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Der Mittelstand ist das Rückgrat der Wirtschaft in Baden-Württemberg. Welche Herausforderung kommt jetzt unter dem Stichwort "Finance 4. 0" auf die Unternehmen zu? Gori von Hirschhausen: Die Welt dreht sich immer schneller. Innovationen, Disruptionen, Risiken und Krisen häufen sich international. Dabei ist von Bedeutung: Für den Erfolg deutscher Unternehmen wird es unerlässlich, noch genauer abzusehen, was eigentlich morgen, im nächsten Jahr und in fünf Jahren passieren könnte. Hier kommt der Finanzfunktion eine Schlüsselrolle zu. "Finance 4. 0" bedeutet für die meisten Organisationen eine umfassende und nachhaltige Transformation: Die Finanzfunktion wandelt sich vom reinen Zahlenverwalter und rückwärtsgewandten Betrachter zum steuernden Business Partner und Enabler für das Geschäft der Zukunft. Gori von hirschhausen eye. Michael Suska: Man hat in jüngster Zeit gesehen, dass es zahlreiche innovative Tools und Technologien gibt, die dem Finanzbereich und dem Accounting völlig neue Möglichkeiten eröffnen: Cloud-Technologie, Internet der Dinge, Automatisierung, Robots, künstliche Intelligenz sowie dazu noch eine Vielzahl spezialisierter Anbieter eröffnen hier völlig neue technische Möglichkeiten.
Digital Finance als aktiver Werttreiber für mehr wirtschaftlichen Erfolg "Vom digitalen Wandel der Finanzfunktion erhoffen sich Unternehmen höhere Effizienz durch Standardisierung und Automatisierung sowie ein Plus an Flexibilität und Reaktionsfähigkeit", kommentiert Gori von Hirschhausen, Finance Transformation Leader bei PwC Deutschland. "Doch eine zeitgemäße Finanzfunktion leistet mehr: Durch vorausschauende Analysen kann sie als aktiver Werttreiber zu mehr wirtschaftlichem Erfolg des Unternehmens beitragen", so der PwC-Experte. Nun gehe es darum, die Digitalisierung so zu gestalten, dass sie nicht nur nützlich ist, sondern auch die Menschen mitnimmt. Interview: „Die neue Rolle des CFO: Business Partner und Enabler für das Geschäft“ - PwC. "Wie das in der Praxis aussehen kann, zeigt unser Buch zur Finance Transformation. Es enthält wertvolle Impulse, Erfolgsgeschichten und Erfahrungen, die als Anregung für die individuelle Finanzvision eines jeden CFO dienen können", so Gori von Hirschhausen. Zielgruppe sind CFOs, Finanzexperten und Transformationsberater Das Buch richtet sich an CFOs, Finanzexperten, Transformationsberater sowie jeden, der Interesse an der Zukunft der Finanzfunktion hat.
Allerdings haben wir schon sehr früh mit der digitalen Transformation der Finanzfunktion begonnen. Erfahrene Change Manager:innen von PwC unterstützen jetzt die Führungskräfte unserer Kunden im Rahmen des Kulturwandels dabei, Veränderungsbereitschaft zu erzeugen, ihre Teams für die Transformation zu motivieren und zu begeistern – mit dem Ziel, eine neue, agile Kultur mit zukunftsorientierten Arbeitsweisen zu schaffen.
Die Erfahrungsberichte und Analysen namhafter Autoren beleuchten das Thema aus verschiedenen Perspektiven, etwa aus Sicht der gestaltenden CFOs und Fachexperten oder der Kund:innen der Finanzfunktion - vom CEO mit seinem strategischen Informationsbedürfnis über den Investor bis zu den operativ Verantwortlichen, die Services der Finanzfunktion nutzen. Nicht zuletzt beleuchtet das Buch die digitale Transformation der Finanzfunktion aus der Perspektive der Wissenschaft, die Trends und Technologien für den praktischen Einsatz im Unternehmen bewerten und nutzbar machen kann. Christian von Hirschhausen – Wikipedia. Hochkarätige Spezialisten für Digital Finance teilen ihre Erfahrungen Deutschlandweit führende Expert:innen für Digital Finance geben in dem Buch Einblicke in Themen wie CFO-Strategie, Business Partnering, agile Organisationsform und Kulturwandel. Unter anderem folgende Expert:innen kommen zu Wort: - Professor Dr. Hanns-Peter Knaebel, CEO der Röchling SE & Co. KG, beschreibt, wie die Digitalisierung der Finanzfunktion im globalen Effizienzwettbewerb zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird.
- Matthias Wittkowski, Partner bei EQT, teilt was er vom CFO erwartet und zeigt, dass dies nur mit einer digitalen Finanzfunktion möglich ist. - Uwe Hohlfeld, Geschäftsführer Finanzen und Controlling der Adolf Würth GmbH & Co., berichtet, wie die Finanzfunktion bei der Digitalisierung die Pilotfunktion im Konzern übernehmen kann. - Norman Tambach, CFO der ING Deutschland, erklärt den Weg zur agilen Organisation in der Finanzfunktion. - Dr. Holger Feist, Chief Strategy Officer der Messe München und Head of Controlling, schreibt über den Aufbau eines neuen, zukunftsgerichteten Steuerungssystems sowie dessen Premiere in der Corona-Krise. - Eva Kienle, Finanzvorstand der KWS SAAT SE & Co. Gori von hirschhausen china. KGaA, schildert die Umsetzung eines neuen, umfassenden Zielbetriebsmodells mit dem Fokus auf einer Global Business Services-Organisation. - Dr. Olaf Holzkämper, Vorstand für Finanzen und Controlling der CEWE Stiftung & Co. KGaA und als CFO des Jahres 2019 ausgezeichnet, skizziert die Neuausrichtung des Unternehmens auf ein digital getriebenes Geschäftsmodell sowie die damit verbundenen Umbauarbeiten im Backoffice.
- Matthias Wittkowski, Partner bei EQT, teilt was er vom CFO erwartet und zeigt, dass dies nur mit einer digitalen Finanzfunktion möglich ist. - Uwe Hohlfeld, Geschäftsführer Finanzen und Controlling der Adolf Würth GmbH & Co., berichtet, wie die Finanzfunktion bei der Digitalisierung die Pilotfunktion im Konzern übernehmen kann. - Norman Tambach, CFO der ING Deutschland, erklärt den Weg zur agilen Organisation in der Finanzfunktion. - Dr. Holger Feist, Chief Strategy Officer der Messe München und Head of Controlling, schreibt über den Aufbau eines neuen, zukunftsgerichteten Steuerungssystems sowie dessen Premiere in der Corona-Krise. - Eva Kienle, Finanzvorstand der KWS SAAT SE & Co. Gori von hirschhausen. KGaA, schildert die Umsetzung eines neuen, umfassenden Zielbetriebsmodells mit dem Fokus auf einer Global Business Services-Organisation. Olaf Holzkämper, Vorstand für Finanzen und Controlling der CEWE Stiftung & Co. KGaA und als CFO des Jahres 2019 ausgezeichnet, skizziert die Neuausrichtung des Unternehmens auf ein digital getriebenes Geschäftsmodell sowie die damit verbundenen Umbauarbeiten im Backoffice.
- Professor Dr. Martin Glaum von der WHU - Otto Beisheim School of Management - beleuchtet das Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis. - Yuriy Volosenko, ehemaliger Director of Enterprise Applications & Architectures bei Zalando, beantwortet die Frage, was gute SAP S/4HANA-Projekte ausmacht. - Professor Dr. Jörg H. Mayer, Leiter des Schmalenbach Arbeitskreises "Digital Finance", regt in seinem Beitrag einen neuen Qualitätsstandard für Digitalisierungsprojekte an. Viele Wege führen zum Ziel Die Praxisbeispiele im Buch zeigen, dass unterschiedliche Herangehensweisen zum Ziel führen. Eins haben jedoch alle Berichte gemeinsam: Die Unternehmen messen der Digitalisierung der Finanzfunktion jeweils hohe strategische Bedeutung bei: "Wer das volle Potenzial der digitalen Technologien nutzen will, darf nicht nur neue Software installieren, sondern muss auch die Strukturen und Prozesse analysieren sowie das Betriebsmodell insgesamt so anpassen, dass die Digitalisierung die ganze Organisation voranbringt", so die Empfehlung von Co-Herausgeber Dr. Thomas Ull, PwC-Experte für Familienunternehmen und Mittelstand.
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Die Duden-Bücherwelt Noch Fragen? Startseite ▻ Wörterbuch ▻ Reaktionsturbine ❞ Als Quelle verwenden Melden Sie sich an, um dieses Wort auf Ihre Merkliste zu setzen. Wortart: ⓘ Substantiv, feminin Gebrauch: ⓘ Technik Aussprache: ⓘ Betonung Reakti o nsturbine Worttrennung Re|ak|ti|ons|tur|bi|ne Turbine, bei der nur ein Teil der Energie des Arbeitsmediums im Leitrad (Düse), der Rest im nachfolgenden Laufrad in Bewegungsenergie umgesetzt wird ↑ Wartung: ab 16 Uhr vorübergehend nicht erreichbar Wartung: ab 16 Uhr vorübergehend nicht erreichbar
Die Duden-Bücherwelt Noch Fragen? Startseite ▻ Wörterbuch ▻ Laufrad ❞ Als Quelle verwenden Melden Sie sich an, um dieses Wort auf Ihre Merkliste zu setzen. Wortart: ⓘ Substantiv, Neutrum Häufigkeit: ⓘ ▒ ░░░░ Aussprache: ⓘ Betonung L au frad mit Schaufeln versehenes, radförmiges Teil an Turbinen Gebrauch Technik nicht angetriebenes Rad an [Trieb]fahrzeugen Rad einer Laufkatze, eines Fahrwerks o. Ä. ↑ Wartung: ab 16 Uhr vorübergehend nicht erreichbar Wartung: ab 16 Uhr vorübergehend nicht erreichbar