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Kurzkommentar Zu diesem Seminar wird unter Beleg-Nr. 250791 die Vertiefung des Prototyp-Seminars "Projekte planen, durchführen und auswerten. Eine Einführung in die Didaktik des Projektunterrichts" angeboten. Inhalt, Kommentar Projektunterricht, Projekttage und -wochen gehören mittlerweile zum Standardrepertoire vieler Schulen. Sie finden in den meisten Lehrplänen Erwähnung und doch sind sie in der Schulpraxis nicht immer leicht durchzuführen und mit Vorbehalten behaftet. Projektlernen als "eine Form der lernenden Betätigung, die bildend wirkt" (Frey) kennt die Pädagogik schon seit fast hundert Jahren (Dewey) und doch wirkt sie dort, wo sie praktiziert wird, wie eine moderne Unterrichts- bzw. Lernform. Projekte richtig planen | Nordantech. Das Seminar führt in den Projektunterricht als Lerngelegenheit ein und behandelt wichtige Eigenschaften und Elemente dieser Unterrichtsform aus theoretischer und handlungsorientierter Perspektive. Die Teilnehmer/innen haben die Gelegenheit, Einblick in die Projektpraxis der Versuchsschule Oberstufen-Kolleg zu erhalten, zentrale Elemente des Projektunterrichts zu simulieren und ein eigenes Projekt in einer pädagogischen Institution durchzuführen.
Nach der Projektplanung kommt natürlich auch noch die Durchführung, damit das Projekt abgeschlossen werden kann. Damit es aber bei der Durchführung nicht hapert, sollte man sich eine Vorlage vom Projektplan bereithalten, um die Entwicklung in der Durchführung zu protokollieren. Dabei sollte man aber nicht nur darauf achten, dass die Projektarbeit genau so ausgeführt wird, wie es geplant war. Es ist auch sehr wichtig im Auge zu behalten, ob sich die Projektarbeit so "entwickelt" wie geplant. Ein gutes Beispiel kann eine Geschäftseröffnung sein. Kommen zum Beispiel wesentlich mehr Menschen zur Eröffnungsfeier als erwartet, so muss auch darauf reagiert werden. Anzeige Bietet ein Lebensmittelhandel zum Beispiel ein Buffet zur Eröffnung, so sollte man im Notfall in der Lage sein, "nachzulegen". Denn bei dem ersten Projektplan wird man sicher eher darauf achten, dass man nicht zu viel vorbereitet. Es wäre ja ziemlich ärgerlich, wenn man die Hälfte davon wieder wegwerfen müsste. EKVV: Alle Daten der Veranstaltung (Universität Bielefeld). Auftrag für eine Projektarbeit Bei der Durchführung sollte man auch darauf achten, dass nur bestimmte Personen, sich um einen bestimmten Bereich kümmern.
Aktivitäten Wenn die Grundstruktur des Projektes mit Paketen und Maßnahmen steht, können die einzelnen Arbeitsschritte für jede Maßnahmen definiert werden. Hier lassen sich idealerweise bereits die Projektbeteiligten aus den Fachabteilungen einbeziehen. Schließlich ist Ihr Detailwissen von Nöten und außerdem sind sie später für die Ausführung der Aufgaben verantwortlich. Effekte Effekte sind das Mittel zur Wahl, wenn es um die quantifizierbare Messung des Projekterfolgs geht. Für jede Maßnahme sollten finanzrelevante Werte oder andere KPI gemessen werden. Um den Aufwand zu reduzieren, ist ein konsolidiertes Tracking der sich aus dem Projekt ergebenden quantitativen Effekte auf Maßnahmenebene sinnvoll, auf Paket und Projektebene sollte eine Aggregation der Effekte stattfinden. Kick-off Zu Beginn ist es wichtig, einmal alle Stakeholder im Projekt zusammenzubringen. Projekte planen durchführen und auswerten beispiel. Hier können das Projekt, die einzelnen Teile und die Verantwortlichkeiten vorgestellt und besprochen werden. Dieses Vorgehen zielt darauf ab, alle Beteiligten mit ins Boot zu holen und eine hohe Akzeptanz, Motivation und Engagement sicherzustellen.
Wichtig ist, dass ein Paket nicht zu viele Maßnahmen enthält. Als Daumenregel gilt, Maßnahmenpakete sollten möglichst weniger als 20% vom Gesamtprojekteffekt ausmachen, nicht länger als 1/3 der Zeit des Gesamtprojekthorizontes andauern und innerhalb der ersten 2-4 Reportzyklen evaluierbar sein. Wie geht man mit sensiblen Bereichen um? Die einzelnen Projektteile sollten so früh wie möglich konkreten Personen zugeordnet werden, die für die weitere Definition der darunterliegenden Details verantwortlich sind. Projekte planen durchführen und auswerten englisch. Die Zuordnung von Personen stellt uns in der Projektplanung regelmäßig vor eine Herausforderung: In vielen Strategie- und Transformationprojekten gibt es heiklere Projektbereiche mit Bezug zu Organisations- und Personalentscheidungen, innovativen Produkten oder M&A-Szenarien. In diesen Fällen ist die Projektleitung bemüht, größte Vertraulichkeit herzustellen, während in anderen Projektbereichen möglichst gemeinschaftlich und offen gearbeitet werden soll. Hier kann eine Projektmanagement Software glänzen, die ein differenziertes Rechtemanagement bietet.
Ob strategische Projekte, Unternehmenstransformationen oder operative Großprojekte – eine gute Projektplanung ist der Grundstein für einen Projekterfolg. Wir sind sicher: ohne Planung geht es nicht – und je besser die Planung, desto einfacher geht die Transformation von der Hand. In diesem Artikel beleuchten wir die Planung von Strategie- und Transformationsprojekten und die Schritte, die eine erfolgreiche Durchführung sicherstellen.
Hier lernst du, worauf man achten muss, damit das Projekt zielgerichtet bleibt und wie die Steuerung und der Projektabschluss gemacht wird. Wenn du die Inhalte verstanden hast, kannst du ein Wissen mit Quizfragen testen. Weitere, alternative Lernmaterialien zum Thema Projektmanagement findest du auf der Webseite des Zentrums für Lehrer:innenbildung unter folgendem Link:
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