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Hochschule Studienseminar für Lehrämter an Schulen Detmold Veranstaltung Sozialwissenschaften Note 1, 7 Autor Wolfgang Holste (Autor:in) Jahr 2007 Seiten 6 Katalognummer V137893 ISBN (eBook) 9783640480098 Dateigröße 516 KB Sprache Deutsch Schlagworte Unterrichtsstunde, Stabilität, Wachstum, Viereck" Preis (Ebook) 6. 99 Arbeit zitieren Wolfgang Holste (Autor:in), 2007, Unterrichtsstunde: Stabilität und Wachstum oder Stabilität oder Wachstum – (K)Ein "magisches Viereck"? !, München, GRIN Verlag, Ihre Arbeit hochladen Ihre Hausarbeit / Abschlussarbeit: - Publikation als eBook und Buch - Hohes Honorar auf die Verkäufe - Für Sie komplett kostenlos – mit ISBN - Es dauert nur 5 Minuten - Jede Arbeit findet Leser Kostenlos Autor werden
21 KB magisches Viereck, Pressefreiheit magisches Viereck 66 KB magisches Viereck, Maßnahmen und Ziele der Wirtschaftspolitik, Stabilitäts- und Wachstumsgesetz, Wirtschaftswachstum Muss die Wirtschaft weiter wachsen? Ziele der Wirtschaftspolitik, magisches Viereck 358 KB Wirtschaft Politik Konjunktur Als Wiederholung gedacht, kann als Grundlage eines Vortrages genutzt werden. 15 KB magisches Viereck Schaubild zum Ausfüllen 26 KB magisches Viereck, Notwendigkeit des Wirtschaftswachstums, Wirtschaftspolitik, Zielkonflikte LK - Klausur zum Bereich magisches Viereck/ Ökonomie vs. Zielkonflikte magisches viereck unterrichtsmaterial sekundarstufe. Ökologie 19 KB Klausur Q1 Klausur zum Thema Konjunktur in der Jahrgangsstufe 11 Methode: Klausur zum Inhaltsfeld Wirtschaftspolitik - Arbeitszeit: 180 min, Aktuelle Konjunkturlage, Keynes, Konjunktur, Konjunkturpolitik, Magisches Sechseck, Magisches Vieleck, magisches Viereck, Nachfrageorientierte Wirtschaftspolitik, Nachfrageorientierung, Wirtschaftspolitik 1.
Vor kurzem haben wir in der Folge zur Beschaffungslogistik die 6 R der Logistik erwähnt. Und als wir gebeten wurden, diese doch einmal genau zu erklären, haben wir uns nicht lumpen lassen und diese sechs Eigenschaften der "richtigen" Logistik direkt dem 4. 0-Gedanken unterzogen. Denn eigentlich gab es Anfang des 19. Jahrhunderts nur 4 R in der Logistik. Diese haben sich dann im weiteren Zeitverlauf aufgrund der Anforderungen auf sechs erweitert. Heute gibt es bereits verschiedene Modelle, die auch schon sieben oder mehr R definieren. Da es sich bei diesem Prinzip allerdings um keine feststehende Definition handelt, darf hier grundsätzlich jeder nach Herzenslust interpretieren und ergänzen. Wie immer sind wir besonders bescheiden und entwickeln im Podcast die erste Version der 10 R der Logistik, vor allem mit Blick auf und Ergänzungen aus dem digitalen Zeitalter. Eine spannende Folge, also reinhören! Shownotes zur heutigen Folge: Wikipedia-Eintrag "Die 6 R der Logistik" Bücher des "Erfinders" Reinhardt Jünemann Hier findet ihr unseren Instagram Kanal Hier kannst du uns bei Patreon unterstützen Die 6 R der Logistik in der Übersicht Als geistiger Erfinder dieser Werte gilt der Logistik Experte Reinhardt Jünemann.
Somit ist in der innerbetrieblichen Leistungskette jeder Mitarbeiter zugleich Liefernder als auch Kunde von Leistungen, zugleich (interner) Anbieter und (interner) Kunde: "Bei konsequenter Kundenorientierung pflanzen sich Signale vom Markt und von externen Kunden in einer Art Resonanzwelle bis in jeden kleinsten Winkel des Unternehmens fort" (Jochen May). Aber wie kann so eine Resonanzwelle funktionieren, welche Umwelteinflüsse, Transmitter und Steuereinheiten sind hierfür notwendig? Gibt es dafür Vorbilder? Von der Natur lernen – der Schwarm Bei den Ameisen ist der externe Umwelteinfluss beispielsweise die versiegende Futterquelle. Der Transmitter ist somit der Hunger und die Steuereinheit die Arbeitsteilung im Ameisenstaat. Bei den Zugvögeln sind die externen Umwelteinflüsse möglicherweise widrige Windverhältnisse, der Transmitter somit die Ermüdung und die Steuereinheit typischerweise eine temporäre Zweckgemeinschaft in Form eines Vogelschwarms. Bezogen auf ein Unternehmen ist der entscheidende Umwelteinfluss typischerweise deutlich erhöhte Kundenwunschanforderung, der notwendige Transmitter die Resonanzwelle im Sinne einer "internen durchgängigen Kundenorientierung" und die dafür notwendige Steuereinheit das Business Konzept (Business Model).
Die Beschaffungslogistik sorgt dafür, dass die Materialien zur Verfügung stehen und die Unternehmen somit immer handlungsfähig bleiben. Außerdem ist die Beschaffungslogistik dafür zuständig, dass die Waren mit der höchsten wirtschaftlichen Effizienz zur Verfügung gestellt werden, wodurch Unternehmensziele eher erreicht werden können. Eingrenzung der Beschaffungslogistik Die Beschaffungslogistik bezieht alle Aufgaben rund um die Versorgung eines Unternehmens mit ein. Sie knüpft unmittelbar an die Distributionslogistik des Lieferanten an und übergibt an die eigene Produktionslogistik. Es sind somit die Bereiche Einkauf, Materialdisposition, Transportwesen und Lagerwesen inklusive Warenannahme angesprochen. Die Beschaffungslogistik beschäftigt sich jedoch ausschließlich mit der Beschaffung von Materialien. Anlagevermögen, Informationen, Rechte, Dienstleistungen, Personal oder Finanzen werden unter dem Oberbegriff der Beschaffung gesammelt. Beschaffungslogistik: Die Teilbereiche der Beschaffungslogistik Ziele der Beschaffungslogistik Die Beschaffungslogistik sorgt dafür, dass ein Unternehmen eine hohe Versorgungsbereitschaft besitzt, die Kosten hierfür aber möglichst gering sind.
In den Transport mit eigenen Fahrzeugen werden Kosten für die Abschreibung vom LKW, den Fahrer, die Maut, den Treibstoff und die Packmittel einberechnet. Der Transport kostet auf diesem Weg 244 €. Die "Ipol AG" entscheidet sich für die Beschäftigung einer Spedition. Warenannahme inklusive Lagerung Der Transport endet an der Warenannahme. Hier übernimmt die Lagerhaltung die Materialien. Zunächst findet bei vielen Produkten eine Qualitätskontrolle statt. Anschließend werden die bestellten Materialien nach vorher festgelegten Lagermethoden eingelagert. Die Lagerbestände werden im Normalfall durch die Hilfe eines Computersystems erfasst und verwaltet. Bei Bedarf werden die Lagerbestände sortiert, kommissioniert und anschließend an der Produktionsanlage zur Verfügung gestellt, wo die Produktionslogistik den Prozess übernimmt. Methoden der Einlagerung: FEFO LIFO FIFO HIFO LOFO Dynamisches Lagersystem Push- und Pull-Prinzip Die gesamte Beschaffungslogistik kann dem Push- oder dem Pull-Prinzip folgen.