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Mailen Sie dazu Ihr Zeugnis "Buchhaltung II" und Ihre Teilnahmebestätigung vom Kurs "Buchhaltung am PC" an [email protected] - wir senden Ihnen gerne Ihr Diplom kostenlos zu. Vorbereitungskurs zur Buchhalterprüfung Kursjahr 2015/ 16 Gesamtkompetenz: Vorbereitungsarbeiten Jahresabschluss Theorie und Grundbegriffe, rechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen, laufende Geschäftsfälle, besondere Geschäftsfälle, Umsatzsteuer, Einnahmen-AusgabenRechnung, Jahresabschluss, Einkommensteuer und Körperschaftsteuer, sonstige Steuern, Bürgerliches und Unternehmensrecht, Zahlungs- und Kapitalverkehr, Unternehmensfinanzierung, Kostenrechnung. Buchhaltung/ Kostenrechnung/ Zahlungsverkehr - 116 Lehreinheiten: Steuerrecht - 56 Lehreinheiten Bürgerliches Recht - 16 Lehreinheiten Gesamtdauer: 188 Lehreinheit Hinweis: Zusätzlich zu den 188 Lehreinheiten wird auch eine schriftliche 5stündige Musterprüfung als Übungsmöglichkeit für die Buchhalter-Prüfung abgehalten Kursbeitrag: Prüfungsgebühr: € 1.
Sollten sich die persönlichen Daten der Teilnehmer/innen geändert haben oder diese keine weiteren Zusendungen von uns erhalten wollen, bitten wir um Bekanntgabe (schriftlich an WIFI der Wirtschaftskammer Salzburg, Julius-Raab-Platz 2, 5027 Salzburg, per Fax an 0662/8888-600 oder telefonisch unter 0662/8888-411). Ebenso stimmt der Kunde einer elektronischen Verarbeitung und Übermittlung seiner bekanntgegebenen Daten zum Zwecke der Bonitätsprüfung im Sinne des geltenden Datenschutzgesetzes ausdrücklich zu. Kleinunternehmerregelung: Alles, was Sie wissen müssen - WKO.at. Gerichtsstand ist Salzburg. Es gilt österreichisches Recht. Ausführliche Datenschutzerklärung:
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Tritt jemand zur vorgezogenen KORE-Prüfung an, so ist vorerst die gesamte BBHPrüfungsgebühr in der Höhe von derzeit € 320, - zu entrichten, da die Prüfung im Rahmen eines voll umfassenden BBH-Prüfungstermin stattfindet. Wifi buchhaltung 2 phone. Beim Antritt zu den restlichen BBH-Prüfungsteilen im Dezember/Jänner werden Ihnen für Ihre bestandene schriftliche (vorgezogene) KORE-Prüfung € 96, - von der Gesamtprüfungsgebühr in Abzug gebracht - dies entspricht somit einer Ermäßigung von 30% - und somit müssen Sie dann nur mehr € 224, - an Prüfungsgebühr bezahlen. Voraussetzung für die Zulassung zur Bilanzbuchhalterprüfung: schriftliches Ansuchen um Zulassung zur Prüfung mit den erforderlichen Beilagen (Nachweisen); Nachweis des "Buchhalterzeugnisses" (ausnahmslos); eine dreijährige Tätigkeit im Rechnungswesen (Lehr- und Praktikantenzeiten werden nicht als Praxis anerkannt. )* Absolventen einer Handelsakademie oder HLW mit Rechnungswesennoten im Maturazeugnis haben eine mindestens zweijährige Tätigkeit im Rechnungswesen nachzuweisen; Absolventen einer einschlägigen Hochschule haben eine mindestens einjährige Tätigkeit im Rechnungswesen nachzuweisen; Über die Zulassung entscheidet das WIFI endgültig; 5 *Anmerkung zum Praxisnachweis: Ausnahmeregelung für den Fall, dass die erforderliche Praxiszeit zum Zeitpunkt der Prüfung nicht erreicht wird: Ein Prüfungsantritt ist auch möglich, wenn mind.
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Alternative Begriffe: Funktionale Aufbauorganisation, funktionale Organisationsstruktur, funktionale Struktur, Funktionalorganisation, Funktionsorganisation, Verrichtungsorganisation.
Funktionale Organisation Definition Bei einer funktionalen Organisation des Unternehmens sind die Einheiten nach Tätigkeiten / Funktionen strukturiert; es gibt dann z. B. unterhalb der Geschäftsleitung die Abteilungen Forschung und Entwicklung, Produktion, Verwaltung, Vertrieb etc. und darunter kann dann weiter funktional aufgeteilt werden, z. Verwaltung in Personalwesen, Buchhaltung etc. V. a. kleine und mittelgroße Unternehmen mit einem überschaubaren Produktprogramm haben oft eine funktionale Organisation. Die funktionale Organisation hat ihre Vorteile: die Abteilungen sind fachlich spezialisiert, Experten auf ihrem jeweiligen Fachgebiet; es gibt klare Hierarchien und Zuständigkeiten, die Organisation ist transparent und überschaubar. Und Nachteile: zwischen den Abteilungen muss viel koordiniert werden; ein neues Produkt geht seinen Weg vom Marketing (Marktforschung) über das Controlling (Kosten- und Rentabilitätsprüfung), über Forschung und Entwicklung, über die Produktion bis zum Vertrieb; "Silodenken": Gefahr, dass jeder zuvorderst an seinen Bereich und nicht ganzheitlich, abteilungsübergreifend denkt; eben orientiert an Tätigkeiten – nicht an Produkten, Geschäftsbereichen, Kunden (zumindest nicht direkt).
Es geht um die organisatorischen Einheiten des Unternehmens, ihre Beziehungen zueinander und um die Kommunikationswege. Die Ablauforganisation Mit der Ablauforganisation wird festgelegt, wie die einzelnen Prozesse im Unternehmen räumlich und zeitlich gestaltet werden. Für die Planung der Ablauforganisation müssen die unterschiedlichen Aufgaben analysiert und in einzelne Arbeitsschritte unterteilt werden. Zudem werden Aufgaben zu Tätigkeitskomplexen miteinander verbunden. Des Weiteren schlüsselt die Ablauforganisation genau auf, welche Aufgaben wann, wo, auf welche Weise und mit welchen Hilfsmitteln erledigt werden. Die Aufbauorganisation gibt die Struktur vor, an die die organisatorischen Prozesse der Ablauforganisation angepasst werden. Informelle Organisation Neben der formellen Organisation eines Unternehmens, die sich in Aufbau- und Ablauforganisation manifestiert, gibt es auch noch eine informelle Organisation (Selbstorganisation), die durch spontane Verhaltensweise von Mitarbeitern oder ungeplante Einflüsse, die auf das Unternehmen wirken, entstehen.
Ein Organigramm stellt die Organisation eines Unternehmens grafisch dar. Es visualisiert Aufbauorganisation oder Ablauforganisation, was das Verständnis unter Umständen komplexer Zusammenhänge erleichtern kann. Ein Organigramm für die Aufbauorganisation eines Unternehmens zeigt auf, in welche Stellen, Abteilungen, Bereiche etc. sich das Unternehmen gliedert und wie diese miteinander verbunden sind bzw. welche Kommunikationswege es zwischen den einzelnen Bereichen gibt. Im oberen Bereich eines Organigramms zur Aufbauorganisation findet sich in der Regel ein Feld für Geschäftsführung oder Management des Unternehmens. Von hier ausgehend verzweigt sich das Organigramm immer weiter in einzelne Unterabteilungen, die ebenfalls miteinander in Verbindung stehen können. Theoretisch kann dies bis auf die Ebene einzelner Arbeitsstellen und Funktionen von einzelnen Mitarbeitern fortgeführt werden, wobei das Organigramm durch seinen Aufbau auch die Hierarchie im Unternehmen verdeutlicht. Die Ablauforganisation wird mit Hilfe einer sogenannten Prozesslandkarte dargestellt.
Das Hauptproblem dabei ist, dass die Organisation nur bis zu einer bestimmten Größe effektiv arbeiten kann, ab der sie zu schwerfällig und zeitaufwendig wird, als dass eine Person sie allein steuern könnte. Die funktionale Struktur Dies ist typischerweise bei Unternehmen mit einer schmalen und nicht so vielfältigen Produktpalette der Fall. Diese Struktur ermöglicht eine größere operative Kontrolle auf höherer Ebene; damit verbunden ist eine klare Definition von Rollen und Aufgaben. Die Marketingabteilung wäre beispielsweise nur mit Marketingfachleuten besetzt, die für die Vermarktung der Produkte des Unternehmens zuständig sind. Diese Spezialisierung führt zu betrieblicher Effizienz, da die Mitarbeiter zu Spezialisten in ihrem eigenen Fachgebiet werden. Sie eignet sich am besten für Unternehmen, die standardisierte Waren und Dienstleistungen in großen Mengen und zu niedrigen Kosten herstellen. Das typische Problem bei dieser Struktur ist jedoch, dass die Kommunikation innerhalb des Unternehmens ziemlich starr sein kann, was die Organisation langsam und unflexibel macht.