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- weniger Einer muss der Chef sein. Bruce Tulgan - Buch Versand & Zahlung Versandkosten kostenlos Lieferzeit sofort lieferbar Diese ähnlichen Produkte könnten Sie auch interessieren
Dann jedoch die Zügel schleifen zu lassen und die Mitarbeiter mit einer Laisser-faire-Einstellung im Stich zu lassen, ist grundlegend falsch. Einer muss der chef sein von. Dieses Vorgehen kann nur im Chaos enden. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen - auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen. Denn: Einer muss der Chef sein. Und wenn möglich, ein guter.
Bibliografische Daten ISBN: 9783868810417 Sprache: Deutsch Umfang: 208 S. Format (T/L/B): 1. 7 x 21. 4 x 15. 4 cm 1. Auflage 2009 gebundenes Buch Erschienen am 25. 08. 2009 Beschreibung Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Einer muss der chef sein episode. Einerseits haben sie ihren eigenen Job zu erledigen, andererseits sollen sie führen und ihren Mitarbeitern den Rücken freihalten. In vielen Fällen kommt eine persönliche Komponente hinzu: Man kennt die privaten Probleme seiner Angestellten und versucht, auch darauf noch Rücksicht zu nehmen. Bruce Tulgan weiß aus seiner täglichen Berufspraxis, dass viele Führungskräfte damit überfordert sind, diese drei Rollen zu übernehmen. Dann jedoch die Zügel schleifen zu lassen und die Mitarbeiter mit einer Laisser-faire-Einstellung im Stich zu lassen, ist grundlegend falsch. Dieses Vorgehen kann nur im Chaos enden. Tulgans Ansätze zeigen Managern, wie sie all diese Verhaltensanforderungen unter einen Hut bringen - auch wenn das manchmal heißt, mit der Faust auf den Tisch zu schlagen.
In dieser Funktion berät er weltweit Führungskräfte und bildet als Trainer die Führungsqualitäten seiner Kunden aus. „Einer muss der Chef sein, wenn es brennt“. Auch als Seminarleiter und Referent zu diesen Themen ist er weltweit gefragt. Außerdem ist er erfolgreicher Buchautor und schreibt für diverse Zeitungen, darunter die New York Times, USA Today und der Harvard Business Review. Er lebt mit seiner Frau in New Haven, Connecticut und Portland, Oregon. Mehr aus dieser Themenwelt
- Was ist Personalentwicklung innerhalb der Kirche? Über den Autor: Ulrich Müller-Weißner, geboren 1954, ist Gemeindepfarrer mit Zusatzausbildungen u. in Systemischer Organisations- und Personalentwicklung. Er arbeitet als Referent in der innerkirchlichen Fortbildung.
8 Ergebnisse Direkt zu den wichtigsten Suchergebnissen Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages. Buch. Zustand: Neu. Neuware - Manager leiden unter einer Doppel- wenn nicht sogar Dreifachbelastung. Einer muss der Chef sein. Einerseits haben sie ihren eigenen Job zu erledigen, andererseits sollen sie führen und ihren Mitarbeitern den Rücken freihalten. In vielen Fällen kommt eine persönliche Komponente hinzu: Man kennt die privaten Probleme seiner Angestellten und versucht, auch darauf noch Rücksicht zu nehmen. Bruce Tulgan weiß aus seiner täglichen Berufspraxis, dass viele Führungskräfte damit überfordert sind, diese drei Rollen zu übernehmen.
Und wenn möglich, ein guter.