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Reicht fachliche Kompetenz aus, um ein Projekt zum Erfolg zu führen? Wie kann man realistische Aufwände schätzen und welche Rahmenbedingungen müssen beachtet werden? Aus den Erfahrungen leiten sich Projektmanagement-Pattern ab, die den Werkzeugkasten eines Projektmanagers füllen. Geplante Gliederung: 1. Vorgehensmodelle 2. Lego SCRUM Workshop 8 Std (4 Vorlesung, 4 Übung) 3. Schätzung und Aufwandsplanung 4. Projektplanung und Controlling 5. Qualitäts- und Risikomanagement 6. Führung & Teams 7. Vertragsformen & Projektmanagement-Pattern Sonstiges Aus räumlichen und organisatorischen Gründen ist die Zahl der Teilnehmer des SCRUM-Workshops auf 25 begrenzt. Vorlesungsfolien Die Vorlesungsfolien werden im Moodle der Lehrveranstaltung bereitgestellt. Sie werden semesterbegleitend fortlaufend bereitgestellt, und zwar (planmäßig) spätestens um Mitternacht am Vorabend eines Vorlesungstages. Startseite - TM - TU Dortmund. Übung Bei Fragen zu den Übungen und ihrer Durchführung kann sich an Dr. Boris Düdder gewandt werden. Die Übung dient der Verstetigung des Vorlesungsinhalts sowie der praktischen Anwendung der erlangten Kenntnisse über die unterliegenden Grundlagen hinaus.
Übungstermine 20. 2014 – SCRUM Workshop: ACHTUNG: 9:30 - 17:30 Uhr 03. 2014 – Aufwandsschätzung & IT-Wirtschaftlichkeit 17. 2014 – Projektplanung 01. 2014 – Qualitäts- und Risikomanagement 15. 2014 – Qualitätsmanagement und Test / Menschen in Projekten 12. 2015 – Methodenanwendung Anmeldung Bitte beachten Sie, dass Sie sich zu der Veranstaltung sowie zu der Übung anmelden müssen!!! Die Anmeldung zu den Übungen erfolgt bis spätestens 12. 2014, 24 Uhr unter mit dem Stichwort: PM14_15. Übungsgruppen Weitere Informationen werden bereitgestellt, sobald sie verfügbar sind. Planung und projektmanagement tu dortmund 2018. Übungsgruppenzuteilung (Bitte beachten! ) Ort: Otto Hahn Straße 14, Raum 104 Übungsgruppe 1: Montag, 12:15-14:00 Uhr Übungsgruppe 2: Montag, 14:15-16:00 Uhr Übungszettel und weitere Unterlagen 27. 2014 – Übungszettel 1 Anforderungsanalyse Förderverwaltung msg Use Case Points in der industriellen Praxis Vorlage Stückliste und Grobplanung (Excel) Vorlage UCP Schätzung (Excel) 10. 2014 – Übungszettel 2 24. 2014 – Übungszettel 3 08.
Zusätzlich erstellen die Teilnehmenden kurze individuelle Projektabschlussberichte, in denen der Projektverlauf dokumentiert und persönliche "Lessons Learned" formuliert werden. Projektmanagement - Forschungsförderung - TU Dortmund. "Engineering Education for Sustainable Development" Und nicht nur um das Projektmanagement geht es in in diesem Seminar sondern auch um nachhaltige Entwicklung. Denn eine Berufsgruppe, die den Herausforderungen von Nachhaltigkeit, Globalisierung und sozialer Verantwortung in ihren Arbeitsgebieten immer wieder begegnet und die den technologischen Fortschritt als einen der wesentlichen Treiber entscheidend mitprägt sind die Ingenieur*innen. Neben innovativen und kreativen Problemlösungen gewinnen Nachhaltigkeitsfragen und die verantwortungsvolle Entwicklung technischer Konzepte für sie zunehmend an Bedeutung. Es ist daher wesentlich, dass zukünftige Ingenieur*innen die Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung kennen, verstehen und in ihren zukünftigen beruflichen Handlungsfeldern nicht nur angemessen auf sie reagieren, sondern sie auch selbst aktiv gestalten können.
Im Jahr 2007 nahmen dort bereits 24 Universitäten teil. Seitdem ist es fester Bestandteil des australischen Universitätsprogramms mit inzwischen über 18. 000 Studierenden an 31 Universitäten. Im Jahr 2011 schlossen sich weitere Universitäten in Großbritannien und Neuseeland an. Planung und projektmanagement tu dortmund 19. In Deutschland wurde die IoGC im Jahr 2012 zum ersten Mal an der RWTH Aachen durchgeführt, seit 2017 beteiligt sich auch die IngenieurDidaktik an der Challenge. Im Jahr 2018 wurde die IoGC durch die Bundesregierung und die Deutsche Band als "Ausgezeichneter Ort im Land der Ideen" prämiert. Seit 2018 beteiligen sich immer mehr Hochschulen - im Wintersemester 2019/20 treten bereits insgesamt 400 Studierende von 8 deutschen und einer amerikanischen Hochschule in gegeneinander an. Die Idee der IoGC ist es, Teilnehmende in die Lage zu versetzen, eigene Lösungen für Probleme aus der Entwicklungszusammenarbeit mit Hilfe ihrer individuellen fachlichen Hintergründe zu erarbeiten. Dazu werden jährlich technische Entwicklungsthemen und Strukturprobleme bestimmter Regionen in Entwicklungsländern von Vertreterinnen und Vertretern des Ingenieure ohne Grenzen (IoG) e.
Suche & Personensuche English Kalender Mensapläne Anfahrt & Lageplan ServicePortal UniMail Zur Veranstaltungsübersicht Der Campus der TU Dortmund liegt in der Nähe des Autobahnkreuzes Dortmund West, wo die Sauerlandlinie A45 den Ruhrschnellweg B1/A40 kreuzt. Die Abfahrt Dortmund-Eichlinghofen auf der A45 führt zum Campus Süd, die Abfahrt Dortmund-Dorstfeld auf der A40 zum Campus-Nord. An beiden Ausfahrten ist die Universität ausgeschildert. Für E-Autos gibt es eine Ladesäule am Campus Nord, Vogelpothsweg. Direkt auf dem Campus Nord befindet sich die S-Bahn-Station "Dortmund Universität". Von dort fährt die S-Bahn-Linie S1 im 15- oder 30-Minuten-Takt zum Hauptbahnhof Dortmund und in der Gegenrichtung zum Hauptbahnhof Düsseldorf über Bochum, Essen und Duisburg. Planung und projektmanagement tu dortmund van. Außerdem ist die Universität mit den Buslinien 445, 447 und 462 zu erreichen. Eine Fahrplanauskunft findet sich auf der Homepage des Verkehrsverbundes Rhein-Ruhr, außerdem bieten die DSW21 einen interaktiven Liniennetzplan an. Zu den Wahrzeichen der TU Dortmund gehört die H-Bahn.
Sie sind hier: Startseite Projektmanagement Expertise und Service Unsere langjährige Erfahrung im Projektmanagement bringen wir gern auch bereits bei Ihrer Antragstellung ein. Sind Sie nicht nur als Partner in ein EU-Verbundprojekt involviert, sondern erwägen die Koordination eines solchen, unterstützen wir Sie als Projektkoordinatorin bzw. Planung und Projektmanagement Dortmund - Studybees. Projektkoordinator auf Wunsch auch in besonderem Maße. Servicespektrum Wir übernehmen das gesamte Projektmanagement in allen Projektphasen, integrieren uns in die Projektteams und arbeiten mit, oder übernehmen einzelne Aufgaben. Unterstützung bei der Suche nach passenden Förderformaten Unterstützung bei der Formulierung der Projektziele und bei der Ausrichtung des Projektes auf die Anforderungen der Ausschreibung Unterstützung bei der Optimierung der Zusammenstellung des Konsortiums Unterstützung bei der Planung der Arbeitsteilung und des Budgets Kommunikation im Konsortium und Informationsmanagement Antragskoordination und Erstellung von nichtwissenschaftlichen Teilen des Antrags (z.
Führungsdimensionen Professionelle Führung Woraus besteht Führung? Führungskräfteleitbild Führungsstile Fehler zu Beginn Zielvereinbarungen Motivation Delegation Kommunikation Ich-Botschaften und Du-Botschaften Fragen stellen Zuhören Feedback geben und erhalten Lob und Kritik Die Beurteilung Transfer in den beruflichen Alltag bis 2 Wochen vor Kursbeginn; kurzfristige Anmeldungen nach Rücksprache möglich
Seminarentgelt 1. 040, 00 € (Mitglieder der IHK Berlin) / 1. 090, 00 € (Nichtmitglieder) Das Seminarentgelt ist gemäß Rechnungslegung zu begleichen. Umsatzsteuer fällt nicht an. Führungskräftetraining (IHK). Anmeldung Das könnte Sie auch noch interessieren... Sie stehen am Anfang Ihrer Karriere als Führungskraft oder möchten sich einen systematischen und praxisnahen Überblick über die Kernthemen der Führungstätigkeit erarbeiten, dann ist das folgende Seminar empfehlenswert: Ein IHK-Zertifikatslehrgang im Blended-Learning-Format, der sowohl für Führungsnachwuchskräfte als auch erfahrene Führungskräfte geeignet ist, könnte ebenfalls interessant für Sie sein: Führungskraft (IHK) – Blended Learning Sie sind oft in der Rolle eines Trainers, präsentieren oder leiten Workshops und würden gern noch sicherer und professioneller auftreten? Dann sind diese vierstündigen Intensivworkshops etwas für Sie: Rücktrittsrecht Bei Rücktritt von der Anmeldung bis 30 Tage vor Beginn der Veranstaltung wird eine Bearbeitungspauschale von 50, 00 € erhoben.
Hier lassen sich Inhalte durch Teamarbeit, Diskussionen, Fragen und praxisbezogenen Fallbeispielen zeitsparend und effizient erarbeiten. Theoretische Aspekte, die gemeinsam durchleuchtet werden, prägen sich deutlich besser ein als ein rein informativer Vortrag. Durch die kurze Dauer von maximal drei Tagen können Sie schnell Ihr erlerntes Wissen in der Praxis umsetzen. Abschluss IHK-Teilnahmebescheinigung. Seminar für führungskräfte ihk 2017. Passgenau - auch für Unternehmen Die IHK Reutlingen bietet passgenaue Inhouse-Schulungen und begeistert mit qualifizierten Dozenten und Mitarbeitern. Unternehmen können wählen, ob sie das Seminar in den Räumlichkeiten der IHK-Akademie oder in ihrem Unternehmen stattfinden soll. Mehr Informationen zu Firmenschulungen und Inhouse finden Sie hier. Vorteile unserer Seminare und Zertifikatslehrgänge Wissen up-to-date Die schnellste Form ein Wissensupdate zu machen. Wir vermitteln in unseren Kursen immer aktuelle Inhalte. Erfahrene Trainer Wir haben erfahrene Dozenten und Trainer mit vielfältiger praktischer Berufserfahrung.
Welche Phasen und welchen Prozess durchläuft sie? - Wie sieht ein Team-Coaching aus? - Was ist bei der Teamzusammenstellung zu beachten? - Welche Mitarbeiterrollen gibt es? Wie wirken gemischte Teams nach Alter und Gender? - Wie wirkt sich die Generation Y aus? IHK-Bildungszentrum Bonn: Seminare. - Was führt zu Motivation/Demotivation? Wie ticken Menschen? - Grundlagen der Teamführung/Führungsgrundsätze - Kommunikationsmodelle, emotionale Kompetenz der Teamführung - Potentialentwicklung der Mitarbeiter - Wie wirkt sich die strukturelle Organisation des Unternehmens aus? - Wie entsteht ein Wir-Gefühl? - Welche Konflikte können entstehen und wie behebt man sie? bis 2 Wochen vor Kursbeginn; kurzfristige Anmeldungen nach Rücksprache möglich Dipl. -Kfm. Univ. Jürgen Seidl, Regensburg