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Ich würde nicht empfehlen den Tiefengrund mit Dispersionsfarbe zu mischen. Das mag für eine nachfolgende Beschichtung mit Farbe sicherlich funktionieren aber hier werden die eigentlichen Werkstoffeigentschaften des Tiefengrund erheblich beeinflußt. Das kann (muß aber nicht) bei späteren Renovierungen dazu führen das sich das Gemisch aus Tiefengrund und Dispersion wie eine schlecht haftende Trennschicht verhält und dieses zu Abplatzungen führt. Tiefengrund spritzen » So geht's mit einem Sprühgerät. Fazit: Auch wenn es etwas spritzt und mühsam ist so ist die Verarbeitung mit einer Deckenbürste ("QUAST") doch auf jedenfall die Richtige und beste Alternative. 08. 2006 33 Ingenieur Wolfsburg wir haben auf Putzwände und -decken, auf die Glasgewebe oder Rauhfaser kommt, den Tiefengrund mit der Spritze anfgetragen. Auf Wände, die mit dünnen Tapeten beklebt werden, haben wir ein Tiefengrund-Farbe gemischt aufgerollt. Denn trotz Untertapete kann es sein, dass Spachtelstellen (wenn der Rest der Wand dunkler ist als die Spachtelmasse) sonst durchschimmern.
13. 08. 2006 936 Technischer Kommunikator Hamburg Bauherr Interessant. Ging mir genau anders herum. Wir hatten Tiefengrund-Konzentrat, 1:4 mit Wasser verdünnt. Der Verkäufer empfahl uns auch den Quast, um den Tiefengrund richtig in das Material einzuarbeiten. Dann ist es so, als versucht man mit dem Quast Wasser an die Wand zu bürsten. Tiefengrund aufsprühen » Die einfache Alternative. Das geht natürlich, aber sobald der Arm nach oben geht, läuft die Suppe den Arm runter... Das mag ein Profi sicher besser hinbekommen. Und ein nasser Quast kann auf dauer ganz schön schwer werden... Ich bin dann komplett auf Rolle umgestiegen. Man muss dabei nur beachten, die Rolle am Stiel mit beiden Händen langsam von unten nach oben anzurollen, bzw. an der Decke zu sich hin. Dabei muss man den Druck auf die Wand/Decke und die Geschwindigkeit ganz fein so einstellen, dass die Suppe nicht überquillt und in Bächen runterläuft. Ideal ist es, wenn die Rolle eine kleine "Welle" vor sich herschiebt, ohne dass diese überschwappt oder spritzt. Daher muss man auch von unten anch oben, bzw. von hinten zu sich hin rollen, da man nur so diese "Welle" sieht bzw. schieben kann.
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Startseite Anwendungsgebiete Fassade - Wand Tapeten entfernen Drucksprühgerät Mesto 3237P PRIMER Art-Nr. 3237P Hersteller MESTO Leistungsfähiges Gerät für Bauchemikalien. Dieser Drucksprüher ist speziell für den Einsatz im Handwerk vorgesehen, z. B. für Maler, Fliesenleger und Stukkateure. Wann immer Flüssigkeiten durch Sprühen besonders sauber und effizient verteilt werden müssen, ist der PRIMER von MESTO die clevere Lösung. Schließlich überzeugt der PRIMER durch viele Produktdetails, die zusammen mit Profis im Handwerk entwickelt wurden. Drucksprühgerät Mesto 3237P PRIMER. Innerhalb von 2 - 10 Tagen ** Produktinfo Drucksprüher: Behälter: Kunststoff mit großem Druckpolster Seitentragbar Dichtungen: FPM (Viton®) Düse: Spezial-Flachstrahldüse aus Kunststoff Spritzrohr: Kunststoff 40 cm, 360° drehbar Schlauch: 1, 3 m Kunststoff-Verlängerungsrohr 45 cm Anwendungsgebiete: Zum sauberen und kontrollierten verteilen von Flüssigkeiten. Verarbeitung: Behälter mit Flüssigkeit füllen und Druck mit dem Pumphebel in die Flasche führen.
Um eine digitale Denkweise zu entwickeln, muss man sich ständig auf die gestiegenen Erwartungen der Benutzer konzentrieren. Dies ist kein einmaliger Prozess, sondern eine fortlaufende und ständig aktive Reaktion auf tägliche Veränderungen im Geschäftsleben. Die Denkweise der Teams und ihrer Führungskräfte, um Technologie zu entwickeln und anzuwenden, bestimmen die digitale Arbeitsweise. Warum ein fehlendes Digital Mindset die digitale Transformation behindert Ob ein Digitalisierungsvorhaben versandet oder mit Erfolg umgesetzt wird, entscheidet sich im Kopf. Eine Belegschaft mit einem ausgeprägten Digital Mindset zeichnet sich durch eine hohe Innovationskraft aus. Digitalisierung beginnt im kopf burning. Die Mitarbeiter sind dazu angehalten, querzudenken und neue Ansätze und Ideen einzubringen. Sämtliche Mitarbeiter müssen den aktuellen Status Quo infrage stellen und den Mut aufbringen, neue Ansätze zu verfolgen. Insbesondere etablierte Geschäftsmodelle, Prozesse und Strategien müssen kritisch hinterfragt werden. Fehlt ein solches Mindset, verlaufen viele Digitalisierungsprojekte im Sand.
Wir sind und bleiben Ihr Dienstleister und Partner rund um die Themen Akten- und Datenvernichtung, physische Archivierung sowie Digitalisierung. Getreu unserem zukunftsorientierten Leitmotiv: "Wandel beginnt im Kopf und endet im Herzen", haben wir uns nicht nur ein neues Gesicht gegeben, sondern konsequenterweise ebenso unsere Firmierung geändert. Mit diesem Markenwechsel gelingt uns die Verbindung zwischen der analogen sowie der digitalen Welt von heute und morgen. Fortschritt durch Veränderung Die Marke documentus steht in Deutschland für die datenschutzgerechte, DIN-konforme – und damit – sichere Vernichtung Ihrer sensiblen Daten. Mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Akten- und Datenvernichtung haben die Unternehmensgruppe – unter ehemals anderem Namen und Logo – zum Markt- und Technologieführer werden lassen. Resilienz to go – Digitale Veränderung beginnt im Kopf - Handelskammer Hamburg. Neben der Ausdehnung in weitere Geschäftsfelder, wie der physischen Lagerung und Archivierung Ihrer Akten und Daten, begleiten wir unsere Kunden und potentiellen Neukunden in die digitale Welt.
Auch etablierte Abläufe, Geschäftsmodelle, Prozesse und Vertriebsstrategien müssen auf den Prüfstand gestellt werden - und das nicht nur einmal, sondern immer wieder. Argumente wie "Das haben wir schon immer so gemacht" müssen der Vergangenheit angehören. Wie eine erfolgreiche, ganzheitliche Geschäftstransformation aussehen kann zeigt das Beispiel der WEIG-Unternehmensgruppe. Dem inhabergeführte Anbieter von Recycling-Dienstleistungen und Verpackungen aus Mayen bei Koblenz war klar, dass er sich früher oder später wandeln muss, um in Zeiten der digitalen Transformation wettbewerbsfähig zu bleiben. Innerhalb kürzester Zeit veränderte WEIG seine strategische Ausrichtung und vollzog den Wandel von einer produktgetriebenen zu einer nachfragegetriebenen Firma. Ausschlaggebend war dabei, dass der Mittelständler seine IT nicht als reinen Erfüllungsgehilfen sieht. Neue Technologien sollten stattdessen Prozesstreiber im Unternehmen sein und so neue Chancen erschließen. Digitalisierung beginnt im kopf 6. Wichtig ist zudem, dass Geschäftsführung und Abteilungsleiter einen Kulturwandel forcieren.
Seinem Gedächtnis auf die Sprünge helfen kann der digital geprägte Mensch auch, indem man Neues wagt. Statt Dauer #Chat per #Smartphone im fortgeschrittenen Alter noch ein Instrument lernen? Mit 70 mit einer fremden Sprache beginnen? Das Gehirn kann bis ins hohe Alter neue Verbindungen knüpfen. Wer diese Fähigkeit nützt, kurbelt auch die Leistungsfähigkeit seines Denkorgans an. Quelle: »Apotheken Umschau«. Das Gesundheitsmagazin »Apotheken Umschau« 2A/2022 ist aktuell in den meisten Apotheken erhältlich. Der digitale Wandel beginnt im Kopf - KPMG Klardenker. Viele weitere interessante Gesundheits-News gibt es unter sowie auf #Facebook und #Instagram.
Die voranschreitende Digitalisierung verändert nicht nur das Kundenverhalten, sondern auch die eigenen Mitarbeiter. In immer schnelleren Zyklen bringen sie gesteigerte Erwartungshaltungen und Anforderungen hinsichtlich Transparenz, Flexibilität und Geschwindigkeit in die Organisation ein. Und Führungskräfte fühlen sich zunehmend überfordert. Kreditinstitute, die darauf nicht adäquat reagieren, verlieren schnell ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Der digitale Wandel trifft verschiedene Personengruppen in unterschiedlichem Ausmaß. Digitalisierung muss daher in den Köpfen möglichst aller Führungskräfte und Mitarbeiter verankert werden, nicht nur bei den so genannten Digital Natives. Nur dann kann die Digitale Transformation nachhaltig gelingen. Digitalisierung beginnt im kopf english. erschienen in: Die Bank, Ausgabe 8/2015
Und lediglich jeder Fünfte sieht im Rahmen von Digitalisierungsprojekten bei der Unternehmenskultur und der internen Organisationsstruktur Handlungsbedarf. Das ist eine gravierende Fehleinschätzung, stellt das Beratungshaus Capgemini in mehreren Studien zu den Themen Digitalisierung, Change-Management und Innovation fest: "Wenn die Digitalisierung die Unternehmen auf eine höhere Stufe der Wertschöpfung bringen soll, ist Technik nur die notwendige Voraussetzung", so die Experten. Die Digitalisierung beginnt im Kopf - com! professional. Und sie räumen gleichzeitig mit einer weiteren Fehleinschätzung auf: Ein Innovationszentrum alleine macht noch lange nicht kreativ und innovativ. Denn so gut wie kein Unternehmen, das ein solches Center betreibt, schaffte es laut Capgemini bislang, Innovationsprozesse komplett umzusetzen - von der Idee für ein neues digitales Angebot über dessen Entwicklung bis hin zur Vermarktung und der Schaffung eines entsprechenden Ökosystems. Schlechte Kommunikation, Silo-Denken und Angst von Mitarbeitern vor Neuem sind laut Capgemini Faktoren, die den digitalen Wandel in Unternehmen behindern.