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"Führung bedarf der Generalistenperspektive", betont Malik wie auch Maucher. "Es gibt Dinge, die man nur versteht, wenn man nicht Fachmann ist", gehört zu dem Management-Repertoire von Maucher. Gute Experten seien nämlich in der Regel keine guten Führungskräfte - ohne Kenntnis des Geschäfts könne man aber auch nicht gut führen. Man brauche schon Sachkenntnis; von den sogenannten Jobhoppern, die alle paar Jahre das Unternehmen wechseln, hält Maucher nichts. Eine künftige Führungskraft müsse auch einmal beweisen, über einen längeren Zeitraum einen Bereich oder ein Unternehmen erfolgreich zu führen, müsse auch mal Durchhaltevermögen zeigen. Personalführung sei immer der Spagat zwischen Erfahrung halten und frischem Blut zuführen.
Home Wirtschaft Accenture: Wandel gestalten Presseportal Führungskräfte in der Krise: Neue Qualitäten gefragt 16. September 2020, 18:53 Uhr Lesezeit: 2 min In vielen Unternehmen kam der Wandel in diesem Frühjahr ganz automatisch. Für einige potenzielle Führungskräfte könnte darin eine Chance liegen. Von Felicitas Wilke, München Auch in Unternehmen, die nicht gleich ihre Hierarchien abgeschafft haben oder alle Mitarbeiter aktiv Entscheidungen treffen lassen, hat sich in den vergangenen Monaten viel verändert. Insbesondere in Branchen, in denen keine körperliche Arbeit verrichtet wird, sind viele Menschen ins Home-Office gezogen - und damit aus dem Blickfeld ihrer Vorgesetzten verschwunden. "Die Corona-Krise geht für viele Führungskräfte mit einem Kontrollverlust einher", sagt die Organisationsberaterin Gabriele Schambach. Eine Tatsache, die man nicht unbedingt mit Spähsoftware oder gar Detektiven auflösen muss, so wie das Unternehmen und Vorgesetzte vereinzelt tun. Vielmehr brauche es mehr Vertrauen, rät Schambach.
Maximen unternehmerischen Handelns" (Campus-Verlag). Mit der Forderung nach einer breiter angelegten Bildung steht Maucher nicht allein. Ein zweites Buch (Burkhard Schwenker/Mario Müller-Dofel: Gute Führung. Brunomedia Verlag) kommt zu einem ähnlichen Ergebnis. Schwenker, lange Jahre Vorstandsvorsitzender und Aufsichtsratsvorsitzender der Strategieberatung Roland Berger, fordert darin ein wirtschaftswissenschaftliches Studium, das "auf Breite setzt, philosophische Grundlagen legt, Werte einbezieht und Bildung vermittelt". Die Verkürzung von Management auf Kennziffern sei ein Fehler, beklagt der llener Wissenschaftler Malik. Solange man Zahlen habe, sei sogar alles ganz einfach. "Wirkliche Führung beginnt dort, wo das Rechnen aufhört. " Management - er spreche statt von Führung und Führer lieber von Management und Leader - sei eine gesellschaftliche Funktion, die alles andere zum Funktionieren bringe. "Führung oder Management macht aus Ressourcen Ergebnisse", sagt Malik. Führung bediene sich dafür der Betriebswirtschaftslehre, benötige darüber hinaus aber auch Ethik und naturwissenschaftliche Erkenntnisse, eben Bildung in einem weitesten Sinn.
O hne betriebswirtschaftliche Kenntnisse geht es nicht. "Aber Deckungsbeitragsrechnung allein reicht zur Führung eines Unternehmens nicht aus", sagt Helmut Maucher überzeugt. Maucher spricht aus Erfahrung: Er stand fünf Jahre an der Spitze von Nestlé Deutschland und anschließend zwanzig Jahre an der Spitze der Nestlé International im schweizerischen Vevey. "Führung", so Maucher, "ist Betriebswirtschaftslehre plus Charakter plus Bildung. " Die Betriebswirtschaftslehre stelle das Handwerkszeug zur Verfügung. Er selbst habe durchaus von seinem Studium der BWL profitiert. Man lerne zu systematisieren, systematisch zu denken und bekomme Analysewerkzeuge an die Hand. "Ich habe viel gelernt von der Deckungsbeitragsrechnung über Bilanztheorien bis hin zu Gutenbergs Absatz, aber das reicht nicht. " Man brauche umfassende Bildung und Erfahrung. Bildung verstehe er dabei vor allem als Neugier auf Neues. Eine Führungskraft dürfe nicht nur Spezialist sein, sondern müsse Anregungen aus allen Richtungen und Gebieten aufnehmen.
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