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Analyse einer Problemstellung Definition Das Lastenheft (des Auftraggebers) beschreibt die Zielsetzungen, Aufgabenstellungen, Eckdaten des Projektes und bedient sich dabei der Dokumentation des Istzustandes mit anschließender Erläuterung des Sollzustandes. tg10_hr_technik_lpe5_projekt [doc][41 KB] [pdf][193 KB] Weiter zu Lastenheft - Checkliste
Wann ist ein Lastenheft sinnvoll? Insbesondere wenn Sie Projekte mit externen Dienstleistern abwickeln, ist ein Lastenheft eine gute Orientierungshilfe für den (externen) Auftragnehmer. Als Auftraggeber können Sie im Lastenheft die Rahmenbedingungen und alle wichtigen Projektanforderungen aufschreiben. Beispielsweise können Sie den aktuellen Ist-Zustand Ihres Projektes darstellen, die groben Ziele definieren und alle Zuständigkeiten genau angeben. Das Lastenheft sollte immer direkt vor dem Projektanfang angelegt werden. Durch die klare Zielsetzung und genaue Beschreibung werden Projekte greifbarer und lassen sich leichter realisieren. Ein Auftragnehmer kann anhand des Lastenheftes sofort alle Projektanforderungen erkennen. Lastenheft für Projektarbeit | Techniker-Forum. Außerdem werden mögliche Schwachstellen, wie beispielsweise zu knapp kalkulierte Zeitfenster, schneller sichtbar. Lastenheft und Pflichtenheft: Beispiele für die Anwendung In folgendem Beispielszenario erfahren Sie, warum ein Lastenheft sinnvoll sein kann, um das Risiko von Fehlproduktionen zu vermeiden.
Geschätzte Lesezeit: 3 Minuten Das Lastenheft wird vom Auftraggeber des Projektes formuliert. Es präzisiert und ergänzt den Projektauftrag. Im Lastenheft werden alle Anforderungen beschrieben, die der Auftraggeber an die Erreichung des Projektzieles stellt. Darüber hinaus werden die Rahmenbedingungen beschrieben, unter denen das Projekt arbeiten soll. Die Form des Lastenheftes ist projektspezifisch individuell zu gestalten. Trotzdem bietet sich folgende Gliederung an, die sicherstellt, dass wesentliche Punkte nicht vergessen werden: Ausgangssituation Warum überhaupt ein Projekt? Zielsetzung gemäß der SMART-Kriterien Produkteinsatz Was soll das Produkt unter welchen Rahmenbedingungen leisten? Funktionale Anforderungen Welche konkreten Funktionen muss das Produkt bieten? Nichtfunktionale Anforderungen Welche Anforderungen müssen darüber hinaus erfüllt werden (z. B. Landkreis Roth: Baggern leicht gemacht - Techniker- und Maschinenbauschüler in Roth präsentieren öffentlichkeitswirksam ihre Projektarbeit 'E-Dumper'. Effizienz, Erweiterbarkeit, Zuverlässigkeit, etc. ) Lieferumfang Phasenplanung und Meilensteine des Projektes Offene Punkte, die noch zu klären sind Abnahmekriterien und Qualitätsanforderungen Als Formulierungshilfe kann ggf.
Sie als Auftraggeber stellen in Ihrem Lastenheft also die spezifischen Projektanforderungen, damit der Auftragnehmer weiß, was genau zu erfüllen ist. Darauf basierend erstellt der Auftragnehmer dann das Pflichtenheft. Dieses behandelt detailliert alle Schritte, die zur Umsetzung Ihres Projekts notwendig sind. Insbesondere im Maschinenbau werden Lasten- und Pflichtenhefte oft angewandt. Auch im Bereich der Software-Entwicklung machen sich Unternehmen dieses System gern zunutze. Welche Vorteile hat ein Lastenheft für Auftragnehmer und Auftraggeber? Ein detailliertes Lastenheft zu erstellen ist viel Arbeit – das schreckt viele Auftraggeber zunächst ab. Gutes Lastenheft und Pflichtenheft erstellen und prüfen. Die investierte Zeit lohnt sich allerdings in jedem Fall. Denn ein gutes Lastenheft ist für ein Projekt wie eine Wegbeschreibung, die klar festlegt, wo es losgeht und wo es hingehen soll. Außerdem ist ein gut strukturiertes Lastenheft für Auftragnehmer attraktiv – es zeigt, dass Sie als Auftraggeber sich genau im Klaren darüber sind, wie Sie Ihr Projekt umsetzen wollen.
Beschreiben Sie, was in den einzelnen Phasen passiert? Die Übergänge von einer Phase in die nächste sind Meilensteine. Halten Sie fest, wann Sie mit der Erreichung dieser Meilensteine rechnen und definieren Sie, was bis zum jeweiligen Zeitpunkt erreicht sein soll. Offene Fragen: Konnte etwas bisher nicht geklärt oder festgelegt werden? Dafür gibt es diesen Teil des Lastenheftes. Schreiben Sie alle offenen Fragen auf. Am besten merken Sie an dieser Stelle auch an, wer sich um die Beantwortung der Fragen kümmert und welches Zeitfenster es dafür gibt. Abnahme des Projekts bzw. Produkts: Wann gilt das Projekt als abgeschlossen und wer definiert, ob die Qualität stimmt? In vielen Unternehmen gibt es dafür spezielle Gremien. Legen Sie klar fest, wer für die Abnahme verantwortlich ist. Hinweis Das Lastenheft ist zwar detailliert, doch behalten Sie im Hinterkopf, dass Abweichungen normal sind. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Prozesse sich ändern, sobald das Projekt anläuft. Lastenheft: Ein Beispiel für die Anwendung Angenommen Sie sind Autohersteller und wollen ein neues Fahrzeug auf den Markt bringen.
Wer mit Lasten- und Pflichtenheften arbeitet, erhöht die Chance, dass seine Projekte erfolgreich abgewickelt werden. Denn hier können sowohl Auftraggeber als auch Auftragnehmer detailliert alle Ziele, Wünsche und Anforderungen eines Projekts niederschreiben und für beide Parteien transparent machen. Das kann sich später auszahlen, denn auf diese Weise wird von Projektbeginn an möglichen Missverständnissen vorgebeugt. In diesem Beitrag erfahren Sie, wo der Unterschied zwischen einem Lasten- und einem Pflichtenheft liegt und welche Vorteile sie für den gesamten Projektablauf bieten. Was ist der Unterschied zwischen einem Lastenheft und einem Pflichtenheft? Ein Lastenheft ist ein formloses Dokument, in das ein Auftraggeber alle Anforderungen und Ziele einer Dienstleistung niederschreibt. Diese Informationen bilden die Basis für das Pflichtenheft. Letzteres ist rechtlich bindend und wird vom Auftragnehmer verfasst. Es beschreibt detailliert alle Leistungen, zu denen er sich verpflichtet hat und stellt dar, wie das Projekt umgesetzt wird.
Der Leiter der Technikerschule, Andreas Deinhardt, erläuterte mit dem stellvertretenden Schulleiter Andreas Betz die Aspekte des Projekts, das die Schülerinnen und Schüler von der Planung bis zur Ausführung selbstständig durchgezogen hätten. Bei der Konstruktion mussten diverse Spezifikationen beachtet werden, die in einem Lastenheft verzeichnet waren. Unter anderem musste die Mulde 100 Kilogramm Nutzlast tragen können, mindestens eines der Bauteile musste aus einem 3D-Drucker stammen, und das Fahrzeug durfte nicht schwerer als 200 Kilogramm und nicht schneller als 10 Kilometer pro Stunde sein. Die Konstruktionsteams stellen sich und ihre im Laufe des Schuljahres entstandenen Fahrzeuge vor. Sogar einen aufwendigen Imagefilm für ihr fertiges Produkt hatte jede der Gruppen gedreht. Das Team "Dumper-Tronics", bestehend aus Leon Rausch, Max Otzelberger, Sebastian Bartonik, Georg Wiesner und Martin Bubetz, betonte in seiner Präsentation vor allem die Hinterachsenlenkung und den Vorderantrieb, ihr Alleinstellungsmerkmal im Vergleich zu den anderen Teams.
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