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Denn ein Projekt oder eine Transformation gelingen nur, wenn die Menschen darin, die Veränderungen aktiv mitgestalten und sämtliche Parameter der Organisation, wie Kultur oder Prozesse, in Betracht gezogen werden. Auf dieser Basis beraten, managen und trainieren wir unsere Kund:innen im Kern zu Projekt-, Prozess- und Change Management sowie Organisationsmanagement. Das Dach dieser vier Bereiche bildet die ganzheitliche Transformationskompetenz der Tiba Consulting aus München. Abonnieren Sie den Tiba Newsletter mit regelmäßigen Updates MINDSET KNOW-HOW IN PROJEKT-, CHANGE-UND PROZESS- MANAGEMENT GANZHEITLICHER TRANSFORMATIONSANSATZ Die Kultur in einem Unternehmen wandelt sich ständig. Sie spiegelt nur das aktuelle Verhalten der Mitarbeitenden und insbesondere der Führungskräfte wider. Und dieses Verhalten basiert auf dem Mindset, den Werten und Haltungen des Einzelnen. Kultur zeigt auf, was tatsächlich gilt. Meist sind dies die ungeschriebenen Spielregeln und nicht die Hochglanz-Leitlinien, die keiner kennt, geschweige denn umsetzt.
Sicheres Manövrieren im Spannungsfeld von Bewahren und Verändern. Führen im Rahmen von Veränderungsvorhaben. Die sieben Leitsätze in Veränderungsprojekten. Mitarbeiter:innen im Rahmen von Veränderungsvorhaben aktivieren. Die Identifikation von Sorgen und Befürchtungen der Beschäftigten und der Umgang mit Widerstand. Erkennen von Persönlichkeitspräferenzen und deren Bedürfnisse. Die Phasen der Veränderung und deren integrative Kommunikation. Erfolgreiche und riskante Strategien im Umgang mit Veränderungen. Praxisbeispiele/Best Practice. Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Ihr Nutzen Sie kennen die wesentlichen Elemente des Change Managements und nutzen diese gewinnbringend zur Realisierung und Umsetzung ihres Projekts. Sie arbeiten auch in schwierigen Situationen die Chancen der Veränderung heraus und motivieren die Kolleg:innen zur Unterstützung der anstehenden Veränderung.
Change Management im Öffentlichen Dienst. - buchholz-fachinformationsdienst gmbh Unternehmen Leistung Kompetenzbereiche bfd online® bfd akademie von Frank Schäfer Die Herausforderungen, vor denen der Öffentliche Dienst in den kommenden Jahren steht, sind groß. Die Komplexität und die Dynamik postmoderner Gesellschaften und die Erwartungen an die Leistungsfähigkeit zwingen den Öffentlichen Dienst dazu, seine Aufbau- und Ablauforganisation immer wieder zu überdenken. In Zukunft werden sich die Beschäftigten permanent an neue Rahmenbedingungen gewöhnen müssen. Um flexibel auf unbekannte Aufgabenstellungen reagieren zu können, werden neue, bessere und effizientere Führungs-und Kooperationspraktiken benötigt, die das Zusammenspiel der Beschäftigten, den Umgang mit Problemen und den Einsatz von Wissen und Erfahrung optimal organisieren. Für den Öffentlichen Dienst muss ein eigenständiges Change Management Konzept entwickelt werden. Doch wie gelingt die Umsetzung? >>> Kompletten Beitrag lesen (PDF)
Modernisierungs- und Fortbildungsvereinbarung Die öffentliche Verwaltung unterliegt zu Beginn des 21. Jh. neuen Herausforderungen. Die demografische Entwicklung einerseits und Fragen zur Nachwuchsgewinnung andererseits werden in den kommenden Jahren die Entwicklung in der öffentlichen Verwaltung im Bund und in den Ländern nachhaltig bestimmen. Damit diese Veränderungsprozesse gelingen, ist es entscheidend, die Beschäftigten im öffentlichen Dienst auf diesem Weg mitzunehmen. Aus diesem Grund haben sich die Bundesregierung und die gewerkschaftlichen Spitzenorganisationen von dbb und DGB auf Grundsätze, Ziele und Maßnahmen zur Verwaltungsmodernisierung und insbesondere auf eine Stärkung der Fortbildungs- und Führungskräfteentwicklung in der Bundesverwaltung verständigt. Im Jahr 2007 wurde die sog. Modernisierungs- und Fortbildungsvereinbarung "Für Innovationen, Fortbildung und Führungskräfteentwicklung in der Bundesverwaltung". Darin werden insbesondere die Verantwortung der Führungskräfte, die Beteiligung der Beschäftigten, moderne Beschäftigungsbedingungen, lebenslanges Lernen sowie eine innovationsfreundliche Verwaltungskultur als Voraussetzung für einen erfolgreichen Veränderungsprozess benannt.
Zwischen Bewahren und Verändern Die Digitalisierung im öffentlichen Sektor und die gestiegene Erwartungshaltung von internen und externen Kund:innen stellen die öffentliche Verwaltung vor große Herausforderungen. Diese gilt es im Rahmen gesetzlicher Regelungen und knapper Ressourcen zusätzlich zu den originären Aufgaben zu meistern. Gerade im öffentlichen Dienst besteht aufgrund der langjährigen Beschäftigung, Erfahrungen und entwickelten Praktiken eine besondere Notwendigkeit, die Mitarbeiter:innen für wichtige Veränderungen zu sensibilisieren und zu gewinnen. Nur dann lassen sich Veränderungsprozesse erfolgreich initiieren und umsetzen. Lernen Sie in diesem Seminar die Methoden und Instrumente kennen, die Sie für eine konstruktive Begleitung und zielorientierte Steuerung von Veränderungsprozessen benötigen. Die speziellen Rahmenbedingungen und Anforderungen von Change-Prozessen im öffentlichen Dienst werden hier im Besonderen berücksichtigt. Inhalte Anstehende Veränderungen und Besonderheiten des "Change" im Kontext des öffentlichen Dienstes.
Ausbildung zum zertifizierten Aufräumcoach (Ordnungscoach) 2022 wird kein Ausbildungszyklus zur Ausbildung zum zertifizierten Aufräumcoach/Ordnungscoach durchgeführt! Die Ausbildung zum Aufräumcoach vereint modernste wissenschaftliche Erkenntnisse sowie Organisationsstrukturlehre mit praxisorientierter Kompetenzerweiterung. Ausbildungsziele: Zertifizierte Aufräumcoachs besitzen die Kompetenz Menschen (und Betriebe) auf ihrem Weg zu einem glücklicheren, produktiveren Leben zu begleiten. Nicht benötigter Ballast wird erkannt und fachgerecht ein neuer sinnvoller Platz dafür gefunden. Im Coaching unterstützen sie Menschen (und Betriebe) Ziele zu definieren und Lösungsansätze zu finden. Sie begleiten ihre Klienten aktiv bei der Umsetzung. Ziel ist der Erwerb von psychologischen Erkenntnissen. Die praktische Umsetzung unter Berücksichtigung der jeweiligen Situation der Klienten und Betriebe ist ein wesentlicher Faktor im Rahmen der Ausbildung. Coaching-Methoden für Anfänger. Aufräum coach prise de sang. Für den Erwerb des Zertifikats müssen alle 3 Module erfolgreich absolviert werden.
Wie läuft ein Coaching ab? Bei einem Vorgespräch lernen wir uns kennen und klären, was Dein Anliegen ist. Je nach Umfang legen wir vor Ort gemeinsam genauer fest, wie viel Zeit wir uns dafür nehmen und vereinbaren entsprechend einen oder mehrere Termine. Ein Zeitrahmen von 1-3 Stunden reicht in der Regel aus, um z. B. einen Kleiderschrank in Ordnung zu bringen. Für die Grundorganisation eines Einfamilienhauses sind ca. drei Termine à sechs Stunden eine gute Orientierung. Die genaue Stundenanzhl hängt von vielen Faktoren ab, auch davon wieviel Du zwischen unseren gemeinsamen Terminen erledigen kannst und willst. Ablauf & Kosten » Jutta Lehner Ordnungscoach. Ich unterstütze Dich aktiv im Ordnungsprozess und berate Dich dabei, wie Du später gut alleine weitermachen kannst. Du bestimmst zu jedem Zeitpunkt, wie viel Einblick Du mir geben magst. Nach Abschluss der gemeinsamen Aktion treffen wir uns nach ca. 2-3 Wochen zu einem Nachgespräch. Eventuell können wir dann, je nach Deinen Erfahrungen mit der neuen Ordnung, nachbessern. Deine ganz individuelle Wohlfühlordnung zu finden ist mein Ziel.
Einsatz-Zeiten Montag - Freitag: 8:00 bis 20:00 Uhr (oder später*) Samstag & Sonntag*: KLARSCHIFF-Termine sind nach Vereinbarung an Vor- oder Nachmittagen, individuell nach Ihrem Feierabend, bzw. abends (auch nach 20:00 Uhr) buchbar. * Nach 20:00 Uhr und an Sonn- und Feiertagen erfolgt ein Preis-Zuschlag von 10%. Spezielle KLARSCHIFF-Themen - Aufräum-Kompass - Wellengang im Kleiderschrank - Papier-Flut - DIY KLARSCHIFF - Coaching per Email oder Telefon Anfahrt/Materialkosten Bei Auftragserteilung wird die Anfahrt mit 0, 30 €/pro km berechnet. Bei weiteren Fahrstrecken komme ich Ihnen gerne entgegen und kalkuliere eine Anfahrts-Pauschale. Ggf. fällt eine Material- bzw. Ordnungscoaching – Erfahrungen und die besten Aufräum-Coaches. Aufwands-Pauschale (z. B. Parkgebühren, Schwerlast-Müllsäcke, Müllsäcke, Umzugskartons, Kisten, Ordner, Register, Etiketten, Klebeband etc. ) an. Diese Kosten werden vorab im Angebot kalkuliert und nur nach tatsächlichem Aufwand abgerechnet. "DIY KLARSCHIFF": Coaching per Email Sie wollen keine zeitraubenden Aufräum-Ratgeber lesen, sondern direkt die Essenz erfahren mit praktischen Tipps für Ihren Alltag?
Auch meine Preise sind schön übersichtlich Meine Arbeit ist so individuell und vielfältig, wie meine Kunden. Aus diesem Grund biete ich Ihnen zunächst ein kostenfreies Erstgespräch an, das wir persönlich oder auch am Telefon führen können. Es dauert circa 15 bis 30 Minuten und verpflichtet Sie zu nichts. Entscheiden Sie sich danach dafür, meine Dienste in Anspruch zu nehmen, komme ich zu Ihnen und verschaffe mir einen Überblick. Bei Bedarf werde ich auch sofort aktiv. Was wir bei diesem Starttermin auf jeden Fall tun, ist, Ihre konkrete Situation und das weitere Vorgehen zu besprechen. In aller Regel kann ich Sie auch schon über den Zeitplan und Ihre voraussichtlichen Kosten informieren. Ordnungscoach - DIO - Doris Inder ~ Dein Aufräumcoach - Preispakete. Nehmen Sie sich hierfür bitte mindestens 2 Stunden Zeit, die ich Ihnen zum Kennenlernpreis von 60 Euro anbiete (zzgl. Fahrtkosten von 0, 50 Euro/km sowie evtl. Parkgebühren). Mein üblicher Stundensatz liegt bei 35 Euro. Dieser gilt für alle Beratungsleistungen (persönlich / telefonisch). Vielleicht wäre meine Arbeit auch etwas für Ihre Freunde, Bekannten und Verwandten.