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Wir Leitsätze formuliert, mit denen wir (immer nur vorläufig, immer neuem Nachdenken unterworfen) die Gedanken des Agilen Manifests in die Welt des Öffentlichen Dienstes übersetzen: Leitsätze des Forums Agile Verwaltung Das Ganze in den Blick nehmen, cross-funktionale Teams bilden, mit überschaubaren Änderungen und Teilergebnissen experimentieren, die Anspruchsberechtigten einbeziehen, sich regelmäßiges Feedback von innen und außen verschaffen und so sein System immer angemessener machen. Wir haben dazu zwei Artikel verfasst, die interessierten Lesern einen ersten Überblick über das Thema "Agile Verwaltung" geben sollen: "Agile Arbeitsmethoden – welche Vorteile für die öffentliche Verwaltung? ": Ein Vortrag von Veronika Lévesque: "AGILITÄT IN DER VERWALTUNG – eine einführende Übersicht":
Worum es bei uns geht "Agiler Verwalten, wie ist das möglich? " In dieser Gruppe wollen wir herausfinden, besprechen und ausprobieren wie und ob die Werte, Prinzipien, Methoden und Werkzeuge des "Agilen Managements" in die (Öffentliche) Verwaltung übertragbar und dort anwendbar sind. Dies wollen wir diskutieren und ausprobieren. Agile verwaltung berlin brandenburg. Was funktioniert (schon) gut? Was funktioniert (noch) nicht gut? Was für Experimente können wir versuchen? Viele Informationen und diskussionen über Agiles Verwalten findet man auf dem Blog des Forum Agile Verwaltung e. V
Damit ist der öffentliche Bereich sogar fortschrittlicher als Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, so eine Studie des Personalberaters Hays. Die Personalabteilung als Schaltzentrale des Rollouts für mehr Agilität HR (Human Resources) eignet sich bestens als Organisator und Berater, um den komplexen Veränderungsprozess in Richtung agiler Arbeitsorganisation in geordnete Bahnen zu lenken. Hier bündeln sich Mitarbeiterprozesse entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus: von Personalmarketing über Onboarding, Mitarbeiterbindung, Innovationsmanagement, Führungskräftecoaching, Entgeltabrechnung bis hin zu Offboarding. Die Personalabteilung nimmt eine der wenigen Rollen im Unternehmen ein, mit der jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter regelmäßig Kontakt pflegt. Insofern ist sie Protagonist hinsichtlich seiner Ausstrahlung der Werte, gelebten Veränderungen, Ziele und der Arbeitgebermarke. Agile verwaltung berlin city. Von HR aus wird vermittelt, wie die Organisation agiert, kommuniziert und sich präsentiert. Die Personalabteilung hat eine wichtige Vorbildfunktion Und genau deshalb sollte sich Agilität zunächst in den HR-Prozessen widerspiegeln.