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1955, im Alter von 23 Jahren, wurde er von der Firma eingestellt, deren Gesicht er fortan prägen sollte: Braun und Dieter Rams, das wurde zu einer Symbiose, wie es sie in der Welt des Designs nur selten gibt. Einer seiner ersten, mit Hans Gugelot realisierten Entwürfe, eine Kombination von Radio und Plattenspieler mit dem Namen "SK 4", wirkte 1956 wie vom Himmel gefallen. Bis dahin waren Radioapparate in Deutschland klobig, tonnenschwer und hässlich wie die Nacht. Braun plattenspieler dieter rams 2. Musikerlebnis in neuer Form – "SK 4" Der "SK 4" war anders: kein Monstrum, sondern ein schlichter Quader, schneeweiß, mit hellem Holz an den Seiten und einer Klappe aus durchsichtigem Plexiglas. Mit hübschen hellgrauen Tasten, die leicht konkav geformt waren und sagten: "Drück mich. " Ob man dafür eine tiefschürfende Erklärung findet, mögen andere entscheiden, aber es drängt sich der Eindruck auf, dass Rams oft dann zur Höchstform auflief, wenn es darum ging, dem Immateriellen zu passenden Hüllen zu verhelfen: dem Vergehen der Zeit, dem Hören von Musik.
Und sie wird auch in 90 Jahren nicht vergessen sein.
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Klar und funktionales Design Mit dem "Schneewittchensarg", wie der Plattenspieler wegen seines Plexiglasdeckels genannt wird, beginnt die Erfolgsgeschichte von Dieter Rams. Er steigt zum Chef-Designer bei Braun auf und entwirft in den folgenden vier Jahrzehnten Rasierer, Küchenmaschinen, Lockenstäbe, Uhren – und vieles mehr. Dabei geht es ihm um nichts weniger als die technisch beste Lösung, ästhetisch ansprechend, intuitiv nutzbar und langlebig. So hatte es Dieter Rams schon als kleiner Junger in der Schreiner-Werkstatt seines Großvaters gesehen. Da dieser Maschinen ablehnt, muss er seine Möbel sparsam und einfach gestalten. Audio & HiFi gebraucht kaufen in Sankt Wolfgang - Bayern | eBay Kleinanzeigen. "Das hat mich schon sehr früh fasziniert", sagt Rams später. Durchbruch auf der Bauhaus-Ausstellung Mit 21 macht Dieter Rams seinen Abschluss in Architektur und Raumausstattung an der Werkkunstschule Wiesbaden und will eigentlich in die Architektur gehen. Durch Zufall landet er bei Braun. Dort ist man überzeugt, dass moderne Technik auch ein modernes Aussehen braucht.
1956 kam es dann zu jenem Entwurf, der auf Jahre zu einem Emblem des Braun-Designs werden sollte: Der kastenförmige Phonosuper SK4, auch bekannt als "Schneewittchensarg", war die erste Plattenspieler-Radio-Kombination mit Plexiglas-Haube. Fotos früher Vorstudien zeigen, wie um diese Form gerungen wurde, wie sie Schritt für Schritt Gestalt annahm. 1961 wurde Rams Designchef, die spannendste Dekade seines Wirkens hatte begonnen. Jetzt erreichte das Braun-Design – mit dem Verzicht auf Holzverkleidungen – jene rein technische Schönheit, die bis heute mit Ausstellungen und Publikationen weltweit gewürdigt wird. Braun plattenspieler dieter rams v. Künstler wie Richard Hamilton, Johannes Wohnseifer oder Donald Judd drückten mit Statements und Arbeiten ihre Wertschätzung des deutschen Designers aus, empfohlen sei hier etwa Judds Text "It's hard to find a good lamp" von 1993. Und auch Isa Genzkens wunderbare "Weltempfänger"-Serie (schlichte, graue Betonklötze mit hochaufragenden Antennen) spielt mit den Konventionen eines betont technischen Designs.
So prägte Dieter Rams das Produktdesign – vom den berühmten Braun-Produkten bis zu Apple-Gründer Steve Jobs. Irgendwann in den 1970ern, genau lässt sich das nicht mehr bestimmen, formulierte ein gebürtiger Wiesbadener "Zehn Thesen für gutes Design". Manche davon klingen heute etwas aus der Zeit gefallen ("Gutes Design ist ästhetisch"). Andere versetzen einen durch ihre Aktualität noch immer in Erstaunen. Dieter Rams wird 90 - Cool, schön, neu - SZ.de. Etwa These 4, sie lautet: "Gutes Design macht ein Produkt verständlich", bringt es "zum Sprechen", damit es seine Funktion "selbst erklärt". Als sich 2007 das Smartphone anschickte, die Welt zu verändern, nannte man das plötzlich "intuitiv". Aber Dieter Rams, dem Mann, der praktisch sein ganzes Berufsleben für das gleiche Unternehmen im hessischen Kronberg gearbeitet hat, war das alles schon lange klar. Dieter Rams: Visionär der Moderne Intuitives Design machte Dieter Rams schon, als man dafür noch keinen Namen hatte. Deshalb war auch Steve Jobs ein bekennender Fan. Albrecht Fuchs / OSTKREUZ Dieter Rams Erste Realisierung Sein Studium absolvierte er an der Werkkunstschule in seiner Heimatstadt: Architektur und Innenarchitektur.
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Laut einer Studie der Universität Koblenz sagen 90% der Menschen, die in ihrem Unternehmen mit agilen Projektmanagementmethoden arbeiten, dass dies gut bis sehr gut funktioniert und die Ergebnisse der Projekte deutlich erfolgreicher sind als bei herkömmlichen Methoden. 2001 wurden erstmals die Grundsätze des agilen Managements aufgeschrieben. Die Idee entstand aus der Prämisse, dass sehr umfangreiche Projekte einfach nicht von vorne herein komplett durchgeplant werden können, dass also ein neuer Ansatz zum Einsatz kommen muss. Es entstanden schließlich Scrum, Kanban und einige andere. Leitung (m/w/d) Projektmanagement Produktentwicklung und stellvertretende Entwicklungsleitung - Expat Guide to Germany | Expatica. Diese Ansätze haben gemeinsam, dass sie nicht linear arbeiten, sondern flexibel sind und in viele kleine Etappen unterteilt werden. Nur das Ziel des Projekts steht fest. Auf dem Weg dahin wird aber mit vielen flexiblen und kreativen Methoden gearbeitet. Ein großer Vorteil ist, dass Änderungen schnell umgesetzt, dass für unerwartete Probleme besser Lösungen gefunden und die Einzelnen im Team stärker eingebunden werden.
Scrum bzw. agile Methoden erhöhen die Flexibilität und können auch in Ergänzung zu bestehenden Modellen angewendet werden. Es ist daher unmöglich ein Modell pauschal zu empfehlen. Vielmehr sollten die Rahmenbedingungen wie Produktkomplexität, Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Produktlebenszyklus betrachtet werden und danach ein mögliches Modell ausgewählt werden. Schäppi (2005) S. 249. Handbuch Produktentwicklung. München: Carl Hanser Verlag Pahl (2007) S. 194. Konstruktionslehre. Heidelberg: Springer Verlag Pahl (2007) S. 195, 198. 198. Heidelberg: Springer Verlag Kolko (2011) S. 37. Thoughts on Interaction Design. Burlington: Morgan Kaufmann Helbig (2009) S. 12. Innovationsmanagement im technischen Vertrieb. Lohmar: Josef Eul Verlag. Nagl (2010) S. 201. Der Businessplan. Wiesbaden: GWV-Fachverlag GmbH Cooper (2002) S. 73. Top oder Flop in der Produktentwicklung. Weinheim: Wiley- VCH-Verlag GmbH Röpstorf (2016) S. 23. Heidelberg: dPunkt-Verlag GmbH
Lehrform: Projekt Umfang: 2 SWS, 6 ECTS LP (180h) Leistungsnachweis: Projektbericht und Kolloquium (Abschlusspräsentation) Zugang Lernziele In dieser Lehrveranstaltung werden die im Modul Konstruktionsmethodik vermittelten Theorien und Methoden auf ein konkretes Beispiel angewandt. Die Studierenden erlernen in diesem Modul die Produktentwicklung im Team. Sie lernen dabei die systematische Problemstrukturierung und die Lösungsfindung im Team. Die während des Projekts entwickelte Lösung soll mittels 3D-CAD Modell, 3D-Druck oder einer anderen geeigneten prototypenartigen Umsetzung visualisert werden. Inhalte Anforderungsanalyse Funktionsmodellierung Systemarchitekturmodellierung Lösungsgenerierung Auswahl- und Bewertungsverfahren Konzepterstellung und Anfertigung eines ersten Entwurfs mit 3D-CAD Prototyping
Den betreffenden Fachbereichen (z. B. Marketing, Vertriebslogistik, Produktion etc. ) werden bei dieser Vorgehensweise im Extremfall erst nach Abschluss des konstruktiven Parts fertige Ergebnisse zugeworfen, weswegen Modelle dieser Art auch als Mauerwurf-Modelle bezeichnet werden. 5 Insbesondere bei großen Unternehmen mit komplexem Produktprogramm ist dieser Ansatz nicht zweckmäßig und führt zu unnötig langen Entwicklungszyklen. Durch stark funktionale Strukturen im Unternehmen wird der Effekt noch verstärkt.. Produktentwicklung Phasen nach dem Stage-Gate-Modell von Cooper 6 Das Stage Gate Modell von Cooper ist durch Meilensteine gekennzeichnet, welche als Gates bezeichnet werden. An jedem Gate wird durch interdisziplinäre Teams eine Entscheidung über den Fortlauf des Projektes getroffen. Außerdem sind den einzelnen Phasen neben konstruktiven Aufgaben auch bereichsübergreifende, produktspezifische Aufgaben zugeteilt. 7 Zudem können Abschnitte entfallen oder sich überlappen, so dass das Modell mehr Flexibilität gegenüber anderen Modellen aufweist und interdisziplinäres Arbeiten betont wird.