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Schritt 3: Führen Sie eine Situationsanalyse und Sozialraumanalyse durch Im Rahmen einer Situationsanalyse und Sozialraumanalyse ist es wichtig, sich mit den Rahmenbedingungen der Kita auseinander zu setzen. Welche Regelungen und Abläufe gibt es innerhalb der Einrichtung? Welche Verträge wurden geschlossen? Wie sind die verschiedenen Arbeitsprozesse, zum Beispiel zu Einstellungsverfahren, zu Gegebenheiten beim Mittagessen, zur Abrechnung der Kita-Gebühren etc., umzusetzen und vieles mehr. Der Sozialraum Betrachten Sie auch den Sozialraum. Wie ist die Kita in die Gemeinde eingegliedert? Sozialraumanalyse beispiel kata kata. Welche Vernetzungsstrukturen gibt es? Welche Zielgruppe wird angesprochen? Eine Analyse ist natürlich einfacher, wenn Sie bereits aus dem Team kommen, also mehrere Jahre Berufserfahrung in der Kindertagesstätte sammeln konnten, und dann die Leitung übernehmen. Vielleicht denken Sie aus der Berufserfahrung heraus auch daran, dass eine solche Analyse daher nicht notwendig ist. Nehmen Sie sich trotz der Bedenken die Zeit.
Text: Miriam Pohl Bild: SolStock/gettyimages Ein Rollenwechsel in der eigenen Kindertagesstätte kann zunächst zu vielen Verunsicherungen bei allen Beteiligten führen. Sie selbst stehen vor einer neuen Herausforderung, aber auch das Team sieht sich mit vielen Fragen und neuen Gefühlen konfrontiert, wie zum Beispiel: Wie wird das Verhältnis zwischen uns nun sein? Werden wir weiterhin auch privat noch Dinge besprechen können? Rollenwechsel in der eigenen Kita: Aus dem Team zur Leitung | Klett-Kita-Blog | Klett Kita Blog. Wie wird mit Dingen umgegangen, die ich ihr über eine Kollegin im Vertrauen gesagt habe? Welchen Führungsstil wird sie haben? Die folgenden Schritte können Ihnen dabei helfen, sich gut in Ihre neue Rolle einzufinden und zwischenmenschlich ein gutes Miteinander zum Wohle der Kinder und Familien herzustellen. Schritt 1: Entwickeln Sie Ihr eigenes Führungsverständnis In den vorangegangenen Ausführungen haben Sie einen theoretischen Einblick zum Rollenverständnis einer Kita-Leitung erhalten. Beim Wechsel aus dem Team in die Leitungsposition sollten Sie sich zunächst Gedanken zu Ihrem eigenen Verständnis von Führung machen.
Sie kommen aus dem Team und viele Kolleginnen werden Sie vielleicht nicht von Beginn an als neue Vorgesetzte betrachten, die ihnen gegenüber nun weisungsbefugt ist. Grenzen Sie sich in Ihrer Rolle als Leitung hier klar ab. Signalisieren Sie dabei natürlich Verständnis und Offenheit, aber gleichzeitig auch Selbstbewusstsein und Strukturiertheit. Sozialraumanalyse beispiel kita na. Trennen Sie zwischen Beruflichem und Privatem, zum Beispiel, wenn sich Freundschaften im Team entwickelt haben, auch wenn dies meist nicht so einfach ist. Schritt 2: Berufen Sie eine erste Teamsitzung gemeinsam mit dem Träger ein Nachdem Sie sich mit Ihrem eigenen Verständnis von Führung auseinandergesetzt haben, nutzen Sie die erste Teamsitzung in Ihrer neuen Position als Leitung, um sich als Führungsperson im Team vorzustellen. Dies ist wichtig, auch wenn Ihr Team Sie bereits lange kennt. Denn so vollziehen Sie den Rollenwechsel offiziell und machen ihn transparent. Dieser Prozess stützt Sie in Ihrer Autorität als Leitung. Bitten Sie einen Trägervertreter hinzu, der Sie sogar persönlich als neue Leitung vorstellt und Ihnen vor dem gesamten Team sein Vertrauen ausspricht.
So signalisieren Sie Interesse - und das Ansprechen von Wahrnehmungen und Gefühlen kann erste Unstimmigkeiten aus dem Weg räumen. Schritt 5: Führen Sie Mitarbeitergespräche Mitarbeitergespräche schaffen Transparenz und signalisieren Wertschätzung. Die empfundene Wertschätzung wiederum führt häufig zu einer erhöhten Motivation. Gerade dann, wenn Sie aus dem Team heraus die Leitungsposition übernehmen, können Verunsicherungen auf beiden Seiten auftreten. Sozialraum: Kath. Kindergarten Liebfrauen Hamm. Vielleicht kommt es auch zu Konflikten, beispielsweise, wenn Missgunst entsteht, man Ihnen die neue Position nicht zutraut oder sich eine weitere Kollegin vielleicht auch auf die Stelle beworben hatte. Hier helfen Mitarbeitergespräche dabei, offen und ehrlich gegenseitige Erwartungen zu kommunizieren und daraus einen für beide Seiten gewinnbringenden Weg des Miteinanders zu finden. Info: Was ist das Ziel von Mitarbeitergesprächen? Mitarbeitergespräche dienen dazu, jedem Teammitglied eine Rückmeldung zu seiner Arbeit zu geben. Es werden Ziele transparent gemacht, der Sinn der Arbeit aufgezeigt, Kompetenzen reflektiert, Potenziale sichtbar gemacht, Partizipation ermöglicht und Vertrauen geschaffen.
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