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Mit den aktuellen Änderungsvorschlägen zeigt die Regierungskommission, dass auch künftig der DCGK nicht statisch ist, sondern sich fortlaufend weiterentwickeln wird. Hierauf sind die Unternehmen aufgrund der Anpassungen des "alten DCGK" in den vergangenen Jahren vorbereitet. Dies ist mit Blick auf die fortlaufende Entwicklung des Aktienrechts und die enge Verknüpfung zwischen AktG und DCGK auch erforderlich. Bericht der regierungskommission corporate governance institute. Inwieweit bereits zum jetzigen Zeitpunkt, zu welchem die CSRD noch nicht beschlossen oder ins nationale Recht überführt ist, die Anpassungen in Bezug auf die soziale und ökologische Nachhaltigkeit geboten sind, wird im Konsultationsverfahren zu diskutieren sein. Mit Blick auf den von der EU vorgezeichneten Zeitplan, nach dem die CSRD bereits im Geschäftsjahr 2024 für das Berichtsjahr 2023 aufgrund nationalstaatlicher Umsetzungsvorschriften von den Unternehmen angewendet werden soll, wäre es für die betroffenen Unternehmen hilfreich, wenn zuvor in den DCGK keine Grundsätze oder Empfehlungen aufgenommen werden, die bereits im kommenden Jahr aufgrund des bereits laufenden Gesetzgebungsverfahrens wieder anzupassen wären.
Im Restrukturierungsgesetz wurde vor kurzem die Verjährungsfrist für Ersatzansprüche gegen Organmitglieder börsennotierter Gesellschaften von 5 auf 10 Jahre verlängert. Schwerpunkte der Regierungskommission in 2011 sollen Unabhängigkeit und Interessenkonflikte bei Aufsichtsräten und die Behandlung von EU-Initiativen (inkl. der Abgrenzung vom Finanzsektor) sein. Denn die EU-Kommission hat bereits in ihrem Grünbuch Corporate Governance für Finanzinstitute und Vergütungspolitik ihre Vorstellungen der Verbesserung der Governance vorgestellt. Diskutiert wurde u. a. 3504317159 Abschlussprufung Und Corporate Governance Bericht. die externe Überwachung der Wirtschaftsprüfer oder Vorgaben für Qualifikationen und diversity von Aufsichtsratsmitgliedern – und dies auch über den Anwendungsbereich der Finanzinstitute hinaus. Zudem könnten Elemente aus dem Grünbuch Abschlussprüfer der EU-Kommission auch Auswirkungen auf die Corporate Governance haben. Darüber hinaus ist für 2011 ein Grünbuch für die Corporate Governance für alle börsennotierten Unternehmen seitens der EU-Kommission angekündigt.
26. 01. 2022 | Autor: Andreas Hecker, LL. M. oec. Lesezeit: 5 Minuten Zu Beginn der Hauptversammlungssaison 2022 hat die Regierungskommission am 21. Januar 2021 den Entwurf für eine Überarbeitung des DCGK beschlossen und im Internet veröffentlicht. Sie sieht nach eigenen Aussagen einen Anpassungsbedarf des DCGK in Bezug auf zwei Aspekte. Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) | Finance | Haufe. Zum einen soll der DCGK in seinen Grundsätzen und Empfehlungen die aktienrechtlichen Änderungen durch das Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG) und das Zweite Führungspositionen-Gesetz (FüPoG II) berücksichtigen. Zum anderen soll das Thema ökologische und soziale Nachhaltigkeit stärker in den DCGK Einzug halten. Hierzu werden Grundsätze und Empfehlungen sowohl mit Blick auf die Leitung als auch in Bezug auf die Überwachung der berichtspflichtigen Unternehmen ergänzt. Aufgrund des FISG ist die Einrichtung eines Prüfungsausschusses nunmehr obligatorisch. Zudem besteht die Verpflichtung, dass sowohl im Aufsichtsrat als auch im Prüfungsausschuss jeweils ein Mitglied mit Sachkunde auf dem Gebiet der Rechnungslegung als auch ein Mitglied mit Sachkunde auf dem Gebiet der Abschlussprüfung sitzt.
Interessierte können sich bis zum 11. März 2022 per E-Mail an die Regierungskommission wenden und mit Stellungnahmen am Konsultationsverfahren beteiligen. Die eingegangenen Stellungnahmen sollen auf der Internetseite der Regierungskommission veröffentlicht werden. Bericht der regierungskommission corporate governance video. Der Entwurf und seine Begründung sind abrufbar unter: Partner Andreas Hecker, LL. oec. Andreas Hecker ist als einer der besten Anwälte Deutschlands für Kapitalmarktrecht ausgezeichnet (für 2021). Best Lawyers / Handelsblatt (Best Lawyers Germany) 'Empfohlen: Andreas Hecker (Wirtschaftsrecht: Düsseldorf)' Legal 500 Deutschland 2021 Netzwerken Treten Sie mit uns in den Online-Dialog.
Klaus-Peter Müller, Vorsitzender der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex und Aufsichtsratschef der Commerzbank AG, hat den Bericht dem Bundesjustizministerium übergeben. Die Regierungskommission wurde 2001 eingesetzt und hat 2002 den Deutschen Corporate Governance Kodex vorgelegt. Der Kodex enthält Empfehlungen für eine gute Unternehmensführung, etwa zur Angemessenheit von Vorstandsgehältern oder – seit kurzem – zur Berücksichtigung von Frauen in Führungspositionen. Über § 161 AktG sind börsennotierte Unternehmen verpflichtet einmal jährlich zu erklären, welcher der Empfehlungen des Kodex sie nicht folgen und seit kurzem auch, warum sie dieser Empfehlung nicht folgen. 2010 wurden immerhin 82, 1 Prozent der Empfehlungen nachgekommen, so die Analyse. Bericht der Regierungskommission Corporate Governance – Rudolf X. Ruter. Im DAX-Bereich waren es fast 95 Prozent. In Ihrem Beitrag warnte die Justizministerin vor Kritik am Kodex. In letzter Zeit wurden die Empfehlungen des Kodex zur Diversity, die seit Mitte dieses Jahres gelten, angegriffen.
Für nicht börsennotierte Unternehmen oder solche, die nicht der paritätischen Mitbestimmung unterliegen, sollen künftig Zielgrößen festgelegt werden. Ultimativer Leitfaden: Compliance-Risikoanalyse leicht gemacht Dieser Leitfaden erklärt übersichtlich, wie Sie erfolgreich eine Analyse der Compliance-Risiken in Ihrem Unternehmen durchführen Jetzt herunterladen Kai Leisering As Managing Director for Corporate Compliance at EQS Group, Kai Leisering is responsible for the EQS Compliance COCKPIT. As a proven expert, he has many years of experience in the compliance field. Bericht der regierungskommission corporate governance journal. Kai regularly appears as a speaker at conferences and as a guest author in various industry media. Kontakt
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