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Woher kommt Kaizen? Vor rund dreißig Jahren schlug ein Buch ein wie eine Bombe: Die zweite Revolution in der Autoindustrie (The Machine That Changed the World) von James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos [1992]. Vortrag Kaizen | PDF. Die Autoren waren in den 1980er-Jahren für eine weltweite Studie verantwortlich, die herausfinden sollte, warum die japanischen Autobauer ihren Konkurrenten in Amerika und Europa so haushoch überlegen waren. Damals wurde der Begriff der "Schlanken Produktion" oder "Lean Production" geboren, der seither ein wesentliches Management-Paradigma nicht nur in Industrieunternehmen, sondern in allen Branchen wurde. Mit ihrer Studie erkannten die Experten, dass Kaizen und die Denkhaltung der kontinuierlichen Verbesserung ein wichtiges Element der schlanken Produktion sind. Da auch hier die japanischen Unternehmen Vorreiter waren, ging das japanische "Kaizen" als Begriff dafür rund um die Welt. Als "Vater" und Wegbereiter der Kaizen-Philosophie gilt Masaaki Imai. Wie nutzen Sie Denkweise, Prinzipien und Methoden des Kaizen?
Es kommt dabei nicht auf große Innovationen oder grundlegende Veränderungen an, sondern auf die Einbeziehung aller Beschäftigten, die Vielzahl an täglichen Verbesserungsvorschlägen und die schnelle Umsetzung. Die Erfolge mit Kaizen sollen für alle sichtbar sein. In westlichen Unternehmen wird Kaizen mit dem Begriff kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) oder Continual/ Continuous Improvement Process (CIP) übersetzt oder gleichgesetzt. Damit wollen sich die Protagonisten von Kaizen und KVP vom klassischen und umständlichen betrieblichen Vorschlagswesen abgrenzen, das in westlichen Unternehmen eine lange, aber oft wenig erfolgreiche Tradition hat. Kaizen als Denkhaltung und was es bedeutet. Welche Prinzipien und Regeln gelten für Kaizen? Um die Denkweise des Kaizen besser verständlich zu machen, werden damit einige Prinzipien und Regeln verknüpft, die das Denken und Handeln der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leiten sollen. Diese Prinzipien sind: tägliche Verbesserungen in allen Bereichen eines Unternehmens jede Verschwendung von Material, Zeit und Geld vermeiden nachgelagerte Prozessschritte aus Kundensicht betrachten und Leistungen verbessern keine Beschränkungen in Bezug auf den Anwendungsbereich unterschiedliche Methoden und Werkzeuge werden für Kaizen eingesetzt entscheidend ist die Wirkung, nicht die Vorgehensweise Arbeitsplätze, Arbeitsbereiche und die Situation werden vor Ort betrachtet die Dinge werden live angeschaut und analysiert (Gemba-Kaizen) Verbesserungen sind laut dieser Prinzipien immer möglich.
Diese können sich verbergen in Mitarbeitern, der Technik, der Methode, der Zeit, der Möglichkeit, den Werkzeuge n, dem Material, dem Produktionsvolumen, dem Umlauf, dem Platz und in der Art zu denken. Dazu hinterfragt man jede Tätigkeit wer, was, wo, wann, warum und wie ausführt. Das Ergebnis lässt einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess entstehen, der nach einiger Zeit zu qualitativ hochwertigen, schnellen und effizienten Prozessen führt. Kaizen - Wirtschaftslexikon. Siehe auch Gemba Kaizen sowie Ablauforganisation und Qualitätsmanagement, jeweils mit Literaturangaben. Vorhergehender Fachbegriff: Kaiteilschein | Nächster Fachbegriff: Kaldor-Hicks-Kriterium Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken
Auch wenn Kaizen ursprünglich im Rahmen der Autoindustrie (Toyota Produktionssystem) mit ihren Fertigungs- und Montageprozessen entwickelt und eingesetzt wurde, so gibt es keine Organisation und kein Unternehmen – egal aus welcher Branche –, das seine Leistungen und seine Qualität in Bezug auf Kunden, Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse nicht verbessern kann. Kaizen ist zu einer universellen Denkweise in allen Unternehmen und allen Branchen geworden. In Unternehmen ohne Kaizen gilt, dass sich alle Mitarbeitenden an die bestehenden Regeln und Abläufe halten. Kaizen prinzip präsentation b1 2102b. Nur wenige Führungskräfte haben die Aufgabe, darüber nachzudenken, was grundsätzlich und langfristig verbessert werden kann. Die anderen sollen nur ihre Arbeit tun. Ganz anders die Kaizen-Denkweise. Sie besagt: Jeder Mitarbeiter muss jeden Tag darüber nachdenken und Vorschläge machen, was an seiner Arbeit oder in seinem Bereich verbessert, vereinfacht oder optimiert werden kann. Das gilt für jeden einzelnen Arbeitsplatz und lässt sich in jedem Unternehmen oder anderen Institutionen anwenden.
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