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Leider passiert es viel zu oft, dass sich neue Mitarbeiter in ihrem neuen Job mit schlechter Einarbeitung herumschlagen müssen: Sie werden mit ihren neuen Aufgaben allein gelassen und bekommen keine Einweisung oder Unterstützung. Hier findest du Tipps, wie du im neuen Job eine schlechte Einarbeitung ansprechen und etwas Positives aus der Situation machen kannst. Neuer Job, schlechte Einarbeitung: Was tun? 9 Anzeichen, dass dein Praktikum schlecht ist. Gehörst du auch zu denjenigen, die die leidvolle Erfahrung einer schlechten Einarbeitung im neuen Job machen? Ist das der Fall und möchtest du, dass sich daran etwas ändert, dann solltest du als erstes versuchen, herauszufinden, warum deine Einarbeitung im neuen Job so schlecht läuft. Liegt es beispielsweise daran, dass niemand Zeit aufbringen kann oder will, dir wichtige Aufgaben zu erklären? weil es keinen strukturierten Einarbeitungsplan gibt und alles chaotisch abläuft? dass deine Chefin keine Zeit für Rückfragen hat? dass deine Vorgängerin ihr Wissen nicht mit dir teilen möchte?
Absolut, sagt Sven Hennige, Senior Managing Director beim Personaldienstleister Robert Half. "Letztlich ist es wie in einer Beziehung: Im ersten gemeinsamen Urlaub lernt man Dinge über den anderen, die man vorher noch nicht wusste. " Mit diesen enttäuschten Erwartungen muss man umgehen: Es muss nicht gleich die Kündigung sein, aber ein klärendes Gespräch ist dringend angesagt. Denn oft verspürt auch der neue Mitarbeiter ein mieses Bauchgefühl – und ist beim aktuellen Arbeitsmarkt schneller weg, als der Chef "Stop! " sagen kann. Handlungsbedarf besteht, wenn mehrere der folgenden Warnsignale zusammentreffen: 1. Schlechte Einarbeitung? Hilf dir selbst! - KarriereBoost. Mangelhafte Arbeitsqualität Natürlich braucht ein Mitarbeiter Zeit, um sich in seinem neuen Arbeitsgebiet einzufinden: Er muss die Abläufe im Team kennen lernen, die zuständigen Ansprechpartner und die Unternehmenskultur. Doch wenn der Neuzugang immer wieder dieselben Fehler macht, nicht rechtzeitig fertig wird oder schlampig arbeitet, ist er vielleicht nicht der Richtige für den Job.
Doch davon haben beide Seiten nichts. Springt der neue Mitarbeiter direkt wieder ab, haben beide Zeit bzw. Geld verschwendet. Im Zuge der Studie wurde deutlich, dass sich Bewerber allgemein mehr Transparenz und Realismus bzgl. eines neuen Jobs wünschen. Sie wissen häufig nicht, was sie erwartet. Das Versprechen und Realität oft nicht übereinstimmen, zeigen auch zahlreiche Kommentare der Studienteilnehmer: "Festgestellt, dass der Job anders war als im Vorstellungsgespräch versprochen bzw. dass er doch nicht der richtige für mich war. " "Differenzen zwischen ausgeschriebener Stelle und tatsächlichem Aufgabenfeld. " "Stellenbeschreibung und Realität in der Praxis haben nicht übereingestimmt. " Punkt 3: Verhalten der Vorgesetzten "Welcher dieser Faktoren könnte am ehesten dazu führen, dass Sie während der ersten 100 Tage den Job kündigen? " Um diese Frage zu beantworten, konnten die Teilnehmer acht Kategorien nach Wichtigkeit priorisieren (1 unwichtig, 8 wichtig). Auf Platz zwei landete das Verhalten des Vorgesetzten mit 6, 1.
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