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BZD - Bremer Zulassungs Dienst
Bremer Zulassungsdienst Gesellschafter: Kai Kuttler Adresse: Falkenweg 16 28865 Lilienthal Telefon: 0 42 98 - 46 55 10 Fax: 0 42 98 - 46 55 12 Mobil: 01 72 - 4 52 05 71 eMail:
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Wenn Sie für gemeinsam statt einsam sind: willkommen! Sie befinden sich in Phase 2 der ersten 100 Tage als Führungskraft, dem Kennenlernen Ihres Teams. Neben Einzelgesprächen steht in den ersten Tagen und Wochen in der Regel auch die erste Teamsitzung an. Ich erinnere mich an meine erste Teamsitzung als Empfangschefin, bei der meine Vorgesetzte dabei sein wollte, um zu sehen, wie ich Sitzungen leite. Teamsitzungen mit kreativen Methoden interessant und abwechslungsreich gestalten | Offizieller Shop des Don Bosco Verlags. Da war ich schon sehr nervös. Doppelt beobachtet zu werden setzte mich unter Druck. Es ging alles gut und meine Chefin lobte mich für meine Klarheit und Struktur. Ein guter Einstieg. Damit auch Sie einen guten Einstieg haben, zeige ich Ihnen nachfolgend eine Strategie auf, die sich bewährt hat.
Notieren Sie die Vielfalt der Gedanken auf dem Flipchart. Mit der Themensammlung lässt sich prima arbeiten. Die Kopfstand-Methode Manchmal drehen sich unsere Diskussionen im Kreis. Kaum hat sich jemand geäußert, schon ertönt das demotivierende KO-Argument "Ja, aber …! " Spätestens jetzt ist es an der Zeit paradox zu intervenieren. Verkehren Sie die Ausgangsfrage in ihr Gegenteil und Sie werden staunen, wie viele Argumente nun vorgetragen werden. To-Do-Liste Wir wollen ja nicht nur darüber geredet haben, sondern auch Taten folgen lassen … Bevor sich die Teamsitzung auflöst, machen Sie bitte "Nägel mit Köpfen" und erstellen einen verbindlichen Maßnahmenplan. Am einfachsten geht das mit der Frage "Wer macht was mit wem bis wann? " und einer entsprechenden Tabelle. Seminar - Für mehr Motivation und Kreativität im Team - Systemischer Methodenkoffer für die Teamsitzung - fobi:aktiv. Handzeichen-Rückmeldung Zum Ende der Teamsitzung sollten sie sich, auch bei wenig Zeit, zumindest ein kurzes Feedback geben lassen: "Wie zufrieden seid ihr mit unseren Ergebnissen? " Daumen nach oben: Sehr zufrieden! Daumen nach unten: Nicht zufrieden!
Oder die gesagt haben: "Jetzt ist Sitzung! " Und alle mussten stehen und liegen lassen, womit sie gerade beschäftigt waren. Die Begeisterung war riesig. Je nachdem, ob Ihr erster Tag bereits seitens der Firma geplant wurde oder nicht, können Sie bereits im Vorfeld die Sitzung ankündigen oder tun dies, wenn Sie gestartet haben. Sie können beispielsweise in Ihrer Antrittsrede erwähnen, dass Sie sich auf die Zusammenarbeit freuen und noch viel mehr, dass Sie neugierig sind, alle Mitarbeitenden aus dem Team besser kennenzulernen. Es sei daher für den Folgetag um 10. 00 Uhr bereits ein Besprechungsraum reserviert und Sie laden alle herzlich zur ersten Teamrunde ein. Oder Sie senden allen eine Einladung von Ihrem Online-Terminplaner zu mit ein paar netten Worten. Informieren Sie sich vorab, welcher Tag oder welche Zeit geeignet wäre. Impuls einstieg teamsitzung. Der Termin ist verbindlich, also seien Sie die oder der Erste. Unpünktlichkeit würde Sie gleich einen Schritt zurückwerfen und signalisieren, dass Sie es nicht so genau nehmen oder Ihnen die neuen Mitarbeitenden nicht wichtig sind.
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Raus aus dem Home Office, wieder rein ins Home Office: Im dritten Jahr der Pandemie wird es für Teams immer herausfordernder, virtuell den Kontakt zu halten und den Austausch auch im digitalen Raum auf ein intensives Niveau zu kriegen. Die Motivation für Videokonferenzen sinkt, die Kollaborationstools sind alle durchgespielt, die Bande ist technikmüde. Zeit für eine einfache, wirksame und kreative Intervention. Egal ob du ein Team begleitest, entwickelst, berätst oder selbst eins leitest, egal wie verzagt deine Mannschaft ist - dieser Satz hat das Zeug, eure digitale Zusammenarbeit auf ein neues Level zu heben: "Ich weiß genau, wie es weitergeht! " Das ist das Mantra der narrativen Improvisation, also des gemeinsamen Storytelling ohne Vorbereitung. Ohne ein verinnerlichtes und zugleich verkörpertes "Ich weiß genau, wie es weitergeht" würden alle improvisierten Geschichten gleich nach dem ersten Satz verrecken. Zögern, Zweifeln, Grübeln, das Aufbäumen des inneren Kritikers, kreativer Kontaktabbruch zu sich selbst und zu den anderen - all das verhindert Storytelling und allgemein die Weiterentwicklung von Prozessen.