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Um beiden Anforderungen gerecht zu werden, gestaltet man in der Essener Zentrale effiziente äftsführer Wilfried Harst: "Hier setzen wir uns mit Experten der angeschlossenen Einrichtungen an einen Tisch und tauschen uns gemeinsam intensiv über Produkte, Materialien und ihren Bedarf aus. Daraus wird dann im strategischen Einkauf ein Standard definiert, von dem alle profitieren", erläutert Wilfried Harst das Prinzip der Einkaufs- und Logistik GmbH. E log einkaufs und logistik gmbh xing. "Darüber hinaus ermöglichen diese Beschaffungskreise auf höchster Ebene den Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen denen, die jeden Tag am Patienten arbeiten und so deren Wünsche und Erwartungen im Hinblick auf eine optimale Versorgung kennen. " Weitere Informationen zu und einem effizienten strategischen Einkauf für Krankenhäuser unter: Weitere Infos zu dieser Pressemeldung: Themen in dieser Pressemitteilung: Unternehmensinformation / Kurzprofil: Bei der steht der Mensch im Mittelpunkt Die ist mehr als die effektive Schnittstelle zwischen Krankenhäusern und Lieferanten für die Optimierung der Einkaufsprozesse.
Gesundheitssystem in Deutschland braucht strategischen Einkauf... Das Gesundheitssystem in Deutschland muss den Herausforderungen der Zukunft gerecht werden. Konkret heißt das vor allem auch: dem demographischen Wandel. Fakt ist: Der schrumpfenden Zahl an Beitragszahlern steht eine wachsende Anzahl älterer Mensch... Krankenhäuser: Strategischer Einkauf der verbindet... Wirtschaft und Versorgungsqualität effektiv miteinander zu verbinden ist die große Herausforderung des modernen Gesundheitswesens. Deshalb ist es für Krankenhäuser, die auf ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Management setzen, unerlässlich,... Knappe Kassen: Mehr Effizienz bei Krankenhäusern gefragt... HRB Auszug: 29240, Dortmund | E.log Einkaufs- und Logistik GmbH, Dortmund | 28.01.2022. Es klingt erst einmal gut: Mit rund 880 Millionen Euro an Bundeszuschüssen will die schwarz-gelbe Koalition die Krankenhäuser in Deutschland unterstützen. 300 Millionen sollen dieses Jahr fließen, 580 Millionen dann 2014. Die Politik reagiert dam... Alle Meldungen von Einkaufs- und Logistik GmbH
Ralf Schmitz, 54, dessen Verantwortungsbereich innerhalb der Geschäftsführung mit dem Ausscheiden von Dr. Heiko Sanders entsprechend erweitert wird, ist Partner der Düsseldorfer Unternehmensberatung Schmitz & Partner und verfügt über umfassende Erfahrung in der Restrukturierung und Transformation von Unternehmen im Industriesektor. Der studierte Wirtschaftsingenieur ist neben Joachim Rumstadt (Vorsitzender), Dr. Andreas Reichel (Personal und Arbeitsdirektor), und Dr. Ralf Schiele (Markt und Technik) viertes Mitglied der STEAG-Geschäftsführung.
Insolvenz Automotive Sanierung Im Rahmen der Automobilkrise musste ein international agierender Automobilzulieferer mit 35 Tochtergesellschaften Insolvenz anmelden. Ralf Schmitz und Dr. Benno Hank entwickelten und realisierten ein Sanierungskonzept, mit dem das Fortbestehen des Unternehmens gesichert wurde. Nachfolge Restrukturierung und Verkauf Die ungeklärte Nachfolgeregelung bei einer Gießereigruppe mit rund 400 Mio. € Umsatz hinterließ eine Lücke in der Führung. Benno Hank wurde die Unternehmensleitung übertragen, mit dem Ziel, die Firmengruppe zu restrukturieren und erfolgreich zu verkaufen. Korruption Sanierung und Verkauf Durch Missmanagement und Korruption des CEO geriet ein Textileinzelhändler als größte Tochtergesellschaft eines diversifizierten Konzerns in eine akute Krisensituation. Ralf Schmitz wurde die Unternehmensleitung übertragen, um den Konzern zu retten und viele bedrohte Arbeitsplätze zu sichern. Insolvenzbedrohung Stabilisierung Aufgrund des Verkehrseinbruchs und den damit verbundenen geringen Mauteinnahmen ist das aktuell größte deutsche PPP-Projekt (Autobahn) von der Insolvenz bedroht.
Der STEAG-Aufsichtsrat hat Ralf Schmitz, 54, neu in die Geschäftsführung berufen. Der Partner der Düsseldorfer Unternehmensberatung Schmitz & Partner verfügt über umfassende Erfahrung in der Restrukturierung und Transformation von Unternehmen im Industriesektor. Der studierte Wirtschaftsingenieur wird neben Joachim Rumstadt (Vorsitzender), Dr. Andreas Reichel (Personal und Arbeitsdirektor), Dr. Heiko Sanders (Finanzen) und Dr. Ralf Schiele (Markt und Technik) fünftes Mitglied der STEAG-Geschäftsführung. In ihrem im Herbst Ende 2020 eingeleiteten Transformationsprozess erzielt die STEAG GmbH signifikante Fortschritte. Nach mehreren ertragreichen Transaktionen wie beispielsweise dem Verkauf des Tochterunternehmens STEAG Power Minerals und der erfolgreichen Teilnahme an Stilllegungsauktionen im Rahmen des Kohleverstromungsbeendigungsgesetzes hat das Essener Energieunternehmen wichtige Meilensteine auf dem Weg zum smarten Energiedienstleister erreicht. Aus heutiger Sicht wird ab November 2022 nur noch das hochmoderne Steinkohlekraftwerk Walsum 10 am Strommarkt teilnehmen.
Integriertes Krisenmanagement PROFESSIONELL UND PERSÖNLICH Erfolgreiches Sanierungsmanagement basiert auf großer Sachkenntnis und umfangreicher Expertise. Entscheidend für eine nachhaltige Restrukturierung ist aus Sicht von Schmitz & Partner aber ebenso die Fähigkeit, ein Gespür für die Mitarbeiter im Unternehmen zu entwickeln, sie auf dem Weg in die Neuausrichtung emotional mitzunehmen und ihre Potenziale zu nutzen. Mit Erfahrung und Effizienz die richtige Lösung für unsere Klienten zu finden und diese erfolgreich umzusetzen – das treibt uns Tag für Tag an. SPEZIALISIERT UND SCHLAGKRÄFTIG Krisenbewältigung heißt, die Probleme eines Unternehmens punktgenau zu erkennen und notwendige Veränderungen anzustoßen. Um individuell entscheiden und handeln zu können, sind Branchen-Know-how und Beweglichkeit gefragt. Dafür haben Ralf Schmitz und Dr. Benno Hank Schmitz & Partner gegründet. Die Unternehmensberater bieten ein schlagkräftiges, hochspezialisiertes Team, das langjährige Erfahrung aus den Bereichen Restrukturierung, Unternehmensführung und Finanzen bündelt.
Ralf Schmitz, Chief Transformation Officer (CTO) von STEAG, äußert sich im Gespräch zu den aktuellen Fortschritten bei der Neuausrichtung des Unternehmens Herr Schmitz, Treuhändervertrag – vorbehaltlich der Zustimmung der politischen Gremien – unterzeichnet, Geschäftsführung umbesetzt, Finanzierungsvereinbarung geschlossen – zuletzt gab es einige wichtige und positive Nachrichten für STEAG: Wie bewerten Sie die jüngste Entwicklung? Ich freue mich, dass es vorangeht und die entsprechenden Erfolge sichtbar sind und auch wahrgenommen werden. Der Treuhändervertag ist unterzeichnet, in den kommenden Wochen werden dazu noch die politischen Gremien in den Kommunen unserer Anteilseigner befasst. Die Mitglieder der Räte müssen dabei wissen: Der Treuhandvertrag bietet STEAG wirklich gute Voraussetzungen, den eingeschlagenen Weg der Transformation mit Tempo weiterzugehen. STEAG wahrt mit dem Vertrag, wie er nun ausgehandelt wurde, ihre Eigenständigkeit. Nur unter sehr konkret definierten Umständen ist vorgesehen, dass der Treuhänder ins operative Geschäft eingreift.
Und damit war dann klar, dass es eine ganz große Lösung nicht braucht. "Wir liegen in 2021 bei allen wichtigen Kennzahlen über Plan. " Ralf Schmitz, Chief Transformation Officer (CTO) STEAG GmbH. Sie haben die verbesserte wirtschaftliche Situation von STEAG im Vergleich zur Ausgangssituation vor etwa einem Jahr gerade angesprochen: Woran macht sich diese neue Lageeinschätzung konkret fest? Es sind mehrere Aspekte, die zusammengenommen ein deutlich positiveres Bild von STEAG zeichnen. Erstens: Wir haben mit der dreifach erfolgreichen Teilnahme an der jüngsten Stilllegungsauktion für Steinkohlekraftwerke den Kohleausstieg für STEAG faktisch erfolgreich abgeschlossen: Bis spätestens Herbst 2022 werden mit Ausnahme des Kraftwerksblocks Walsum 10 in Duisburg alle inländischen STEAG-Steinkohlekraftwerke nicht mehr am Markt sein. Und für Walsum 10 prüfen wir aktuell die Möglichkeiten eines Brennstoffwechsels auf Biomasse beziehungsweise Holzpellets. Zweitens: Unser Geschäft – insbesondere in den von uns in der Transformationsstrategie beschriebenen Wachstumsmärkten – entwickelt sich in diesem Jahr sehr gut.
INTEGRIERT UND INDIVIDUELL Um Unternehmen in kritischen Situationen direkt vor Ort unterstützen zu können, setzen wir auf ein integriertes Krisenmanagement. Die bewegliche CRO-/CFO-Einheit von Schmitz & Partner liefert nicht nur fundierte strategische Analysen – sie setzt definierte Restrukturierungsmaßnahmen auch gleich pragmatisch um. Diskretion, Vertraulichkeit und Lösungsfindung im Hintergrund stehen dabei immer im Fokus. Ein erster Einblick in unsere Arbeitsweise ersetzt natürlich nicht den persönlichen Kontakt. Sprechen Sie uns an, wenn Sie mehr über die Schmitz & Partner Unternehmensberater erfahren möchten.