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Standortentscheidungen zählen zu den wichtigsten und schwierigsten unternehmerischen Problemstellungen. »Methoden der Standortanalyse« arbeitet nicht nur die theoretischen Grundlagen der Standortanalyse heraus, sondern verdeutlicht auch anhand vieler Beispiele die praktische Relevanz der Aussagen. Worauf muss man achten, wenn man eine Standortanalyse durchführen möchte? Wie kann man Standortfaktoren gewichten und bewerten? Das vorliegende Buch beantwortet Fragen wie diese und bietet eine branchenübergreifende Anleitung für das systematische Bearbeiten von Standortentscheidungen. Der Aufbau orientiert sich am Ablauf einer Standortanalyse und fasst für den Leser die wesentlichen Gesichtspunkte der einzelnen Arbeitsschritte konkret zusammen. Methoden der standortanalyse pdf english. Neben den gebräuchlichsten Ansätzen der Unternehmenspraxis werden auch eher unbekannte Methoden aus der Wissenschaft vorgestellt und anhand einfacher praxisorientierter Rechenbeispiele veranschaulicht. »Methoden der Standortanalyse« ist didaktisch klar aufbereitet und eignet sich als praxisorientierte Einstiegslektüre für Studierende der Wirtschafts- und Raumwissenschaften, die sich mit der Theorie und der praktischen Gestaltung von Standortentscheidungen beschäftigen.
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Standortanalyse Der Standort ist für ein Unternehmen der geographische Ort für Vertrieb, Erstellung oder Verwertung von Produkten oder Dienstleistungen. Standortfaktoren geben Auskunft darüber, ob und in welchem Umfang ein Standort für ein Unternehmen geeignet ist. Standortanalyse - Erklärungen & Beispiele | Unternehmerlexikon.de. Abhängig von der genauen Art des Unternehmens kann der Standort entscheidend für Erfolg oder Misserfolg des Unternehmers sein. Für viele Unternehmensgründungen ist der Standort so entscheidend, dass die Standortanalyse ein fester Bestandteil des Businessplans ist. Die klassischen Ansätze der Standortanalyse haben ihren Ursprung in den Werken Heinrich von Thünens, der sich mit seinen Ausführungen in Der isolierte Staat in Beziehung auf Landwirtschaft und Nationalökonomie mit seiner Standortlehre ausschließlich auf die Landwirtschaft bezieht und Alfred Webers, der von Thünens Ansatz aufgriff, modifizierte und auf Industriestandorte bezog. Weber versuchte damit bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu erläutern, wie die optimale Standortwahl unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Kriterien durchzuführen ist.
Diese müssen kontinuierlich beobachtet und eingeschätzt werden, um möglicherweise wiederum Gegenmaßnahmen einleiten zu können. 5. Standortfaktoren Der Standort stellt in der Regel einen wichtigen Einflussfaktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens dar. Vom Grundsatz her sollen bei der Neugründung mehrere Standortalternativen nach dem Kosten-Nutzen-Verhältnis überprüft werden. Firma verkaufen – Unternehmen kaufen – Nachfolgeregelung KMU | Business Broker AG Schweiz. Die Standortfaktoren sind Kostenbestandteile der Preiskalkulation und bestimmen auch dessen Wettbewerbsfähigkeit. Stehen mehrere Standort zur Auswahl, sollte auf Basis eines einfachen Punktebewertungsmodells eine Standortauswahl getroffen werden. Kriterien können hier z. B. Mietpreise und Infrastruktur sein.
In der Wertung geht es darum, das Medium zu nutzen, das von den Kunden wahrgenommen wird, und gleichzeitig Streuverluste zu vermeiden. 4. Methoden der standortanalyse pdf version. Wettbewerbssituation Der Absatzmarkt und die dazugehörigen Kunden sind die eine Seite des Marktes, die andere Seite ist der Wettbewerb mit seinem Angebot, der mittelbaren Einfluss auf die Marktakzeptanz des eigenen Angebotes haben kann. Generell gilt es, sich vom Wettbewerb abzuheben und sich möglichst nicht auf einen Verdrängungswettbewerb einzulassen. Um die notwendigen Wettbewerbsvorteile definieren zu können, muss zunächst eine Wettbewerbsanalyse erstellt werden, in der die Hauptwettbewerber erfasst werden und ein Stärken-/Schwächenprofil erstellt wird: Name und Anschrift Leistungsangebot Preis- und Werbepolitik Kundenkreis Umsatzschätzung Standortbeurteilung Besonderheiten (Qualität, Service) Stärken und Schwächen Die Daten über die Zielgruppe und den Wettbewerb sind die Voraussetzungen für eine optimale Marktpositionierung. Allerdings gibt es laufende Veränderungen im Markt bis hin zu Wettbewerbsreaktionen auf das neue Angebot.
Darauf spezialisierte Geomarketing-Software importiert unternehmensinterne Informationen wie Kundendaten mittels Geocodierung oder verknüpft über Koordinaten diese direkt mit Gebieten und weiteren Markt- und Potenzialdaten. Der Markt erfährt in der Karte eine völlig neue Transparenz und eröffnet Strategie, Marketing & Vertrieb neue Aspekte bei der regionalen Planung und Erfolgsmessung von Produkten, deren Preisen und erzielbaren Umsätzen. EBook: Methoden der Standortanalyse von Matthias Ottmann | ISBN 978-3-534-71074-4 | Sofort-Download kaufen - Lehmanns.de. Geomarketing an Hochschulen und Universitäten [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] An einigen Universitäten und Hochschulen finden sich Grundlagen des Geomarketing im Lehrplan. An der Jade Hochschule in Oldenburg ist Geomarketing ein fester Bestandteil des Curriculums im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen Geoinformation. An der Hochschule Karlsruhe findet sich die Vertiefungsrichtung Geomarketing im Studiengang Geoinformationsmanagement. Außerdem wird an der Universität Wien im Rahmen eines Wahlmoduls des Masterstudiengangs Kartographie und Geoinformation eine Lehrveranstaltung zum Thema Geomarketing angeboten.
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