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So muss zum einen zur Abbildung der Ist-Situation eine vernünftige Datengrundlage geschaffen werden. Hierzu gehören die Warenströme der Lieferanten über die Produktionswerke aller Lagerstufen bis hin zu den Endkunden und Endkundinnen inklusive der Kosten. Dies sind oft Datenmengen, welche die Gigabyte-Grenze übersteigen, häufig genug auch aus verschiedenen ERP-Systemen. Zum Teil sind benötigte Daten schlicht und einfach nicht vorhanden. Hier sind dann Improvisationstalent und Erfahrung gefragt, um die Daten zu extrapolieren bzw. zu simulieren. Ein vollständiges und sauberes Bild der IST-Supply-Chain lässt Schwächen und Risiken zu Tage treten und verdeutlicht den Handlungsbedarf. Erst mit der Visualisierung aller Warenströme der Ist-Situation entsteht die Transparenz auf deren Basis überhaupt Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung der Supply Chain getroffen werden können. Zudem zeigt die Erfahrung: Was zum Beispiel in der Logistik als Risiko angesehen wird, muss im Einkauf, dem Vertrieb oder der Produktion noch lange nicht für erhöhten Blutdruck sorgen.
Oft werden diese Probleme nicht als solche wahrgenommen, bis die Produktion steht oder die Kunden und Kundinnen nicht mehr beliefert werden können. Dann ist sehr schnell Krisenmanagement angesagt, obwohl diese Situation voraussehbar gewesen wäre. Auf Basis der bewerteten IST-Situation folgt dann mit dem Herausarbeiten der zukünftigen Anforderungen an die Supply Chain bzw. das SCM der nächste Schritt in der Optimierung. Hierzu gehören zum einen Wachstumsszenarien, differenziert nach Artikeln und Regionen sowie Veränderungen im Nachfrageverhalten der Kunden und Kundinnen, bei den Bezugsquellen (Produktion, Lieferanten), von Risiken, politischen Rahmenbedingungen und nicht in der Kostenstruktur. Ebenso müssen Restriktionen und Freiheitsgrade für die Optimierung gemeinsam diskutiert und festgelegt werden. Im nächsten Schritt ist die Erarbeitung des Kostenmodells für die Optimierung wichtig. Hier müssen sowohl die Transport- und Lagerkosten als auch die Bestandskosten und die Kosten für die Eröffnung oder Schließung von Standorten sowie die Projekt- und Implementierungskosten Berücksichtigung finden.
Erwartungen an Supply Chains verändern sich und steigert deren Potential. Erfahrungen, Fähigkeiten und flexible Lösungen sichern den Erfolg im Wandel. THOST optimiert Geschäftsprozesse und steuert Supply Chain Projekte. Optimieren Sie Ihre Supply Chain. Veränderungen zielgerichtet planen und steuern ist unsere Kernleistung. Wir sind damit in vielen Branchen zu Hause. Smarte Wertschöpfungsketten entscheiden heute über den Erfolg vieler Unternehmen. Prozesse, Netzwerke und Fähigkeiten end- to -end wirkungsvoll, flexibel und belastbar zu gestalten - das ist unsere Leistung als Ihr Berater und Umsetzungspartner im Supply Chain Management. Mit Expertise im Großkundenumfeld und Qualifikationen wie APICS CSCP® sind wir schnell und zielgerichtet in Design und Implementierung. Nachhaltig und messbar sichern wir so Ihren Erfolg. Beschreibung Ausgangssituation: Prozesse, Stakeholder, Kennzahlen, Daten Mitwirkung Spezifikation Kundenbedarfe Systematische Entwicklung von Projektzielen, Chancen und Risiken Erstellung Soll-Ist-Vergleich Identifikation und Bewertung von Abweichungsursachen Entwicklung und Bewertung von Lösungsvarianten Bedarfsbezogener Einsatz von Toolbox und Methodik aus Lean Six Sigma, Scrum, PM uvm.
Software zur Supply Chain Optimierung Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten den Überblick über sämtliche Supply Chain Strategien und Prozesse zu halten. Gleichzeitig wird danach gestrebt die Lagerhaltungskosten zu reduzieren, aber dennoch eine hohe Produkt-Verfügbarkeit dem Kunden zu garantieren. Dies ist ohne eine Software kaum mehr möglich. Durchgesetzt haben sich sogenannte ERP Add-Ons zur Bestandsoptimierung, die sich praktisch mit dem ERP System verbinden und Informationen zu Überbestand, Nachfrageklassifikationen, Prognoseberechnungen, Supply Chain KPIs uvm. zur Verfügung stellen. Generell rückt das Thema Supply Chain Management immer mehr in den Vordergrund. Denn die Lieferketten vernetzen sich mehr und mehr global und letztendlich entscheidet die Produktverfügbarkeit darüber, ob man Umsatz macht oder nicht. Der nachfolgende Ratgeber hilft Ihnen, den Überblick über dieses komplexe Thema zu wahren und bietet Best-Practice Ansätze für Strategien und Kennzahlen:
Benefits Effiziente Supply-Chain-Prozesse, die auf den Kundenanforderungen basieren Ausgewiesener Supply-Chain-Reifegrad, der die Stärken und Schwächen aufzeigt Übersichtliche Darstellung von Potenzialen in einer Kosten-Nutzen-Matrix Umfassende Roadmap zur Supply Chain Transformation inklusive Ablaufplanung
Um diese zu identifizieren, ist zunächst eine Prozessanalyse (Ist-Zustand des Beschaffungsprozesses) erforderlich. Danach sollte gemeinsam mit der Fachabteilung (Einkauf) festgelegt werden, wie der optimale Soll-Prozess der Zukunft aussieht. Basierend auf diesen Erkenntnissen kann dann ein klarer Anforderungskatalog für die Digitalisierung der Beschaffungsprozesse erarbeitet werden. Die Optimierung wird also für jeden Prozess bereits definiert, noch bevor die Auswahl von Technologien und Systemen erfolgt. Denn nur auf diese Weise sind zukunftsfähige Entscheidungen sichergestellt. Da die Prozessanalyse und -optimierung Expertise erfordert, ist an dieser Stelle externe Unterstützung durch spezialisierte Berater empfehlenswert. Erfahrene Consultants bieten zudem den Vorteil, dass sie die bislang ungenutzten Potenziale in den Prozessen identifizieren und sie bei der Prozessoptimierung berücksichtigen. Eine nicht zu vernachlässigende Voraussetzung ist zudem die Datenqualität. Vor einer Prozessdigitalisierung sollten Altlasten in Daten unbedingt beseitigt werden.