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Die klare und verständliche Ausdrucksweise hilft, die Überlegungen und Erläuterungen aufzunehmen einerseits als Impuls und andererseits als Anleitung für das praktische Tun. Unternehmenskultur: Wie Führungskräfte mehr Transparenz im Unternehmen schaffen. " (in: Controller Magazin, Heft 6, November-Dezember 2015) Authors and Affiliations Heidelberg, Germany Norbert Homma Mannheim, Germany Rafael Bauschke About the authors Norbert Homma ist geschäftsführender Gesellschafter der bpc GmbH in Heidelberg. Davor war er mehrere Jahre als Berater bei der bpc GmbH tätig. Bibliographic Information Book Title: Unternehmenskultur und Führung Book Subtitle: Den Wandel gestalten - Methoden, Prozesse, Tools Authors: Norbert Homma, Rafael Bauschke DOI: Publisher: Springer Gabler Wiesbaden eBook Packages: Business and Economics (German Language) Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Softcover ISBN: 978-3-8349-4757-4 eBook ISBN: 978-3-8349-4758-1 Edition Number: 2 Number of Pages: XV, 170 Number of Illustrations: 19 b/w illustrations Topics: Business Strategy and Leadership
Sie legt fest, was erwünscht, erlaubt ist und was nicht. Die Kultur wird über den Zeitverlauf durch Verhalten und Erfahrungen geprägt. Der Mensch passt sich an, weil er/sie dazu gehören möchte. Manchmal wird sie auch als DNA des Unternehmens bezeichnet. Kultur wirkt oft unterschwellig, die Regeln wirken im Teil- oder Unterbewussten, automatisiert. Das passiert auf ganz natürliche, menschliche Weise in allem Gruppen von Menschen. Kultur verändert sich über den Zeitverlauf, sie ist nicht überall im Unternehmen gleich. Jeder neue Mitarbeiter, jede neue Führungskraft kann Kultur verändern. Es gilt jedoch, je länger sich eine Regel einprägt, umso schwerer bekommt man sie wieder los. Ganz entscheidend: Führungsstil und Unternehmenskultur. Warum genau ist jetzt die Kultur so wichtig für den Erfolg Ihres Unternehmens? Bleiben wir bei dem Thema Kosten. Wie sieht es mit dem Kostenbewusstsein im Alltäglichen aus. In wie vielen Sitzungen haben sie gesessen und sich gefragt, was das Ganze soll. Welche Themen schleppen sich über Monate hin, ohne dass sie richtig vorankommen.
Doch ist es nicht in mir drin, dann lerne ich es auch nicht. Wann haben Sie das erste Mal gespürt, dass Sie das Talent zum Chefsein haben? Maushart: Das erste Anzeichen – das mich überraschte – erlebte ich mit 14 Jahren. Damals forderte mich der Fussballtrainer auf, die obligate Ansprache beim Fussballturnier zu übernehmen. Das käme stärker rüber, meinte er. Das hat den Ausschlag gegeben … Novakovic: Ich habe schon mit zehn oder zwölf Jahren in der Schule oder unter Freunden immer gern Verantwortung übernommen und entschieden. Unternehmenskultur, Führungsversagen und Organisationsversagen. Wenn in der Schule der Lehrer ausgefallen war, durfte ich manchmal an seiner Stelle die Klasse unterrichten. Zurück zur Unternehmenskultur: Die Führung prägt die Kultur – doch wie merkt die Führung, welche Stimmung im Unternehmen wirklich herrscht? Novakovic: Indem ich die Distanz zwischen mir und meinem Team so stark wie möglich abbaue, denn Distanz schafft Angst. Die wichtigste Aufgabe eines Führungsteams besteht darin, unter den Mitarbeitenden ein angenehmes Arbeitsklima sicherzustellen.
Aufgrund der Corona-Pandemie haben viele Teams beispielsweise erheblich weniger persönlichen Kontakt. Damit alle Beschäftigten wissen, wo sie stehen und wie es dem Unternehmen insgesamt geht, sollten Führungskräfte deshalb auch im Homeoffice dafür sorgen, dass keine Informationen verloren gehen. Dabei reicht eine bloße Weitergabe von Informationen nicht aus: Transparente Kommunikation heißt, dass Führungskräfte für die Anliegen ihrer Angestellten offen sind, sich immer wieder Zeit nehmen und auf die Themen eingehen, die ihr Team beschäftigt. Transparenz im Unternehmen erzeugt Vertrauen Transparenz bezieht sich nicht nur auf den Umgang mit den Beschäftigten. Zu den wichtigsten Stellschrauben für den Erfolg eines Unternehmens gehört es, ein Vertrauensverhältnis zwischen den Kundinnen, Kunden und "ihrem" Unternehmen zu etablieren. Eine transparente Kommunikation ist auch hier gefragt: Laut einer Studie des Unternehmens Label Insight würden 94 Prozent aller Befragten einer transparenten Marke treu bleiben.