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Erstens, was man sagt und noch viel wichtiger, was man nicht sagt. Denn wer die besten Mitarbeiter rekrutiert und auch hat, sollte diesen auch regelmäßig sagen, dass sie dies immer noch sind. Bildnachweis: BigLike Images /Quelle Shutterstock, Kraftwerk Anerkennung, Juergen Priewe /Quelle Shutterstock
Anerkennung bestärkt und motiviert den anderen und festigt die Beziehung. Wenn wir eine Ankerkennung aussprechen möchten, ist es wichtig zu wissen, was genau das Verhalten, die Äußerung mit uns macht. Anerkennung, Wertschätzung, Lob: 5 Tipps für bessere Stimmung in der Arbeit. Was berührt, erstaunt, begeistert mich und welche Werte werden in mir angesprochen. Eine wertschätzende Anerkennung drückst du aus, indem du die Situation, das Erleben, deine Wahrnehmung aus deiner Sicht schilderst die Gefühle beschreibst, die der Andere mit seinem Verhalten, seiner Äußerung in dir auslösen deine Gefühle mit deinen Werten und Bedürfnissen begründest Beispiel: "Wenn ich an deinen Vortrag gestern denke und wie du das Publikum in den Bann gezogen hast, habe ich großes Vertrauen und bin sicher, dass wir mit dem neuen Projekt viele zusätzliche Kunden gewinnen werden. Ich freue mich über diesen Erfolg und danke dir sehr für dein Engagement. " Foto: Pixabay, Gerd Altmann
Für die Führungskräfte bedeutet das: Führungskompetenz ist eine zentrale Ressource, die sie pflegen und entwickeln sollten. Für diese Kompetenz der Beeinflussung stehen den Führungskräften zahlreiche Werkzeuge zur Verfügung, die sie je nach Persönlichkeit und Situation entwickeln, auswählen und pflegen sollten. Diese Instrumente nennt man Führungsinstrumente. Lob aus Linz für Wohnbau-Sonderprogramm. Daraus leitet sich folgende Definition ab: Ein Führungsinstrument ist ein konkretes Mittel, um Mitglieder in Organisationen in ihren Eigenschaften, ihrem Erleben und ihrem Verhalten zu beeinflussen. Welche Führungsinstrumente gibt es? Man kann grob direkte und indirekte Führungsinstrumente unterscheiden ( Hunt, 1991; Yammarino, 1994), wie folgende Abbildung zeigt. Führungsinstrumente für direkte und indirekte Führung Direkt sind Führungsinstrumente immer dann, wenn eine Führungskraft damit selbst direkt auf den Mitarbeiter einwirkt. Ein typisches Beispiel ist Lob, das die Führungskraft einem Mitarbeiter mitteilt. Indirekt sind alle Instrumente mit denen eine Führungskraft auf Mitarbeiter einwirkt, ohne es selbst zu tun.