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Themenschwerpunkte: Definition und Perspektiven der Psychosomatik Die Entstehung von psychosomatischen und psychischen Erkrankungen Psychotherapeutische Verfahren und Institutionen Patienten mit Persönlichkeitsstörungen, Angststörungen und Psychosomatosen Suchtbehandlung Somatopsychische Störungen, chronische Erkrankungen und Palliativmedizin Angst-, Ess- sowie Sexualstörungen Dissoziative Störungen Suizidalität Zielgruppe: Ärzte aller Fachrichtungen Veranstaltungstermine: 15. 01. 2022 12. 02. 2022 02. 04. 2022 09. 2022 14. 05. Psychosomatische grundversorgung freiburg germany. 07. 2022 15. 10. 2022 05. 11. 2022 19. 2022 10. 12. 2022 jeweils samstags von 09:00 Uhr bis 16:15 Uhr Veranstaltungsort: Bezirksärztekammer Nordwürttemberg, Jahnstr. 5, 70597 Stuttgart Teilnehmerbeitrag: 98, 00 € Fortbildungspunkte: 8 Punkte je Termin 80 Punkte für alle Termine Änderungen bleiben vorbehalten. Anmeldung: Login Fortbildungsanmeldung /-angebot Bei Fragen kommen Sie gerne auf uns zu. Ihr Fachbereich Fortbildung der Bezirksärztekammer Nordwürttemberg Jahnstr.
Alternativ können die 80 geforderten Stunden auch durch den Besuch von 10 unserer Tageskurse à 8 Stunden erfüllt werden. Im Wochenkurs sind folgende Stunden enthalten: Theorie: 13 Stunden Verbale Intervention: 15 Stunden Balintgruppen: 10 Stunden* Die von uns ebenfalls angebotenen Tageskurse können einzeln gebucht werden, z. B. auch zur weiteren Fortbildung bei bereits erworbener Qualifikation in der Psychosomatischen Grundversorgung. Unsere Kursangebote erfüllen die Anforderungen der KV BW und der aktuellen Weiterbildungsordnung. Lahmann Details | Universitätsklinikum Freiburg. Im Rahmen der Verträge zur hausarztzentrierten Versorgung (HZV) sind die Kurse für die Qualifikation Psychosomatik anrechenbar. Hinweise Für das Abrechnen von Leistungen nach den EBM-Ziffern 35100/35110 ist darauf zu achten, dass die Balintstunden bzw. Selbsterfahrungsstunden über einen Zeitraum von mindestens einem halben Jahr hinweg absolviert werden, dürfen aber nicht älter als 5 Jahre sein, damit die KV BW die Balintstunden anerkennt. Für weitere Informationen empfehlen wir Ihnen das Merkblatt der Kassenärztlichen Vereinigung zur Psychosomatik oder direkt bei der KV BW nachzufragen.
Die BSC bleibt fast wirkungslos, wenn sie nicht... Über die Autoren Theo Haldemann ist promovierter Verwaltungsökonom und arbeitet als Controller im Finanzdepartement der Stadt Zürich und berät Politiker und Verwaltungen. Michael Heike ist Professor für Public Management und BWL an der Hochschule Luzern. Martin Bachmann ist Ökonom und Wirtschaftsprüfer und berät private Unternehmen und öffentliche Institutionen bei der Einführung der Balanced Scorecard.
Suchen Sie hier die zwei bis vier Kennzahlen aus, die aus Ihrer Sicht die größte strategische Bedeutung für Sie und Ihre Anteilseigner haben. Kennzahlen im Bereich der Finanzen können demnach sein: Gewinn oder Ertrag Eigenkapitalrentabilität Umsatzrentabilität Cashflow Reichweite der Zahlungsfähigkeit Umsatzwachstum Anteil neuer Produkte am Umsatz Deckungsbeitrag je produktiver Stunde Wertschöpfung je Stunde Cashflow je Euro Anlagevermögen Cashflow je Euro Gesamtkapital Wenn Sie die für Ihre Balanced Scorecard relevanten Kennzahlen der Finanzperspektive ermittelt und definiert haben, müssen Sie für Ihren Verantwortungsbereich (wie bei den Kennzahlen der anderen BSC-Perspektiven) Soll-Vorgaben abstimmen und festlegen. Arbeiten Sie dabei mit Bandbreiten (Toleranzen). Hertha BSC Verwaltung GmbH | Implisense. Verantwortliche Person für die Finanzperspektive Schließlich benennen Sie eine verantwortliche Person für die Kennzahlen der Finanzperspektive. Das ist in Bezug auf Finanzsituation des Unternehmens unmittelbar die Geschäftsleitung oder die Leitung eines Geschäftsbereichs oder Profit-Centers.
Fußnote [1] Die Bundesakademie für öffentliche Verwaltung bietet auf ihrer Homepage für die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen als Personalentwicklungsinstrument Unterstützungsleistungen an.
Institutionen, die eine Balanced Scorecard einsetzen, haben regelmäßig neben der Kundenperspektive auch die Beschäftigten im Blick (Lern- und Entwicklungsperspektive). Die Beschäftigten haben einen großen Einfluss auf den Erfolg einer Institution. Systematische Mitarbeiterbefragungen [1] liefern einen Beitrag und messbare Kennzahlen - insbesondere im Vergleich über mehrere Jahre. Um die Größe und Vielfalt von Organisationen abzubilden, werden hierarchische Kennzahlensysteme gebildet und die BSC auf die einzelnen Organisationseinheiten heruntergebrochen. Balanced Scorecard in öffentlichen Verwaltungen und Betrieben von Theo Haldemann u. a. — Gratis-Zusammenfassung. Die BSC ermöglicht es somit, die Strategie einer Organisation zu operationalisieren, darzustellen und zu kommunizieren. Die Vision bzw. Strategie lässt sich auf konkrete Maßnahmen für jede Organisationseinheit herunterbrechen, so dass jeder Einzelne über vereinbarte Ziele und konkrete Maßnahmen am strategischen Erfolg der Organisation mitarbeitet. Dabei empfiehlt sich die in der folgenden Abbildung dargestellte Vorgehensweise für die Entwicklung einer BSC für eine Behörde: Vorgehensweise bei der Erstellung einer BSC Quelle: in Anlehnung an Kaplan/Norton (1997).
Die Steuerung basiert regelmäßig auf Kennzahlen, die es ermöglichen, Maßstäbe zu setzen und demzufolge Ziele zu operationalisieren (Tauberger, 2008: 119). Sachverhalte des Personalbereichs sind in hohem Maße qualitativer Natur, sodass der Erfolg des Personalwesens häufig nicht unmittelbar anhand quantitativer und monetärer Größen gemessen werden kann (Wickel-Kirsch, 2008: 145; Jung, 2016: 957). Zur Ableitung entsprechender Steuerungsmaßnahmen ist die Organisation ganzheitlich zu beleuchten. Bei Berlins Baufirmen sinkt die Stimmung - Berliner Morgenpost. Die im Personalcontrolling gewonnenen Informationen sind in einen systematischen Zusammenhang zu bringen und zu quantifizieren. Da die systematische Vorgehensweise der BSC dazu geeignet sein könnte, wird diese im Folgenden dargestellt und zunächst herausgearbeitet, wie ihr Einsatz in öffentlichen Verwaltungen gestaltet werden kann. Eine BSC ist ein an der Vision, Mission und Strategie der Organisation ausgerichtetes, ganzheitlich orientiertes, kennzahlenbasiertes Steuerungsinstrument (BMI/BVA, 2018: 337; Horváth/Partners, 2008: 391ff.