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( Mit Video) Die Lage in Ihrem Unternehmen ist hoffnungslos, aber nicht ernst? Gut, dann kann ja alles so bleiben, wie es ist! Denn wer sich selbst und seine Mitarbeiter in den Ruin treiben möchte, muss lediglich für totalen Stillstand sorgen. Wie Sie dringend notwendige Veränderungen in Ihrem Unternehmen verhindern, hat einst Prof. Dr. Peter Kruse kurzweilig zusammengefasst. Pin auf Change Management. [ Anmerkung der Redaktion: Das hier eingebettete Video wurde (vorübergehend) entfernt, ist jedoch weiterhin hier zu finden: Ulrike Reinhard / YouTube. ] Totaler Stillstand: Die 8 Tipps noch einmal zum Nachlesen Wem es jetzt allerdings zu schnell gegangen sein sollte oder wer sich die Regeln noch einmal verinnerlichen möchte, damit er sein Unternehmen auch garantiert zum totalen Stillstand beziehungsweise in den Ruin führen kann, für den haben wir sie hier noch einmal niedergeschrieben: Halten Sie sich als Führungskraft entweder komplett heraus oder machen Sie alles! Streuen Sie Gerüchte, damit über Veränderungen stets diskutiert werden kann.
Die beste Strategie für vollständigen Stillstand ist diese: Versuchen Sie die ganze Zeit alles im Griff zu haben und geben Sie dann sporadisch völlige Freiheit. Damit verwirren Sie Ihre Mitarbeiter mit Sicherheit vollkommen. 2. Diskussion über Veränderungen, Strategien und Ziele sollte immer nur auf der informellen Ebene geführt werden! Streuen Sie Gerüchte! Gewöhnen Sie sich an, systematisch jeden Tag Gerüchte in Ihrem Unternehmen zu streuen. Je mehr Gerüchte, desto besser ist es für den totalen Stillstand im Unternehmen. Sie erleben dann viele Emotionen und Aufregungen in Ihrem Unternehmen, ohne, dass sich etwas verändern wird. 3. Sorgen Sie dafür, dass möglichst viele Maßnahmen gleichzeitig gestartet werden! 8 regeln für den totalen stillstand full. Verbreiten Sie operative Hektik. Sorgen Sie für ständige Überforderung im Unternehmen. Proklamieren Sie Wochenziele, Tagesziele, Stundenziele und Minutenziele, aber kommunizieren Sie niemals eine Maßnahmen des Jahres, weil sich dann ja wirklich etwas verändern könnte. 4. Erzeugen Sie einen umfassenden internen Wettbewerb!
Lassen Sie alles, wie es ist. Wenn überhaupt, fügen Sie eine weitere sinnlose Regel hinzu. Dann bekommen Sie unter Garantie keine Veränderung. 7. Entscheidungen sollten auf der formellen Ebene im Konsens getroffen werden, um dann auf der informellen Ebene ausgiebig infrage gestellt zu werden! Sorgen Sie für schnelle Zustimmung. Je schneller Sie ein "Ja" oder ein "Kopfnicken" bekommen, desto besser ist es. Vermeiden Sie langwierige Diskussionen im Meeting. Schicken Sie die Teilnehmer mit einer vagen Zustimmung aus dem Meeting, damit diese die Möglichkeit haben, das Meeting anschließend in Ruhe vollständig infrage zu stellen. 8 Regeln für völligen Stillstand (nach P. Kruse). So bewegt sich garantiert nichts weiter. 8. Die Veränderungsgeschwindigkeit auf der Beschlussebene, sollte immer größer sein, als die Dynamik auf der Umsetzungsebene! Sorgen Sie konsequent für hohe Beschlussdynamik bei absolut geringer Umsetzungsdynamik. So vermeiden Sie auf jeden Fall, dass Veränderung stattfinden kann, weil sich die Mitarbeiter die B-A-W-Technik angewöhnen.
Herzlichen Gruß Uwe Janikovits
Schließen Sie dabei ihr eigenes Personal von der Zusammenarbeit systematisch aus. Regel #13: Managen Sie von Anfang an konsequent die Produktivität: Wenn in der Entwicklung ihrer Kennzahlen nur eine Richtung erlaubt ist (nach oben) erzielen Sie erstaunliche Effekte bei anderen. Z. B. bei Fluktuation und Krankenstand. Regel #14: Machen Sie öffentliche Auftritte vor ihrer Mannschaft und betonen besonders gesprächsbereit zu sein. Bei kritischen Fragen: Beenden Sie die Veranstaltung mit dem Hinweis, es sei jetzt Zeit für ein Gruppenfoto (danke lieber Teilnehmer für diesen schönen Hinweis) Und und und... 8 regeln für den totalen stillstand 2017. Was gibt es wohl da draussen noch an Regeln? Bin gespannt... Markus Blog abonnieren Vielen Dank für Dein Interesse. Wir senden Dir eine Mail, die Du nur noch bestätigen musst. Oops! Something went wrong while submitting the form.
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