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Sicherlich steht außer Frage, dass die Einarbeitung neuer Mitarbeiter vorrangig das Ziel verfolgt, baldmöglichst einen qualifizierten und voll einsetzbaren Mitarbeiter zu erhalten, der schnell die Aufgaben übernehmen kann, die ihm im Mitarbeiterteam zugedacht sind. Dies ist allein schon aus betriebsökonomischer Sicht ein nur allzu verständliches Motiv, denn ein neuer Mitarbeiter kann erst dann für eine Station tatsächlich auch ökonomisch einen Nutzen bringen, wenn er nicht mehr zusätzlich zu den ohnehin benötigten Mitarbeitern eingesetzt werden muss.
Dieses kleine Horrorszenario ist frei erfunden, aber hat es mit der Realität nichts gemein? Gibt es Einstiege in den Einarbeitungsprozess und Einarbeitungskonzepte wie oben beschrieben wirklich nur in der Phantasie? Ich behaupte nein, dass nämlich Einarbeitung neuer Mitarbeiter in Bereichen der Intensivpflege wenn nicht gar unsystematisch und rein intuitiv, vielfach immer noch nach starren "Einarbeitungsfahrplänen" erfolgt, die die individuellen Voraussetzungen des einzelnen Mitarbeiters, sprich den individuellen Einarbeitungsbedarf, außer acht lassen, und den einzuarbeitenden Mitarbeiter an der Planung der Einarbeitung nicht beteiligen, was jedoch meiner Ansicht nach für die Effektivität und Qualität der Einarbeitung von entscheidender Bedeutung ist. Hausarbeit einarbeitung neuer mitarbeiter in der pflege und. Auf eben diese Überlegungen möchte ich nachfolgend etwas näher eingehen. Um eine Qualitätsanalyse von praktischer Einarbeitung vornehmen zu können, gilt es vorab die Frage zu klären, welches Ziel mit der Einarbeitung neuer Mitarbeiter erreicht werden soll.
Informieren Sie das Team ber die Person und Qualifikation des/der Neuen. berlegen Sie im Team, wie alle zur Einarbeitung beitragen knnen, wer fr welche Problemchen Ansprechpartner wird und wie man den neuen Kollegen / die neue Kollegin mit den formellen und informellen Spielregeln vertraut machen kann: Brainstorming: Unsere formellen Spielregeln: - - Unsere informellen Spielregeln: Orientierungsgesprche Geht man von einer Probezeit von 6 Monaten aus, sollte ein erstes kurzes Orientierungsgesprch (v. a. ber die emotionale Befindlichkeit) nach sptestens 4 Wochen stattfinden. Als Gesprchspartner sollten Vertreter der Geschftsleitung fungieren, um dem/der Neuen das Gefhl von Wichtigkeit zu geben. Ein zweites Gesprch soll sptestens nach der Hlfte der Probezeit (nach 3 Monaten) eingeplant werden. Dabei sollen Details zum Unternehmen, zum Aufgabengebiet und zur Position Gesprchsinhalt sein. Einarbeitung neuer Mitarbeiter – Familienwortschatz. Z. B. wie nimmt der neue Mitarbeiter sein Umfeld und seine Aufgaben wahr? Kommt er damit zurecht?
Stuttgart, Kohlhammer, 2006. 120 Seiten. ISBN 3170193007 Tosten Eggelmann: Einarbeitung neuer Mitarbeiter unter besonderer Berücksichtigung des individuellen Einarbeitungsbedarfs (… für den klinischen Intensivbereich. ) Abschlussarbeit Sulingen 2005. Grin-Verlag, 15 Seiten - auch bei bei). ISBN 9783638763189 (geht nicht über Grundlagen der Einarbeitung hinaus) Doris Lüdemann: Mitarbeiter richtig einarbeiten: Einarbeitungsbogen für neue Pflegekräfte in der Altenpflege. Hannover, Schlütersche, 2004. 67 Seiten. ISBN 3899931319 (am Beispiel eines großen Trägers von Alten- und Behindertenheimen; von 2-4 Mon. ) Christian Lummer: Praxisanleitung und Einarbeitung in der stationären Altenpflege. schlütersche, 2001. Dirk Murmann: Einarbeitung in der ambulanten Pflege. Diplomarbeit an der Katholischen Fachhochschule Nordrhein-Westfalen. 2004, 89 Seiten. Einarbeitung – PflegeWiki. ISBN 978-3-638-95362-7 Weblinks [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] David Schott: Einarbeitung neuer Mitarbeiter auf der Intensivstation. 2003; Hrsg.
Sie haben einen neuen Mitarbeiter für Ihr Team gesucht und einen passenden Bewerber eingestellt? Gratulation! Aber wie geht es nun weiter? Was erwartet der oder die Neue von Ihnen und was müssen Sie als direkter Vorgesetzter bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter beachten? Wir haben für Sie die drei wichtigsten Schritte für die Zeit nach der Vertragsunterzeichnung zusammengestellt, damit die Eingewöhnung für beide Seiten erfolgreich verläuft. 3 Schritte, die Sie bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter beachten sollten 1. Schritt: Die Zeit vor dem Arbeitsantritt Ihr Mitarbeiter hat den Arbeitsvertrag unterschrieben und fängt zum festgelegten Termin bei Ihnen an. Was passiert bis dahin? Sicherlich können Sie die Zeit absitzen und abwarten, bis der Neue seinen Dienst antritt. Schön ist das aber nicht. Nutzen Sie die Zeit lieber, um den Mitarbeiter vorzubereiten. Hausarbeit einarbeitung neuer mitarbeiter in der pflege die. Stellen Sie ihm beispielsweise Organigramme zur Verfügung, damit er sich mit der Teamstruktur vertraut machen kann oder lassen Sie ihm Arbeitsmaterial zukommen, das ihm dabei hilft, sich auf seine Tätigkeit vorzubereiten.
Was sie dort liest, bereitet Ihr doch ein wenig Magenschmerzen; die Einarbeitungsmappe besteht aus einer mehrseitigen Liste mit Tätigkeiten die auf der Station zu erlernen sind. Weiterhin enthält sie Angaben darüber, wie viel Zeit zum Erlernen der Inhalte vorgesehen ist. Von einigen dieser Tätigkeiten hat Nelly, die gerade im vergangenen Jahr ihr Examen gemacht hat, gerade einmal eine vage Vorstellung, andere kennt sie zwar theoretisch, hat sie aber praktisch noch nie gemacht, und unter einigen Begriffen kann sich Nelly nicht einmal etwas vorstellen. Nachdem Nelly dann noch etwas beim Lagern eines komatösen Patienten "geholfen" hat, wird sie noch kurz der nach und nach eintreffenden Spätschicht vorgestellt und dann von Schwester Lena Leiterin ("ich glaub' es reicht auch für den ersten Tag, Frühdienst beginnt bei uns um 5:40h, dann kannste morgen erst `mal mit jemandem mitlaufen und dann machen wir uns an die Mappe.... Bis morgen dann.... Tschüs") nach Hause geschickt. Betrübt und mit der Gewissheit, ihrer neuen Aufgabe in Form der Anforderungen der "Einarbeitungsmappe" nie und nimmer gerecht werden zu können, verlässt Nelly Neuling die Station.
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