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Die Stelle ist mit der Entgeltgruppe 13 des Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst der Länder (TV-L) dotiert. Die Stelle ist grundsätzlich teilbar und daher auch für Teilzeitkräfte geeignet. In Bereichen, in denen Frauen unterrepräsentiert sind, werden Frauen bei gleicher Qualifikation nach Maßgabe des Landesgleichstellungsgesetzes bevorzugt berücksichtigt. Bewerbungen geeigneter Schwerbehinderter sind erwünscht. Jobs und Stellenangebote. Sie bringen die Bereitschaft und die Fähigkeit mit, teamorientiert, selbständig und innovativ zu arbeiten und sich in fremde und neue Sachverhalte einzuarbeiten? Sie wollen in einem modernen und familienfreundlichen Dienstleistungsunternehmen mit kurzen Entscheidungswegen und flachen Hierarchien arbeiten? Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung! Für Vorabinformationen zum Aufgabengebiet wenden Sie sich bitte an: Dr. Horst Gömann, Telefon: 0221 5340-510, E-Mail: Zur Klärung personalrechtlicher Fragen wenden Sie sich bitte an: Carolin Volks, Telefon: 0251 2376-643, E-Mail: Werden Sie Teil des Teams!
Bei Übersendung auf dem Postweg: Bitte übersenden Sie keine Originale, sondern ausschließlich Kopien der o. Unterlagen, da wir diese nicht zurücksenden. Bitte verwenden Sie auch keine Bewerbungsmappen, sondern heften Ihre Unterlagen lediglich zusammen. Für Fragen zum Aufgabengebiet steht Ihnen Herr Tuschinski (Tel. Habt ihr das Zeug zum CEO? Personalberater erklärt, wie ihr es schafft - Business Insider. 0211-837 1650) zur Verfügung. Für Rückfragen steht Herr Legr (Tel. 0211-8371440) zur Verfügung.
Gerade in Umbruchsituationen kommt es darauf an, dass das Management die richtigen Entscheidungen trifft. Doch sind dafür auch die passenden Mitarbeiter eingesetzt? Um das herauszufinden, lassen Unternehmen ihre Führungskräfte in kritischen Situationen gern in Management Audits durchleuchten, etwa in einer Restrukturierung, der Transformation des Geschäftsmodells oder nach einem größeren M&A -Deal. "In der Regel sind es die Eigentümer oder Aufsichtsgremien, die ihre Managementteams bewerten lassen möchten", erklärt Stephan Lang, Partner bei der Personalberatung Indigo Headhunters. In Restrukturierungssituationen bestellen mitunter auch die Restrukturierungsberater ein Audit. Mehr als 100 Audits vom Konzern bis zum Mittelstand hat Lang in seiner Berufslaufbahn schon begleitet – und keine zwei Konzepte waren identisch, erinnert sich der Berater. "Die Kernfrage lautet immer: Welche Kompetenzprofile soll das Managementteam mitbringen, was soll es konkret umsetzen können? Rechte und Pflichten beim Management Audit. " Um das zu definieren, soll das Management Audit die Stärken und Schwächen der Führungskräfte möglichst objektiv aufzeigen.
Nur so kann es gelingen, Nachweise für das Engagement des Top-Managements für das Qualitätsmanagement und deren Übereinstimmung mit der DIN EN ISO 9001 zu erhalten. Da das Management Audit typischerweise "am grünen Tisch" durchgeführt wird, ist es umso wichtiger, dass die Auditoren objektive Nachweise finden, um die Aussagen der Gesprächspartner zu bestätigen. Gegebenenfalls sind ergänzende Befragungen von Fachbereichen und die dortige Erhebung von Nachweisen erforderlich, um die notwendige Bestätigung für die Umsetzung der Pflichten des Managements zu erhalten. Je nach Situation, zum Beispiel: Unterstellte Führungskräfte, Qualitätsbeauftragter, Controller, Personalverantwortliche usw. Vertrauen Sie auf Management Audits von ALEADON. Besonderheiten der Berichterstattung Wie die vorhergehenden Aktivitäten, sollte ebenfalls die Berichterstattung im Rahmen eines Management Audits dem "Klientel" angemessen sein. Im Sinne von "Zeit ist Geld" sollte der Auditbericht dabei möglichst wenig "Prosa" enthalten und mit Fakten aufwarten. Nach den detaillierten Auditergebnissen sollte ein Fazit mit den nachfolgenden Überschriften dem Management eine schnelle Orientierung ermöglichen: Positive Feststellungen, Nichtkonformitäten, Identifizierte Chancen für Verbesserungen.
Mit diesen Aufgaben musst du rechnen Willst du dich auf eine Führungsposition bewerben, musst du in der Regel ein mehrstufiges Auswahlverfahren bestehen. Zunächst werden deine Bewerbungsunterlagen – vor allem der Lebenslauf, aber auch das Anschreiben – gecheckt. Entsprechen diese den Erwartungen der Personaler, wirst du anschließend zu einem ausführlichen Jobinterview eingeladen. Meist sind es sogar zwei: Ein Interview mit dem Führungsverantwortlichen und eines mit der Personalabteilung, bei der deine fachliche Kompetenz auf dem Prüfstand steht. Oft werden anschließend Referenzen bei früheren Arbeitgebern eingeholt. Soweit so gut. Darüber hinaus werden Management Audits auch deine methodischen Kompetenzen auf den Prüfstand gestellt. Dabei werden z. B. Management Audit | Personalwirtschaft - Welt der BWL. Arbeitssituationen simuliert, bei denen du Problemlösungsstrategien entwerfen musst. Du wirst in bestimmten Situationen beobachtet (z. bei Rollenspielen; (Selbst-)Präsentationen, einer Postkorb-Übung oder Fallstudie). Hier geht es darum zu prüfen, ob du in der Lage bist, dir Informationen zu beschaffen, zu strukturieren, auszuwerten, auf dieser Basis Entscheidungsalternativen herausarbeiten und deine Entscheidungen zu begründen und darzustellen.
Der Begriff Management Audit bezeichnet eine systematische Einschätzung von Kompetenzen und Leistungspotentialen von Führungskräften im Hinblick auf den strategischen Erfolg eines Unternehmens. Management audit führungskräfte 2017. Bei unterschiedlichen Ansätzen (Umstrukturierungen, Übernahme/Fusion, Nachfolgeplanung, Führungskräfteentwicklung, Benchmarking) stellen sich für das verantwortliche Management immer wieder entscheidende Fragen hinsichtlich der eigenen Führungskräfte: Setzen die eigenen Spitzenkräfte die Unternehmensstrategie erfolgreich um? Verfügt man über die richtigen Führungskräfte, um schlagkräftige Führungsteams zu bilden? Hat man einen Überblick über die eigenen Potenzialträger und weiß man, wer zukünftig eine größere Verantwortung übernehmen kann? Angesichts des intensiven Wettbewerbs um die besten Führungskräfte und im Hinblick auf die Kosten, die mit der Rekrutierung und Bindung von Top Führungskräften verbunden sind, ist es auch ein Gebot der wirtschaftlichen Vernunft, Spitzenkräfte systematisch und vorausschauend zu fördern.
Selbstmotivation: Verdeutlichen Ihre Antworten im kompetenzbasierten Interview Ihre hohe Eigenmotivation? Innovationsstark: Wird deutlich, dass Sie als Impulsgeber gezielt Veränderungen und Innovationen anschieben? Management audit führungskräfte di. Executive-Coaching Gerne coachen wir Sie vor Ihrem Management-Audit individuell und mit Bezug auf die von Ihnen angestrebte Zielposition. Profitieren Sie von 25 Jahren Erfahrung im Intensivtraining von Top-Managern/-Managerinnen und Führungskräften. Christian Püttjer & Uwe Schnierda twitter: karrierecoaches foto: © /
Passt die Kandidatin oder der Kandidat nicht zum Unternehmen, zum Bereich oder zur Abteilung, hat dies gravierende Folgen. Idealerweise werden daher zum Unternehmen passende Top-Performer gesucht und umfassend getestet. Doppelte Passung Die Übungen im Management-Audit dienen also der Überprüfung einer "doppelten Passung". Es geht einerseits um spezielle Kompetenzen der Zielposition (erste Passung). Und andererseits um die Passung zu den Unternehmenswerten (zweite Passung). SO auf Management-Audit VORBEREITEN Wenn Sie sich gezielt auf ein Management-Audit vorbereiten möchten, hilft der Blick auf die mit der Zielposition verbundenen Managementkompetenzen. Die einzelnen Kompetenzen werden dabei, je nach Unternehmenskultur, Erfahrungsgrad, Hierarchiestufe, Anlass und Zielposition, unterschiedlich gewichtet. Management audit führungskräfte des vw konzerns. Liste: Management-Kompetenzen Da wir beruflich permanent Stellenprofile von Führungskräften analysieren, kennen wir die gesuchten Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten. Bereiten Sie sich auf Ihr Management-Audit sinnvoll vor: Machen Sie eine strukturierte Inventur Ihrer Management-Kompetenzen!
Die Ausprägung von Kernkompetenzen ist dann besonders gut zu erkennen, wenn problematische Managementsituationen näher hinterfragt werden. Beispiele fürs Management-Audit Welche Strategie, welche Aufgabe oder welches Projekt hat zunächst nicht geklappt? Wie haben sich die Fehlentwicklungen bemerkbar gemacht? Wie haben Sie gegengesteuert? Wen haben Sie bei der Fehleranalyse hinzugezogen? Welche Handlungen und Gegenmaßnahmen waren besonders effizient? Inwieweit haben Sie bei einem neuen Projekt oder einer neuen Herausforderung vom Lernprozess profitiert? Probleme erkennen und lösen Eine passende Auswahl von " Critical Incidents " darstellen zu können, ist im Management-Audit sehr hilfreich. Sie verdeutlichen damit im Interview, dass Sie Ihre Alleinstellungsmerkmale und Erfolgsfaktoren genau kennen und gezielt einsetzen können, um Unternehmens-, Abteilungs- oder Teamziele zu erreichen. Machen Sie es wie wir mit unseren Kunden in der Beratungspraxis. Bereiten Sie eine Auswahl von passenden Critical Incidents aus Ihrem Führungsalltag vor.