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Frage vom 13. 8. 2016 | 11:18 Von Status: Frischling (11 Beiträge, 2x hilfreich) Rückkehrgespräch nach Krankheiten Hallo, bitte um Einschätzung folgender Situation: Es geht um einen Mitarbeiter in einem Unternehmen, dass bis 2018 seine Strukturen so verändern will, so dass es bis zu 70% des Personals abbauen muss. Dieser Mitarbeiter ist seit 33 Jahren im Betrieb, mit besten Beurteilungen und war bis 2015 nie auffällig wegen Krankheiten usw. Seit 2015 verändern sich die Arbeitsbedingungen dermaßen ins schlechte und verursachen Stress und Überstunden. Rückkehrgespräch nach krankheit muster 4. Es wird immer mehr Druck auf- Personal abgebaut. Ein Beispiel: Es wird wieder ein Abfindungsmodell angeboten. Der Mitarbeiter wird zu einem pesönlichem Gespräch gebeten, in dem er aufgefordert wird seine persönlchen Stärken zu schildern und wie er gedenkt sich für 2018 im Unternehmen so einzubringen. Als der Mitarbeiter fertig ist, wird ihm eiskalt gesagt: genau das brauchen wir 2018 nicht mehr, überlegen Sie es sich und nehmen lieber die Abfindung!!!!
Ich habe ihm gesagt, dass die Termine auf jeden Fall eingehalten werden können. Könnten Sie ihn bitte doch noch zurückrufen, er scheint etwas verunsichert. Rückkehrgespräch nach krankheit muster list. Ich habe ihn nicht darauf angesprochen, es ist sicher besser, wenn Sie das übernehmen. » Falls beispielsweise die Stellvertretung nicht reibungslos verlaufen ist: Reflektieren Sie mit der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter, was sich verbessern lässt. Jetzt weiterlesen mit Unlimitierter Zugriff auf über 1100 Arbeitshilfen Alle kostenpflichtigen Beiträge auf frei Täglich aktualisiert Wöchentlich neue Beiträge und Arbeitshilfen Exklusive Spezialangebote Seminargutscheine Einladungen für Live-Webinare ab CHF 24. 80 pro Monat Jetzt abonnieren Sie haben schon ein W+ Abo? Hier anmelden
Die Gesprächsführer werden von dem Arbeitgeber auf ihre Verschwiegenheitspflicht hingewiesen und entsprechend verpflichtet. § 4 Schulung der Vorgesetzten Der Arbeitgeber hat sicherzustellen, dass Vorgesetzte und Führungskräfte in der Lage sind, die Gespräche nach den in dieser Betriebsvereinbarung genannten Grundsätzen zu führen. Die hierzu erforderliche Kompetenz der Führungskräfte und Vorgesetzten ist zu schulen, soweit diese noch nicht in angemessener Weise in der Führung von Rückkehrgesprächen geschult worden sind. § 5 Dokumentation Rückkehrgespräche werden vom Vorgesetzten protokolliert. Der Beschäftigte erhält am Ende des Gesprächs das Protokoll zur Prüfung. Rückkehrgespräch › Anleitungen, Tipps und Vorlagen. Nach der Prüfung und ggf. Verbesserung unterzeichnet der Vorgesetzte das Protokoll. Der Arbeitnehmer erhält eine Kopie des Protokolls für seine eigene Dokumentation. § 6 Verwertung der Ergebnisse Die Erkenntnisse aus dem Gespräch werden genutzt, um am konkreten Arbeitsplatz gesundheitsfördernde Maßnahmen durchzuführen. Eine Weitergabe der Erkenntnisse an den Amtsarzt oder andere Stellen ist nur mit Zustimmung der Beschäftigten erlaubt.
Das Rückkehrgespräch sollte möglichst direkt am ersten Arbeitstag des Mitarbeiters, auf jeden Fall aber im Laufe der ersten Arbeitswoche stattfinden. Außerdem sollte sich die Führungskraft genügend Zeit für das Gespräch nehmen, denn der Mitarbeiter sollte das Rückkehrgespräch als Hilfestellung und nicht nur als Pflichtübung wahrnehmen. Sonderfall: Das Rückkehrgespräch bei häufigen Ausfällen Natürlich kann ein Mitarbeiter nichts dafür, wenn er krank ist. Krankenrückkehrgespräche: So nehmen Sie als Betriebsrat Einfluss. Aber für das Team und das Unternehmen kann es zum echten Problem werden, wenn ein Mitarbeiter immer wieder ausfällt. Ein Rückkehrgespräch zielt in diesem Fall darauf ab, Möglichkeiten zu finden, wie die Fehlzeiten künftig verringert werden können. Dabei sollte die Führungskraft folgende Tipps beherzigen: Die Führungskraft sollte dem Mitarbeiter erläutern, welche Folgen seine Ausfälle für das Team haben. Hierbei geht es aber nicht darum, dem Mitarbeiter Vorwürfe zu machen oder ihm ein schlechtes Gewissen einzureden. Stattdessen sollte die Führungskraft die Situation und die Auswirkungen von Fehlzeiten wertungsfrei aufzeigen.