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in Videos Viel schneller geht es nicht mehr – in 3:37 min zählt Prof. Kruse die acht wichtigsten Regeln auf, mit denen man effektiv für den totalen Stillstand im Unternehmen sorgt. : Sorgen Sie dafür, dass Ihre FK alles im Griff haben und sich völlig aus allem heraushalten! Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte! Sorgen Sie permanent für Überforderung! Machen Sie " Krabbenkörbe "! Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist! Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe! Sorgen Sie für schnelles Abnicken alles Beschlüsse! Sorgen Sie für maximale Beschlußdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik! Noch Fragen? 😉 [youtube Ug83sF_3_Ec] 0 Hans-Jürgen Walter 2009-02-23 16:51:18 2009-02-23 16:51:18 Prof. Kruse: 8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen NLP-Survival-Kit (3): Die Einstellung machts Es ist nie zu spät für eine glückliche Kindheit
in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum 8 Regeln für den totalen Stillstand Guten Morgen in die Gruppe, ich bin aktuell in Kleve auf einem Führungskräftetraining. Innerhalb des Trainings tauchte die Fragestellung auf, was denn das Unternehmen am Weiterkommen hindert. Darauf hin habe ich dieses Video eingespielt, eine Rede von Prof. Kruse zum Thema "Stillstand in Unternehmen". Welche Gedanken kommen Ihnen grade, wenn Sie der Rede folgen? Herzlichen Gruß derzeit aus Kleve. Uwe Janikovits in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Humor ist, wenn man trotzdem lacht --- denn eigentlich ist es ja ein Trauerspiel - und nicht nur für zahlreiche Unternehmen, denn dieses Regelwerk wird z. B. in der Politik mit sehr großem Erfolg und mit hoher Konsequenz angewendet;-).. treffend und einprägsam moderiert - Vielen Dank für den Beitrag! in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Meinen Teilnehmer wissen immer nicht, ob sie lachen oder weinen sollen, weil es doch recht nah an der Realität ist.... in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Guten Morgen Frau Greiwe, ist es nicht egal, ob sie weinen oder lachen?
Diesmal ein Beispiel aus der Wirtschaft. Ähnlichkeiten mit den Verhältnissen in realen Unternehmen sind natürlich rein zufällig. Die wichtigsten 8 Regeln mit denen man effektiv für den totalen Stillstand im Unternehmen sorgt: Sorgen Sie dafür, dass Ihre FK alles im Griff haben und sich völlig aus allem heraushalten! Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte! Sorgen Sie permanent für Überforderung! Machen Sie "Krabbenkörbe"! Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist! Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe! Sorgen Sie für schnelles Abnicken alles Beschlüsse! Sorgen Sie für maximale Beschlußdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik!
Aus der Kategorie "wieder was von meinen Kunden gelernt" bin ich gestern auf ein Video von Peter Kruse auf Youtube aufmerksam geworden: Er gibt dabei auf unterhaltsame Weise seine Sichtweise wieder was man tun muss um im Unternehmen den totalen Stillstand zu produzieren... Ich finde: 8 Regeln reichen nicht und hätte da noch ein paar Vorschläge;-) Na, das Video ist doch unterhaltsam, gell? Und kann gut und gerne für die Einleitung von Veränderungsworkshops genutzt werden. Die Lacher hat man damit auf seiner Seite... Hier die besprochenen 8 Regeln im Überblick: Regel #1: Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles im Griff behalten Regel #2: Diskussionen über Ziele und Inhalte von Veränderungen konsequent nur auf der informellen Ebene führen (Gerücht: "die Abteilung wird geschlossen") Regel #3: Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anstossen, für operative Hektik sorgen Regel #4: Umfassender Wettbewerb: Nur die Besten überleben Regel #5: Suchen Sie Schuldige!
Die beste Strategie für vollständigen Stillstand ist diese: Versuchen Sie die ganze Zeit alles im Griff zu haben und geben Sie dann sporadisch völlige Freiheit. Damit verwirren Sie Ihre Mitarbeiter mit Sicherheit vollkommen. 2. Diskussion über Veränderungen, Strategien und Ziele sollte immer nur auf der informellen Ebene geführt werden! Streuen Sie Gerüchte! Gewöhnen Sie sich an, systematisch jeden Tag Gerüchte in Ihrem Unternehmen zu streuen. Je mehr Gerüchte, desto besser ist es für den totalen Stillstand im Unternehmen. Sie erleben dann viele Emotionen und Aufregungen in Ihrem Unternehmen, ohne, dass sich etwas verändern wird. 3. Sorgen Sie dafür, dass möglichst viele Maßnahmen gleichzeitig gestartet werden! Verbreiten Sie operative Hektik. Sorgen Sie für ständige Überforderung im Unternehmen. Proklamieren Sie Wochenziele, Tagesziele, Stundenziele und Minutenziele, aber kommunizieren Sie niemals eine Maßnahmen des Jahres, weil sich dann ja wirklich etwas verändern könnte. 4. Erzeugen Sie einen umfassenden internen Wettbewerb!
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg dabei. — Prof. Peter Kruse lehrte und arbeitete als Psychologe zum Schwerpunktthema Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. Er war Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Anwendung und praxisnahen Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf unternehmerische Fragestellungen. Mehr zur Person und seinem Wirken finden am Thema Interessierte im Internet unter anderem auf ZEIT-online: HCC Redaktion... schreibt über alle möglichen Themen rund um Mitarbeitergesundheit und Personal. Wichtige Schwerpunkte liegen auf der Arbeitsplatzgestaltung, Psyche, Ernährung, Bewegung und weiteren Einflussfaktoren nachhaltiger Gesundheitsprävention. Neben Fachartikeln und Tipps & Tricks-Beiträgen werden Interviews mit einschlägigen Persönlichkeiten zu BGM, BGF und mehr veröffentlicht.
Haha, ja, das kenne ich, das ist bei uns auch so... Und morgen mache ich da wieder mit... Faktisch ist diese unterhaltsame Performance von Peter Kruse eine systemische Intervention: Er gibt Antworten auf die Frage: Was muss man machen, damit es noch schlimmer wird... Und da könnten doch viele Kollegen noch weitere Klassiker aus den Organisationen bieten, die sie beraten. Wie wär's denn damit: Regel #9: Sorgen Sie für absolute Intransparenz und beauftragen Sie mehrere Personen oder Teams mit der selben Aufgabe. Beim Review der Arbeitsergebnisse vergessen Sie bei dem Team mit den schlechteren Arbeitsergebnissen, dass sie jemals einen Auftrag ausgesprochen haben mit den Worten: "Das habe ich nie so gewollt. " Regel #10: Entsorgen Sie Widerständler mit Öffentlichkeitswirkung Regel #11: Kommunizieren Sie sofort nach Bekanntwerden der Veränderung sogenannte Success-Stories, die zeigen, dass Sie eigentlich schon am Ziel sind, bevor der ganze Spaß beginnt. Regel #12: Entwerten Sie ihre Mannschaft, sähen Sie Zweifel: Am besten gelingt diese Übung durch Beauftragung einer Unternehmensberatung, die ein Heer an Fachberatern schickt und die Organisation mit Lösungen beglückt, die woanders besser funktionieren.
dem Schafskäsegewürz in einer Schüssel verrühren. Den Ofen / Grill auf etwa 250 Grad vorheizen und den Pizzastein auflegen (ggfs. mit Backpapier). Die Frühlingszwiebel in kleine Ringe schneiden und den Schafskäse grob zerbröseln Die Wraps möglichst bis zum Rand (wird sonst zu braun) mit der Creme fraiche bestreichen, mit den Frühlingszwiebeln, dem Schafskäse und dem Emmentaler Käse bestreuen. Anschließend etwa die Menge eines Teelöffels am besten direkt aus der Honigflasche gleichmäßig auf dem Wrap verteilen Die Wraps für etwa 5 Minuten auf den Pizzastein geben und gut beobachten, da diese schnell fertig werden Mehr Ideen zum Thema Flammkuchen? Flammkuchen auf wrap song. Flammkuchen-Muffins Schnell, einfach, lecker: Die Flammkuchen-Muffins Ein schneller Snack sind diese leckeren und vor allem fluffigen Flammkuchen-Muffins. Als Basis dienen die... Weiterlesen … Guten Appetit!! !
B. Bergkäse, Gouda, Emmentaler), Salz, Pfeffer Zubereitung Den Ofen auf 220°C vorheizen. Ein Blech in die unterste Schiene schieben – so wird es besonders knusprig. Die Saure Sahne bzw. das Creme Fraiche mit etwas Salz verrühren. Tortilla Wrap auf ein Stück Backpapier oder eine Dauerbbackmatte legen. Die Mische auf den Tortilla Wraps verstreichen. Die Zwiebeln und den Bacon/Speck mit Liebe darauf verteilen. Wer mag, haut jetzt noch Käse drauf. Flammkuchen-Wraps - Experimente aus meiner Küche. Den Flammkuchen samt Backpapier auf das heiße Blech im Ofen tun. Nach Knusprigkeits und Bräunungsvorliebe 7-12 Minuten backen. Mediterrane Flammkuchen: Oliven und getrocknete Tomaten für 4 Personen oder 2 Läufer*innen 8 Stück Tortilla Wraps 400 g Saure Sahne oder Creme Fraiche ca 20 g Oliven (grün oder schwarz, ganz oder geschnitten? jede*r, wie er/sie mag) 200 g getrocknete Tomate, in Streifen geschnitten Nach Geschmack: ca 150 g Käse, gerieben/gerupft/gebröselt (z. Bergkäse, Mozarella, Feta), Salz, Pfeffer Frische Tomate und/oder am Schluss frischer Basilikum kommen auch richtig gut.