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Mit dem Seminar Erfolgreich als Projektleiter trainierst durch moderne Techniken für die Führung virtueller Projekt-Teams: #1 Virtuelle Fokus Gruppen für eine effiziente Kommunikation im Projekt-Team #2 Mixed Reality-Umgebungen im agilen Projektmanagement #3 Mixed Reality-Arbeit schafft neue Anforderungen Die Nachfrage nach virtuellen Fokus-Gruppen, die es Unternehmen ermöglichen, über das hinauszugehen, was in physischen Konferenzräumen möglich ist, steigt ebenfalls. Virtuelle Fokus-Gruppen tragen dazu bei, die Mitarbeiter einzubinden und die Arbeitsplatzkultur zu verbessern. Prozessmanagement Seminare & Weiterbildung - Haufe Akademie. Ein Finanzunternehmen, mit dem S+P in einem Change Projekt zusammengearbeitet hat, nutzte beispielsweise virtuelle Fokusgruppen, um den Stand der Projekte in der gesamten Organisation zu verstehen und zu verbessern. Das Mixed-Reality-Format ermöglichte es dem Finanzunternehmen, Chats mit insgesamt 600 Mitarbeitern durchzuführen, die in 30-Personen-Gruppen aufgeteilt waren. Die Anonymität und der Umfang der Online-Plattform ermöglichte es den Geschäftsführern, mehr Stimmen zu hören.
Darunter auch solche, die sich normalerweise nicht persönlich äußern würden. Schließlich setzen Unternehmen auf Mixed-Reality-Umgebungen als Lösung für die Durchführung von agilen Projekten und das Brainstorming von Innovationen. Prozessmanagement weiterbildung online.com. Unternehmen nutzen Tools für die Zusammenarbeit wie Jira für Burndown-Dashboards, gemeinsam genutzte digitale Whiteboards und die gemeinsame Live-Bearbeitung von Folien und Dokumenten in Sharepoint, um Menschen zusammenzubringen. Ein wichtiger Grund für den Erfolg ist, dass die Kombination aus Video, Sprache, Chat und Tools für die Zusammenarbeit allen Teammitgliedern mehr Möglichkeiten bietet, einen Beitrag zu leisten, anstatt von denjenigen mit lauten Stimmen oder einer starken Präsenz übertönt zu werden. Im virtuellen Raum können Projekt-Teams teilweise bessere und ganzheitlichere Lösungen erarbeiten, als dies bei Präsenz-Meetings möglich ist. Die S+P Case Study zeigt, daß mehr Ideen gleichzeitig über Collaboration-Tools wie Jira ausgetauscht und geprüft werden konnten, als wenn sie alle durch einen Projektleiter auf einem Whiteboard dokumentiert werden mussten.
Nach Abschluss dieser Ausbildungsstufe kennen Sie grundlegende Begrifflichkeiten, besitzen Kenntnisse über Projektmanagement Methoden während des gesamten Projektverlaufs und können erworbene Soft Skills im Projekt erfolgreich einsetzen. Projektmanagement Ausbildungsstufe 2: In diesem Modul vertiefen Sie Ihr Wissen im Bereich Projektmanagement und wenden es praktisch an. Anhand von Übungsaufgaben lernen Sie, Ihre theoretischen Kenntnisse auf ein eigenes Praxisprojekt zu übertragen. Prozessmanagement weiterbildung online shop. Sie zeigen, dass Sie Ihre Projektmanagement Methoden praktisch anwenden sowie Problemsituationen eigenständig lösen können. Ziel ist es, eine vollständige Projektplanung mit Software-Unterstützung erstellen zu können. Projektmanagement Ausbildungsstufe 3: Sie bekommen die Möglichkeit, sich mit uns auf die offizielle Zertifizierung nach IPMA Level D vorzubereiten. In dieser Ausbildungsstufe lernen Sie zusätzliche Themen aus dem Bereich Projektmanagement kennen und erstellen einen IPMA®-konformen Report für Ihr eigenes Projekt.
Damit Sie diese Ergebnisse im Unternehmen selbst erreichen können, benötigen Sie einen Verantwortlichen, der als Prozessmanager mit den Methoden vertraut ist und diese auch umsetzen kann. Um das Unternehmen für die Zukunft fit zumachen, spielen zwei Faktoren eine wesentliche Rolle: Und das sind Kosten sowie der Einsatz von Ressourcen. Warum ist eine Weiterbildung als Prozessmanager so wichtig? Unternehmen, die Ihre Prozesse effizienter gestalten wollen, benötigen vor allem qualifizierte Mitarbeiter, die über umfassende Kompetenz an Werkzeugen verfügen, aber auch die Kommunikation im Prozessmanagement beherrschen. Lernen Sie in Ihrer Weiterbildung Prozessmanagement dieses Thema gleich richtig anzugehen und umzusetzen. Die Methoden für ein effizientes Prozessmanagement, dazu gehört auch die Zielerreichung, lassen sich lernen. Prozessmanagement E-Learning Kurse für Ihr Unternehmen. Deshalb sollten Sie zunächst als Prozessmanager die Grundlagen und Methoden lernen, um das Prozessmanagement gleich richtig umzusetzen. Als Prozessmanager sind Sie Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung von neuen Geschäftsprozessen.
Damit bieten wir Ihnen eine optimale Vorbereitung für Ihre Zertifizierung. Die Ausbildung endet nach der Prüfungsvorbereitung und der Erstellung einer Projektarbeit mit einer Abschlussprüfung. Process management weiterbildung online free. Im Anschluss erhalten Sie das Projektmanagement Zertifikat der TÜV Rheinland Akademie, das Ihnen neben Ihren theoretischen auch die praktischen Kenntnisse bescheinigt. Parallel zu den Weiterbildungsmodulen erhalten Sie über die folgenden Maßnahmen weitere Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Projektmanagement: Praxiswissen Online-Kommunikation Richtige Online-Kommunikation ist ein wichtiger Erfolgsfaktor in allen Unternehmen und geschäftlichen Beziehungen. Im Rahmen der Weiterbildung erhalten Sie Praxiswissen in der Online-Kommunikation und lernen, wie Sie Kommunikationsstörungen vorbeugen und mit potenziellen Kommunikationsproblemen umgehen können. Online-Zusammenarbeit Sie lernen, wie Sie sich mittels digitaler Programme und Hilfsmittel mit Ihrem Team vernetzen und verschiedene Softwares für eine effiziente Zusammenarbeit im Team nutzen können.
Weitere Inhalte der Weiterbildung sind die prozessorientierte Ausrichtung der Aufbauorganisation, der Führungsrollen, der Unternehmenskultur sowie die Verankerung der Prozesse in der Organisation. Die Module der Weiterbildung im Überblick: Das könnte Sie auch interessieren Im Fokus: Qualität. Kostenfreies Webinar am 01. 06. 2022, 17. 00 Uhr. Methoden und Techniken des Prozessmanagements lernen per E-Learning – kurz, prägnant, auf den Punkt gebracht. Prozessmanagement Weiterbildungen | TÜV Rheinland.. Erfolgsgrundlagen für die Prozessbearbeitung. Systematische Identifikation, Analyse, Dokumentation von Prozessen. Effiziente Kennzahlen für ein erfolgreiches Prozessmanagement gemäß DIN EN ISO 9001:2015 festlegen und überwachen. Seminarprogramm und Fachartikel zum Download Prozessorientierte Unternehmensführung Im Fachartikel erfahren Sie, warum Sie Prozesse und Organisation am Kunden ausrichten sollten. Unser Autor: Uwe Feddern, Geschäftsführer BPM & O GmbH, Experte und Coach für den Aufbau von prozessorientierten Organisationen. PDF, 2 Seiten, 349 kb download
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