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Zwar schon etwas älter, aber vermutlich (leider) zeitlos sind die "8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen" von Prof. Dr. Kruse. Hier mit persönlicher Kommentierung: Führungskräfte sollten sich entweder ganz raus halten oder versuchen alles im Griff zu haben. Beide Extreme führen nicht zu optimalen Ergebnissen. Im ersten Fall wird den Mitarbeitern kein Rahmen zur Verfügung gestellt, keine "Führung" angeboten. Stillstand im Unternehmen. So geht es ganz schnell und einfach.. Im zweiten Fall dienen die Mitarbeiter und ihr Wissen nur der Dekoration der vermeintlichen Leistung ihrer Führungskräfte. Gute Führungskräfte schaffen den Rahmen und fordern ihr Team heraus. Diskussionen über Ziele und Inhalte von Veränderungen konsequent auf der informellen Ebene durchführen. Kommt Ihnen das bekannt vor? Nach der großen Ankündigung von Prio 1 Maßnahmen und Veränderungen im jährlichen Kick-Off hat keiner mehr offiziell davon gehört. Wenn Sie sich mit Ihren Kollegen unterhalten schildert jeder ein anderes Bild von dem was kommen wird, vielleicht getrieben durch die eigenen Ängste oder Hoffnungen.
in Videos Viel schneller geht es nicht mehr – in 3:37 min zählt Prof. Kruse die acht wichtigsten Regeln auf, mit denen man effektiv für den totalen Stillstand im Unternehmen sorgt. : Sorgen Sie dafür, dass Ihre FK alles im Griff haben und sich völlig aus allem heraushalten! Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte! Sorgen Sie permanent für Überforderung! Machen Sie " Krabbenkörbe "! Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist! Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe! Sorgen Sie für schnelles Abnicken alles Beschlüsse! Sorgen Sie für maximale Beschlußdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik! Organisationsentwicklung: 8 Regeln für den totalen Stillstand - TeamThink. Noch Fragen? 😉 [youtube Ug83sF_3_Ec] 0 Hans-Jürgen Walter 2009-02-23 16:51:18 2009-02-23 16:51:18 Prof. Kruse: 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen NLP-Survival-Kit (3): Die Einstellung machts Es ist nie zu spät für eine glückliche Kindheit
Aus der Kategorie "wieder was von meinen Kunden gelernt" bin ich gestern auf ein Video von Peter Kruse auf Youtube aufmerksam geworden: Er gibt dabei auf unterhaltsame Weise seine Sichtweise wieder was man tun muss um im Unternehmen den totalen Stillstand zu produzieren... 8 einfache Regeln für absoluten Stillstand | HRweb. Ich finde: 8 Regeln reichen nicht und hätte da noch ein paar Vorschläge;-) Na, das Video ist doch unterhaltsam, gell? Und kann gut und gerne für die Einleitung von Veränderungsworkshops genutzt werden. Die Lacher hat man damit auf seiner Seite... Hier die besprochenen 8 Regeln im Überblick: Regel #1: Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles im Griff behalten Regel #2: Diskussionen über Ziele und Inhalte von Veränderungen konsequent nur auf der informellen Ebene führen (Gerücht: "die Abteilung wird geschlossen") Regel #3: Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anstossen, für operative Hektik sorgen Regel #4: Umfassender Wettbewerb: Nur die Besten überleben Regel #5: Suchen Sie Schuldige!
Effektive Veränderung wird dann erreicht, wenn alle mitziehen. Suchen Sie ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen. Denken Sie auf keinen Fall konstruktiv nach vorne! Wir verharren lieber im Hier und Jetzt, lamentieren über die Gründe für die Stagnation satt den Stier bei den Hörnern zu packen und die Sache anzugehen. Natürlich ist es sinnvoll auch die Ursachen für Probleme zu erforschen, aber dann müssen sie auch gelöst werden. Die Vergangenheit kann nicht geändert werden, aber die Zukunft noch gestaltet! Auf keinen Fall über den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln diskutieren. Für Veränderung muss ich bereit sein den Status Quo in Frage zu stellen. Es ist wie im eigenen Haushalt; man hat im Speicher die Ecken, in denen stapeln sich seit Jahren die Kisten – in denen liegen ganz wichtige Dinge. 8 regeln für den totalen stillstand full. Bestimmt! Es gab sicher Gründe dafür diese Dinge aufzuheben. Welche davon gelten heute noch? Ähnlich ist es mit vielen Regelungen und Vorgaben in Unternehmen.
Lassen Sie alles, wie es ist. Wenn überhaupt, fügen Sie eine weitere sinnlose Regel hinzu. Dann bekommen Sie unter Garantie keine Veränderung. 7. Entscheidungen sollten auf der formellen Ebene im Konsens getroffen werden, um dann auf der informellen Ebene ausgiebig infrage gestellt zu werden! Sorgen Sie für schnelle Zustimmung. Je schneller Sie ein "Ja" oder ein "Kopfnicken" bekommen, desto besser ist es. Vermeiden Sie langwierige Diskussionen im Meeting. Schicken Sie die Teilnehmer mit einer vagen Zustimmung aus dem Meeting, damit diese die Möglichkeit haben, das Meeting anschließend in Ruhe vollständig infrage zu stellen. 8 regeln für den totalen stillstand de. So bewegt sich garantiert nichts weiter. 8. Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene, sollte immer größer sein, als die Dynamik auf der Umsetzungsebene! Sorgen Sie konsequent für hohe Beschlussdynamik bei absolut geringer Umsetzungsdynamik. So vermeiden Sie auf jeden Fall, dass Veränderung stattfinden kann, weil sich die Mitarbeiter die B-A-W-Technik angewöhnen.
CarTeck Sectionaltore – durchgehend 40 mm stark, endbeschichtet Sectionaltore von Teckentrup bieten Ihnen eine maximale Flexibilität bei der Ausgestaltung Ihres Eigenheims. Dafür sorgen individuelle Bau-Größen und eine hohe Variabilität an Optiken, Oberflächen, Farben, Glaselementen und Applikationen. Wie auch immer Sie Ihren Neubau oder Ihre Renovierung planen – mit dem CarTeck GSW 40 haben Sie die passende Lösung.
Sobald Sie diese Auswahl getroffen haben, erscheinen weiter unten zusätzliche Felder, aus denen Sie verschiedene Optionen wählen können. Dazu gehören die folgenden Punkte: 1. Antrieb 2. Niedrigsturzbeschläge 3. Lichtfelder 4. Niedrigsturzbeschläge 5. Schlupftürschwellen 6. Zubehör Bei der Auswahl weiterer, optionaler Bauteile werden diese automatisch im Feld "Ihre Konfiguration" inklusive des Gesamtpreises angezeigt und können von dort in den Warenkorb gelegt werden. Sektionaltor konfigurieren leicht gemacht Kommen Sie gerne jederzeit auf uns zu, wenn Sie Ihr neues Sektionaltor auf eigene Faust konfigurieren wollen. Sektionaltor mit schlupftür konfigurator 2. Zu Ihrer Sicherheit stehen wir als langjähriger Spezialist im Hintergrund bereit, den Sie bei sämtlichen Planungsfragen konsultieren können. Unser Sektionaltor-Konfigurator ist allerdings so aufgebaut, dass Sie sich schnell zurechtfinden und alles in Eigenregie in die Wege leiten. Viel Spaß beim Planen Ihres bevorzugten Garagensektionaltores. Haben Sie noch Fragen oder funktioniert etwas nicht, wie angegeben, kontaktieren Sie uns gerne telefonisch unter Tel: 05527/4065.
Diese Sektionaltore werden vorrangig im Privatbereich verwendet. Ab einer Torbreite von 5000 mm können sie jedoch nur mit Torsionsfedern (N-Beschlag) bestellt werden. Torsionsfedern finden zumeist an größeren, älteren und auch an Industrietoren Anwendung. Sie unterscheiden sich in der Konzeption, Funktion, Montage und Position am Tor von den Zugfedern. Eine Zugfeder kann daher nicht mit einer Torsionsfeder ersetzt und auch eine Torsionsfeder kann nur mit der richtigen Torsionsfeder getauscht werden. Garagentor Konfigurator – so können Sie ihn nutzen Um ein neues Sektionaltor zu kaufen, begeben Sie sich in die Kategorie Sektionaltore. Dort werden Sie vom Torkonfigurator begrüßt. Konfigurator Industrie-Sektionaltor - Günther Tore Österreich. Im Folgenden erfahren Sie mehr über Ihre Auswahlmöglichkeiten. Torhöhe und Torbreite Diese beiden Größen entscheiden darüber, welches Sektionaltor Sie für Ihre Garage wählen sollten. Wie Sie die richtigen Maße ermitteln, erfahren Sie unter: Standardmaße bei Garagentoren. Im Konfigurator lassen sich die Tore in ihrer Höhe und Breite anzeigen.