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In den letzten Dekaden hatte das Thema Lean Production das Management so einiger Unternehmen in Begeisterungsstürme versetzt. Überall wurde von Lean Management geschwärmt, nachdem dieses System von der Autoindustrie ausgehend, sich auch in andere Branchen ausgeweitet hat. Denn Lean Management ist keine Sammlung von Vorschriften, sondern eher eine Philosophie, deren Ziel es ist jegliche Art von Verschwendung an Zeit oder Kapital in einem Unternehmen zu eliminieren. Das Mittel dazu war eine schlanke Produktion und eine Reduktion der Kapitalbindung durch die Optimierung der Vorräte und der Lagerhaltung. Erfahren Sie mehr über Lean Production Vorteile Nachteile. Auf der anderen Seite gibt es auch kritische Stimmen zum Thema Lean. Nicht nur aus dem Management von Unternehmen, sondern auch von Mitarbeitern. Moniert werden einige Themen, die immer wieder als Nachteil der Lean Management bzw. der Lean Production Philosophie genannt werden. Wir stellen beiden Seiten einander gegenüber und nehmen das Konzept von Lean genauer unter die Lupe.
Definition der Lean Production Gründe für die schlanke Produktion Ziele, Vorteile und Nachteile der Lean Production Konzept der Lean Production Umsetzung der Lean Production Lean Production (auch Lean Manufacturing genannt) ist ein Teilbereich des Lean Managements, in den 50er Jahren bei Toyota in Japan entstanden und heißt übersetzt schlanke Produktion. Lean Production bedeutet, dass Verschwendung vermieden und Produktionsfaktoren aus allen Unternehmensbereichen sparsam und effizient eingesetzt werden sollen. Produktionsfaktoren können Betriebsmittel, Personal, Werkstoffe als auch die Planung und Organisation von Unternehmensaktivitäten sein. Des Weiteren soll eine durchgängige und unkomplizierte Organisation und Verwaltung mit flachen Hierarchien geschaffen werden, weil dadurch Kosten gesenkt und die Produktivität gesteigert wird. Lean Production fokussiert sich dabei auf die drei Kernbereiche: Steigerung der Produktivität, Produktqualität und Flexibilität des Unternehmens und seiner Prozesse.
Dabei basiert das Konzept auf drei Säulen: 1. Produktivitätssteigerung Im Rahmen des ersten Bausteins wird versucht, so viele Produktionsfaktoren wie möglich auf ein Minimum zu reduzieren. So werden beispielsweise Durchlaufzeiten verkürzt, überschüssige Kapazitäten eingeschränkt und Lagerbestände abgebaut. 2. Qualitätssteigerung Die zweite Säule befasst sich mit der Steigerung der Produktqualität. Hierfür bieten sich mitunter regelmäßige Qualitätskontrollen, eine laufende Überprüfung der Produktentwicklung und eine sehr intensive Zusammenarbeit mit Zuliefererbetrieben an. Erfahren Sie über die Verlinkungen mehr über die Qualitätssteigerung mittels Kaizen oder künstliche Intelligenz. 3. Flexibilitätssteigerung Zudem wird großen Wert auf eine hohe Flexibilität gelegt. Sämtliche Produktionssysteme werden überarbeitet und flexibler gestaltet und temporäre Kapazitäten in die Produktion eingebunden. Eines der Hauptziele der Lean Production ist die Reduzierung von Verschwendungen, beispielsweise im Zusammenhang mit Ausschüssen, ineffizienten Transportstrecken, der Wartezeit auf bestimmte Bestände und der Notwendigkeit einer Nacharbeit.
Definition: Lean Production Mit dem Begriff " lean production " (dt. " schlanke Produktion ") bezeichnet man den sparsamen und effizienten Einsatz von Ressourcen wie Betriebsmitteln, Personal, Werkstoffen und Zeit bei allen Unternehmensaktivitäten. Der Begriff wurde 1992 durch die Schriften von James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos in die wirtschaftswissenschaftliche Diskussion eingeführt. Die Autoren sahen in der schlanken Produktion, die sie in den 1980er Jahren bei Automobilkonzernen beobachteten die " zweite Revolution in der Automobilindustrie ". Tatsächlich sind die Grundgedanken einer schlanken Produktion sehr viel älter. Ziel der Lean Production Das Konzept einer schlanken Produktion zielt darauf, durch sparsamen und effizienten Einsatz der Produktionsfaktoren den Output und die Qualität der hergestellten Produkte zu optimieren. Insofern kommt in diesem Konzept das alt bekanntes Streben jedes Fabrikanten zum Ausdruck, die Produktion zu rationalisieren. Insbesondere zeichnet sich die Strategie der schlanken Produktion durch vier Merkmale aus: Verbesserung der Produktivität durch effektivere Nutzung der Produktionsfaktoren.
Tendenzen des Rückfalls in früheren Verbesserungen können auf Ressentiments der Arbeiter hindeuten. Ein Gleichgewicht zwischen Stillstand und kontinuierlicher Verbesserung zu finden, ist in jeder mageren Umgebung eine Herausforderung. Ein kleines Unternehmen kann aufgrund seiner weniger komplexen Natur anfälliger für eine solche Verbesserung sein. Machen Sie sich bewusst, wie sich die Änderungen auf Ihre Mitarbeiter auswirken, um zu beurteilen, wie effektiv weitere Schritte unternommen werden.
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B. durch Anwendung des JIT-Prinzips und Total Quality Management). Nötig hierfür ist ein hohes Maß an Flexibilität, vielseitig ausgebildete Arbeitskräfte, flexibel automatisierte Betriebsmittel, höchste Qualitätsstandards, sowie ein über alle Wertschöpfungsstufen einschließlich Lieferanten, Spediteur e, Händler und Abnehmer abgestimmter Material - und Informationsfluß. Durch starke Prozeßorientierung, wenige Hierarchiestufen, geringe Komplexität und hohe Flexibilität soll ein möglichst geringer Verzehr an Faktoreinsatzmenge n und -zeiten erreicht werden. In der sozialistischen Wirtschaftslehre: (engl. schlanke Produktion) und Lean Management (engl. schlankes Management) Bündel von Modernisierungsmaßnahmen um Kosten-und Qualitätsvorteile und Flexibilität in der Produktion zu erreichen. Durch Dezentralisierung von Verantwortlichkeit en und den Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden oder profitschwachen Unternehmensbereichen, durch stärkere Anbindung an Zulieferer und schlanke Lagerhaltung u. a. durch Just-intime- Lieferung en sollen Rationalisierungsvorteile erreicht werden.
Oder geht Eure Heizung nicht? Ich glaube, dass sie einfach im Kühlschrank länger hält. Lätta im angebot heute 1. Richtig "schlecht" im Sinne von irgendwie gesundheitsgefährlich wird sie sicher nicht. Aber sie wird ranzig und dann schmeckt´s halt nimmer « Letzte Änderung: 01. Februar 2011, 11:08:14 von Lali » Ich bewahre ungeöffnete Lätta im ungekühl im Vorratschrank auf, ranzig war sie noch kein mal. Kaufe Lätta immer im Angebot und davon dann gleich mehere und manchmal stehen die dann 2 oder 3 Monate im Schrank bevor wir sie brauchen. LG Melanie Seiten: [ 1] Nach oben
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