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8) Versauern Sie Ihren Kollegen nicht den 14. Februar Egal ob Sie Single sind oder generell frustriert oder der Meinung sind, Valentinstag sei generell viel zu kommerziell, behalten Sie Ihre Meinung für sich. Es gibt viele Leute, die große Valentinstags-Fans sind und den Tag gerne auf einer rosaroten Wolke verbringen. Versuchen Sie es positiv zu sehen: Sie können Hüftgold sparen, wenn Ihnen niemand Schokolade schenkt und am 15. Februar gib es die Blumensträuße zum reduzierten Preis. Ähnliches gilt natürlich umgekehrt: geben Sie nicht vor allen Kollegen an, was Ihr Schatz zu Hause romantisches für Sie geplant hat – siehe Punkt zwei. ——————————————————————————————————– Wie halten Sie es mit Valentinstag im Büro? Erzählen Sie uns doch auf unserer Facebook-Seite oder bei Twitter von Ihren Erfahrungen. Share This Story, Choose Your Platform! Page load link
Valentinstag im Büro - 8 Tipps - Viking Blog Zum Inhalt springen Valentinstag im Büro – 8 Tipps Valentinstag ist eine amerikanische Erfindung sagen Sie? Oder ist es gar eine Verschwörung der Blumenhändler und der Süßwarenindustrie, die uns einfach noch mehr Kram verkaufen wollen als wir eigentlich benötigen? Die Wahrheit ist, dass es sich um eine jahrhundertealte Tradition handelt. Zurückgehend auf einen christlichen Märtyrer, wurde der 14. Februar am Hof König Richards II in England erstmals öffentlich mit dem Vortrag eines Liebesgedichts gefeiert. Im anglosächsischen Raum etablierte sich seitdem die Tradition, dass sich Liebespaare gegenseitig Karten schreiben. Englische Auswanderer nahmen die Tradition mit über den großen Teich nach Amerika und von dort brachten amerikanische Soldaten im Zweiten Weltkrieg den Brauch mit nach Deutschland. Da der Valentinstag nun seit knapp 70 Jahren in Deutschland etabliert ist, kann man wohl getrost von einer modernen Tradition sprechen. – Und Hand aufs Herz, so unnötig man diesen Tag eigentlich finden mag, freut sich wohl jeder über eine kleine, unerwartete Aufmerksamkeit am 14. Februar.
Ich kenne Betriebe, die von Ehepartnern geführt werden oder in denen sich Partner einen Job teilen. Konventionell geprägte Unternehmen dagegen pflegen eine professionelle Distanz. In solchen Firmen spricht manch einer nicht mal über seine Urlaubspläne. Natürlich gibt es auch Mischformen und "Eigengewächse". Da ist ein Techtelmechtel auf unteren Hierarchieebenen erlaubt und auf oberen nicht - wobei wir hier immer von informellen, also ungeschriebenen Regeln sprechen. Diese sind für neue Mitarbeiter dementsprechend schwer zu erkennen. Manche dieser Regeln sind zum Beispiel abhängig von den Jahreszeiten. Im Karneval, an Weiberfastnacht, gelten etwa im katholischen Rheinland Ausnahmezustände. Sie glauben nicht, wie unterschiedlich Affären im Karneval im Vergleich zum Rest des Jahres gesehen werden. Firmen außerhalb des Rheinlandes kennen Ähnliches vielleicht von Betriebsfeiern. Gefährlicher Flurfunk Im normalen Büroalltag jedoch können Rosen auf dem Schreibtisch peinlich werden. Ich kann Angela gut verstehen.
Fazit Auch wenn wir der Meinung sind, dass mit Lob und Anerkennung in der Arbeitswelt offener umgegangen werden sollte, sollten Sie immer darauf achten, einen professionellen Rahmen einzuhalten. Ziel sollte es sein, eine positive Feedback-Kultur zu schaffen, in der ein respektvoller und freundlicher Umgang die Basis der Zusammenarbeit ist. Ein aufrichtiges Lob im richtigen Moment fördert den Spaß an der Arbeit und die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter. Doch wie bei klischeebeladenen Geschenken zum Valentinstag gilt auch hier: Diese Gesten sind wirkungsvoller, wenn sie über das ganze Jahr verteilt kommen und nicht gebündelt an einem Tag im Jahr. Wählen Sie nun eine passende InLoox-Valentinstagskarte mit einem lustigen Projektmanagement-Bezug und zaubern Sie Ihren Teamkollegen ein Lächeln ins Gesicht. Laden Sie einfach das gewünschte Motiv kostenlos herunter, (Rechtsklick und dann Bild speichern) tragen Sie die Namen digital ein und verschicken Sie die Grußkarte per Mail oder andere Messenger-Dienste.
Außerdem finden Sie am Ende des Beitrags fünf passende Grußkarten, mit denen Sie Ihren Teamkollegen eine Freude machen können. #1 Lob als Motivationsschub Kennen Sie die Situation, wenn Sie in Ihrem Projekt einfach nicht vorankommen und kein Ende in Sicht zu sein scheint? Stellen Sie sich vor, in dieser Situation kommt Ihr Vorgesetzter oder vielleicht ein anderer Kollege vorbei und lobt Sie unaufgefordert für den interessanten Beitrag, den Sie im letzten Meeting geleistet haben. Schon scheint das Tief, das Sie gerade noch hatten, wie weggeblasen zu sein. Sie fühlen sich effektiv und wertgeschätzt und sind sich sicher, dass Sie auch die anstehenden Aufgaben bewältigen werden. Schon ein kleines, beiläufiges Lob kann Ihre Motivation steigern und die Begeisterung für Ihre Arbeit erhöhen. Scheuen Sie sich also nicht, Ihre Kollegen zu loben. Sie können nur erahnen, welche Wirkung diese kleinen Aufmerksamkeiten haben können. #2 "Team Love" statt Teamgeist Ist der Punkt erreicht, an dem die Hemmschwelle, offen mit Lob umzugehen, sinkt, wirkt sich das auch auf andere Bereiche der täglichen Zusammenarbeit aus.
Fortbildungsziel Die einzigartige 3-in-1 Aufstiegsfortbildung für Qualitäts- und Praxismanagement in der Zahnarztpraxis Mit der Fortbildung PQMdent® erlangen Sie zukunftsweisende Qualifikationen, die gerade jetzt in Zahnarztpraxen dringend gebraucht werden und Ihnen weitere Aufstiegsmöglichkeiten im Praxismanagement ermöglichen. Dazu ein hoher Praxisbezug mit individuell anpassbarem Intranet und vielen Formularvorlagen, damit sie Ihr Wissen in der Zahnarztpraxis auch gleich direkt anwenden können.
Bedeutung und Begriffe des Qualitätsmanagements Prozessorientiertes Qualitätsmanagement Anforderungen an ein QM-System für die Zahnarztpraxis gemäß der G-BA-Richtlinie Aufbau, Umsetzung und Weiterentwicklung eines QM-Handbuchs Struktur von QM-Prozessen Arbeitsschutz und Hygienevorschriften Fachgerechte Aufbereitung der Medizinprodukte in der Zahnarztpraxis (Medizinproduktgesetz, RKI-Richtlinien) Workshop: Praktische Umsetzung in der eigenen Praxis Die Teilnehmerzahl je Kurs ist auf 20 Personen beschränkt, um ein intensives Lernen zu ermöglichen. Wir legen auf aktuelles Fachwissen und auf die didaktischen Fähigkeiten unserer Dozenten großen Wert. Daher arbeiten wir nur mit praxiserfahrenen und fachlich umfassend qualifizierten Dozenten zusammen. Eine Abschlussprüfung ist Bestandteil der Fortbildung. Bei Erreichung der Mindestpunktzahl erhalten die Teilnehmer/-innen das Zertifikat "Qualitätsmanagementbeauftragte/-r eazf". Praxismanagerin QM Brandschutzhelfer/in, Datenschutzbeauftragte | FA ’Dent. Dauer der Weiterqualifizierung: Die berufsbegleitende Weiterqualifizierung umfasst insgesamt vier Kurstage.
Die/der Qualitätsmanagementbeauftragte/-r ist der Leitung direkt unterstellt, aber nicht weisungsbefugt. Es ist eine beratende Funktion. Zum strukturierten Aufbau eines QM's gehören u. a. die Prozesse zu überwachen und sicherzustellen, Fehler zu analysieren, Arbeitsgruppen zu leiten sowie transparente und optimierte Prozesse zu erarbeiten, anzuschieben und verständlich zu dokumentieren. Fortbildung qm beauftragte zahnarztpraxis 21. Bei dieser Aufstiegsfortbildung erlernen Sie: strukturierte Vorgehensweisen, Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur Umsetzung sowie Aufbau und Dokumentation eines wirksamen QM's. Erwerben Sie mit dieser Fortbildung neue Qualifikationen für Ihr Berufsleben und neue Chancen/Perspektiven für Ihr Unternehmen.
Selbstverständlich ist die Einführung eines QM-Systems Aufgabe der Praxisleitung; es handelt sich schließlich um eine Führungsaufgabe. Die Aufgaben der Praxisleitung müssen selbstverständlich auch von dieser erledigt werden, alle anderen Aufgaben müssen aber an eine Mitarbeiterin der Praxis, der QMB, delegiert werden. Damit nun die Praxisleitung sich darauf verlassen kann, dass die Einführung ohne große Probleme durchgeführt werden kann, braucht die Mitarbeiterin die notwendige Qualifikation. Während der zahnärztlichen Ausbildung werden die Instrumente eines QM-Systems nicht vermittelt. Der Qualitätsmanagement-Beauftragte (QMB) -Auffrischungskurs - Seminar / Workshop. Fachliteratur ist hilfreich, aber nicht ausreichend und die Überreichung eines Musterhandbuches, welches angepasst werden soll, reicht ebenfalls nicht aus. Bedenken Sie bitte, wir passen nicht Ihre Praxisorganisation an das Handbuch an, sondern das QM-Handbuch an Ihre Praxis. Hier ist wichtiges Hintergrundwissen notwendig, damit gravierende Fehler und ein mögliches Scheitern der Einführung vermieden werden kann.