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Worauf gilt es bei der Entwicklung eines Logistikkonzepts zu achten? Bei einem Logistikkonzept müssen die Kapazitäten von Lager und Produktion auf die Bestellzyklen des angebotenen Warensortiments abgestimmt werden. Die Supply-Chain – die reibungslose Interaktion der beteiligten Akteure innerhalb der Lieferkette – ist für die Durchführung des Logistikkonzepts unerlässlich. Logistikkonzepte. Durch alle Prozessebenen hinweg müssen branchenspezifische Kriterien und Richtlinien eingehalten werden. Das Logistikkonzept betrifft nicht nur die Inhouse-Prozesse eines Unternehmens, wie Warenanlieferung, Kontrolle, Lagerung, Verarbeitung und Distribution, sondern erstreckt sich auch über die eigenen Unternehmensgrenzen hinaus, auf vor- bzw. nachgelagerte Prozessstufen innerhalb der Supply-Chain. Dabei muss ein Logistikkonzept im Idealfall realistisch, transparent, überprüfbar, durchsetzbar, vollständig und wirtschaftlich sein. Welche Schritte gibt es bei der Umsetzung eines Logistikkonzepts? Ein Logistikkonzept erstellen heißt: Es muss individuell auf das jeweilige Unternehmen mit seinen Anforderungen, Gegebenheiten und Zielen angepasst werden.
Die Aufbauorganisation hingegen untersucht die Durch-, Warte- und Leerlaufzeiten. In der Regel werden die Strukturen anhand eines Unternehmensorganigramm dargestellt. 3. Schritt: Im nächsten Schritt der Erstellung von Logistik Konzepten erfolgt die Analyse welcher Mitarbeiter für welche Aufgaben verantwortlich ist. Nur so lässt sich später definieren, welche Arbeitsschritte angepasst werden müssen und bei wem die Zuständigkeit liegen muss, sodass die Logistikprozesse effizient ablaufen können. Logistik konzepte erstellen und. 4. Schritt: Nun werden alle Ergebnisse der vorherigen Analyse zusammengefasst und strategische Ziele gebildet sowie erforderlichen Maßnahmen festgelegt. 5. Schritt: Der letzte Schritt die der Erstellung eines Logistikkonzepts ist die Kontrolle und Umsetzung der Maßnahmen sowie die Kontrolle der betrieblichen Leistung. Die einzelnen Schritte sind teilweise sehr komplex und benötigen viele Ressourcen (wie Zeit und Mitarbeiter). Viele Unternehmen können dies allein nicht stemmen und greifen deshalb auf eine Logistikberatung zurück.
Logistikkonzept-Beispiele zeigen, dass sich fünf grundlegende Etappen als Grundlage zur Erarbeitung eines Logistikkonzepts zusammenfassen lassen: Erstellung eines detaillierten Überblick zum Unternehmen: Dazu gehören Informationen wie die Art, die Wertigkeit, die Mengen und der aktuelle Standort der einzelnen Güter und Rohstoffe. Analyse und Optimierung des Zusammenwirkens dieser Informationen zum Unternehmen. Analyse und Zuordnung der Aufgabenstellungen, Arbeitsschritte und Zuständigkeiten Zusammenfassung der Analysen und Ergebnisse, Definition strategischer Ziele und dafür erforderlicher Maßnahmen Umsetzung und Kontrolle der Maßnahmen Auf welche Herausforderungen der Zukunft müssen innovative Logistikkonzepte achten? Die Logistikbranche steht in Zukunft vor immer neuen Herausforderungen. Dazu gehören Trends wie Künstliche Intelligenz, autonome Logistik, Digitalisierung in der Logistik und Multichannel-Logisitik. Logistikonzept – Mehr Effizienz & weniger Kosten | HTL. Künstliche Intelligenz und autonome Logistik tragen dazu bei, Prozesse effizienter zu gestalten, Daten schneller und einfacher zu erfassen und Ausfallzeiten zu verhindern.
Kollaborative Logistikkonzepte für Third- und Fourth-Tier-Zulieferer. Physica, Heidelberg 2008, ISBN 978-3-7908-1953-3, S. 23–46. (Kapitel "Theoretischer Bezugsrahmen")
Eine Unternehmensberatung für ganzheitliche Logistikplanung, bis ins Detail Bei Projekten im Bereich der Logistikplanung wissen wir, wie wichtig eine Gesamtplanung von der Idee bis zur Realisierung ist. Wir kennen die Prozesse in den Unternehmen und die speziellen Anforderungen in den unterschiedlichsten Branchen. Und deshalb wissen wir auch genau, wo sich die Knackpunkte befinden, an denen wir ansetzen müssen. Unsere fachübergreifenden Teams bringen ein breites Technologie-Know-how mit, pflegen eine holistische Denkweise und begegnen den Fachkräften vor Ort auf Augenhöhe. Nur gemeinsam können Kapazitäts-, Lager-, Bereitstellungs- und Materialflussplanung verbessert sowie Lagerflächen optimiert werden. Logistikkonzept erstellen beispiele. Dabei geht es nicht zwingend um das technisch Mögliche, sondern vor allem um das wirtschaftlich Sinnvolle. Von der ersten Idee und der Grobplanung bis zur Feinplanung und der Umsetzung sowie der Nutzung innovativer Technologien ziehen wir mit unseren Kunden an einem Strang. So geht es beispielsweise bei der Lagertechnikplanung um die gezielte Auswahl von Warehouse Technologies und deren Einsatz, der sich nachhaltig lohnen muss.
Kurzprofil Dänisches Bettenlager Die erste Filiale wurde 1979 im dänischen Aarhus eröffnet. Firmengründer Lars Larsen entwickelte sein Erfolgskonzept "Fachmarkt in Discounter-Optik" und brachte es 1984 nach Deutschland. Dort etablierte sich das Unternehmen schnell zu einem angesehenen Betten- und Einrichtungsfachmarkt. In den darauffolgenden Jahren expandierte "Dänisches Bettenlager" ebenfalls nach beispielsweise Österreich, Italien oder Frankreich. Gegenwärtig gibt es mehr als 2000 Filialen des Unternehmens. "Dänisches Bettenlager" setzt auf guten Service mit hoher Qualität, Engagement und Kompetenz. Das Arbeitsklima wird vor allem von Eigenschaften wie Teamgeist, Offenheit, Hilfsbereitschaft und Respekt geprägt. Das Unternehmen beweist durch das Zeigen von Initiative, Einhalten von Versprechen und viel Kundenfreundlichkeit eine hohe Professionalität. Die Preise sollen transparent und deutlich erkennbar sein. Dadurch, dass alle Produkte immer vorrätig sind, beweist das Unternehmen einen hohen Komfort.
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