mitarbeitenden und dem Personalrat, mögliche Reaktionen im Beamten- und Tarifrecht.
Oder möchten Sie lieber einen Gastbeitrag schreiben? [ABTM id=1883] Thematisch ähnliche Beiträge: 3 M: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur neu gestalten?
Diesem Wunsch stehen aber die Hierarchie- und Führungssysteme in den Behörden entgegen, die noch zu sehr auf Kontrolle ausgerichtet sind. Und schließlich gehen darüber hinaus mit der Digitalisierung und den daraus folgenden Umbrüchen für alle Beschäftigten der Verwaltung erhebliche Veränderungen von Arbeitsabläufen und Arbeitsweisen einher. Das gefällt nicht jedem. Viele Beschäftigte sind von der Geschwindigkeit der Veränderungen bei gleichzeitig hohem Arbeitsdruck schlicht überfordert und das macht unzufrieden und krank. Die Digitalisierung wird aber nur dann erfolgreich sein, wenn der laufende Veränderungsprozess im Sinne eines Kulturwandels verstanden und gesteuert wird. Das bedeutet, die Beschäftigten und die Personalräte sind einzubinden. Gewerkschaften sind mehr denn je gefordert Allein vor diesem Hintergrund braucht es Veränderungen. Darum beteiligen sich auch DGB und am Projekt. Für Elke Hannack, stellvertretende Vorsitzende des DGB und Mitglied des FührDiv-Beirats, ist daher auch besonders wichtig, dass konkrete Ergebnisse für die Beschäftigten erzielt werden: »Ich habe die Erwartung, dass aus dem Projekt heraus vor allem gute Praxisbeispiele entstehen, die dann auch in anderen Teilen des öffentlichen Dienstes Anwendung finden.
Als eher unternehmerisch denkender Geist tue ich mir prinzipiell mit Behörden und Bürokratie doch recht schwer. Mein Verständnis dafür ist in manchen Situationen doch recht begrenzt. Umso spannender fand ich es, dass ich Anfang des Jahres auf dem Freiberufler-Barcamp von Maik Pfingsten ein interessantes Gespräch mit Katja Schäfer hatte. Katja Schäfer Katja hostet den hörenswerten Podcast "Der Sprung ins kalte Wasser – Life Balance für neue Führungskräfte". Mit Ihrem Podcast und Ihrer Arbeit als Coach und Berater engagiert Sie sich für die Führungskräfte in der Pflege, in Non Profit Organisationen und in der öffentlichen Verwaltung, also genau in den Organisationen, auf die ich bewusst nicht fokussiere. Aufgrund Ihres Backgrounds in Caritas, Diakonie und Kolping kennt sie die Strukturen und Herausforderungen von Menschen, die für die Gesellschaft arbeiten. Das heißt für alle – und besonders für die, die keine Lobby haben. Sehr bezeichnend für Sie ist folgende Aussage. Sie sagt: "Meine Auszubildenden – alles junge Menschen mit Benachteiligung – waren meine besten Lehrer.
Änderungsvorschläge werden in Maßnahmen umgewandelt und gemeinsam umgesetzt. Zum anderen werden so Leistungsziele regelmäßig von der Führungskraft angesprochen und durch Mitarbeitende eingeschätzt. Somit ist die jährliche Leistungsbeurteilung für die Mitarbeitenden vorhersehbarer und kann besser verarbeitet werden. 3. Sinnhaftigkeitsgefühl ausstrahlen Mitarbeitende spüren, wenn ihre Vorgesetzten nicht hinter der Gesamtorganisation stehen, wenn sie nicht an den übergeordneten Auftrag oder gar die Daseinsberechtigung ihrer Verwaltungseinheit glauben. Wir treffen in unserer Arbeit immer wieder auf Führungskräfte, die eine ausgeprägte Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit sehen und auch daran interessiert sind, welchen Sinn ihre Mitarbeitenden in ihrem täglichen Tun sehen. Diese Führungskräfte kennen meistens nicht nur den gesetzlichen Auftrag ihrer Verwaltungseinheit, sondern ebenso die strategischen Ziele sowie ihre eigenen Spielräume, in denen sie aktiv mitgestalten können. Sie identifizieren sich mit dem Arbeitgeber und haben dadurch ein größeres Durchhaltevermögen in stressigen oder unsichereren Zeiten.