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In acht Einheiten erfahren Sie alles zum Thema Gesundheitsmanagement. Sie diskutieren unter anderem folgende Aspekte: Grundlagen: Was ist Gesundheit? Wie fördert man Gesundheit im Betrieb? Rechtliche Bedingungen: Welchen Einfluss hat Gesundheitsmanagement auf die Sozialversicherung? Welche Vorgaben des Arbeitsschutzes gilt es zu beachten? Projektmanagement: Wie führt man Betriebliches Gesundheitsmanagement ein? Führung und Gesundheit: Wie unterstützt die Mitarbeiterführung bei gesundheitlichen Problemen? Welche Aufgaben hat der Vorgesetzte bei der Umsetzung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement? Abschluss durch IHK-Zertifikat Zum Ende der Fortbildung erhalten Sie das bundesweit anerkannte IHK-Zertifikat. Ausbildung zum Betrieblichen Gesundheitsberater Psychosomatik und Sucht | MEDIAN Kliniken. Es bescheinigt, dass Sie über das grundlegende Handwerkszeug verfügen, um Betriebliches Gesundheitsmanagement im Unternehmen einzuführen. Aus dem Inhalt: Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) Rechtliche Rahmenbedingungen für BGM Aufbau und Umsetzung eines BGM Grundlagen des Projektmanagements Durchführung von Analysen, Erhebung von relevanten Daten Maßnahmen im BGM Führung und Gesundheit Netzwerke, Kooperationen und Partner Qualitätsgesicherter Lehrgang: Die Lehrgangskonzeption entspricht dem aktuellen Curriculum des Bundesverbandes betriebliches Gesundheitsmanagement e.
Der Kurs befindet sich derzeit noch in der Planungsphase. In Kürze finden Sie hier alle weiteren Informationen zu Terminen und Buchung. Die Weiterbildung zum Gesundheitsmanager bzw. Lehrgang Fachleute für Betriebliches Gesundheitsmanagement - IHK Düsseldorf. zur Fachkraft für Betriebliches Gesundheitsmanagement beinhaltet vier verschiedene Themenschwerpunkte: Gesundheitswissenschaften, Management, Beratung und Betriebswirtschaft. Hier haben wir einige der Inhalte aufgelistet, welche in den 260 Unterrichtseinheiten der Weiterbildung vermittelt werden. Wenn Sie Fragen zum Kurs haben oder über den Starttermin der Weiterbildung auf dem Laufenden gehalten werden möchten, kontaktieren Sie uns gerne telefonisch oder über das Anfrageformular.
Dementsprechend steigt auch der Bedarf an qualifizierten Fachkräften, die ein wirksames Gesundheitsmanagement planvoll einführen und umsetzen können. Die Teilnehmer erwerben alle grundlegenden Kompetenzen, um ein BGM erfolgreich in Betrieben etablieren und weiterentwickeln zu können. Im Vordergrund steht die Berücksichtigung einer bedarfs- und prozessorientierten Vorgehensweise (u. a. Orientierung an den Qualitätskriterien des GKV-Leitfaden Prävention). Dadurch sind die Teilnehmer in der Lage, einen Handlungsbedarf zu identifizieren, Ziele und Strategien festzulegen sowie die weitere Vorgehensweise zu planen und zu steuern. Darüber hinaus können sie geeignete Methoden sowie Instrumente auswählen und anwenden, um die betriebliche Ausgangssituation in Bezug auf gesundheitliche Belastungen und Ressourcen zu analysieren. Auf dieser Grundlage können zielführende Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit abgeleitet und hinsichtlich ihrer Wirksamkeit bewertet werden. Zielgruppe/Vorbildung Der Lehrgang richtet sich sowohl an Fachkräfte aus der Fitness- und Gesundheitsbranche als auch an Beschäftigte in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, die sich für die Einführung und Umsetzung eines BGM qualifizieren wollen.
Dabei liegt das Augenmerk auf der Stärkung vorhandener Ressourcen und Förderung der Potenziale in der Belegschaft. Die betriebliche Gesundheitsberatung arbeitet direkt mit den Mitarbeitern an der Umsetzung der im BGM erarbeiteten notwendigen Maßnahmen zur Erreichung der Gesundheitsförderung der einzelnen Mitarbeiter. Das Gefühl, selbst ein Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements zu sein und dieses zum Beispiel durch Anregungen mitgestalten zu können, weckt in vielen Fällen das Interesse zur aktiven Beteiligung. Schon seit mehr als 30 Jahren beschäftige ich mich mit dem Thema Arbeitsplatzökonomie. Als Physiotherapeutin mit Nacken- und Rückenbeschwerden auf Grund von einseitiger Körperhaltung im Betrieb. Rückenschönendes Arbeiten vermittle ich als Dozentin und Seminarleiterin in der Aus- und Weiterbildung für Pflegekräfte. In meiner Praxis als Cranio-Sacral-Therapeutin begleite ich im Coaching auch Menschen, die Unterstützung bei familiären und beruflichen Konflikten suchen. Die Ausbildung zur betrieblichen Gesundheitsberaterin und war für mich eine logische Konsequenz, um meine verschiedenen Tätigkeiten in ein einheitliches Bild zu fügen.
Frau Schalk hat mich mit Ihrer Beratung wieder auf den Weg gebracht. Durch die einzelnen Sitzungen habe ich sehr viel über mich selbst gelernt, und weiß auch mehr zu schätzen das was man bis jetzt erreicht hat. Ich bin Ihr sehr dankbar dafür das Sie in dieser Zeit für mich da war und mich aufgefangen hat und mit mir zusammen diese Beratung durchgeführt hat. Danke Annette Heike Bohr ( Montag, 26. Februar 2018 14:29) Vielen Dank für die professionelle und äußerst engagierte Arbeit mit meiner Tochter. Die Unterstützung war effizient, wertschätzend und setzte genau am richtigen Punkt an!! Paartherapeutin & Familientherapeutin Angela Lüke in Bonn. Frau M. ( Freitag, 16. November 2018 20:08) Sehr geehrte Frau Schalk, Herzlichen Dank für Ihre fachlich kompetente, menschliche & wertschätzende Zusammenarbeit mit mir. Danke dafür, dass Sie es geschafft haben, mir meine Ressourcen bewusst zu machen & dass ich nun endlich bereit bin - einen nächsten Schritt- zu wagen In Dankbarkeit & mit der Bitte um Verständnis, dass ich meinen Namen nicht veröffentlichen möchte Herzlichst Ihre Frau M. Monja ( Mittwoch, 20. Februar 2019 08:06) Bin froh den Schritt gegangen zu sein.
Wenn jemand professionelle Fachkräfte für eine Supervision und/oder ein Coaching benötigt, dann ist er in der Praxis "Familienimpulse" bei Frau Diminstein-Matzkuhn und Herrn Winter in sehr guten "Beratungs- und Reflexionshänden". Ich habe in beiden Settings sehr gute Erfahrungen gemacht, die nicht nur inhaltlich zielführend wahren/sind, sondern auch nach jeder SV-Sitzung eine psychische und emotionale Entlastung mit sich bringt. Ich schätze u. Praxis für Systemisches | Familientherapie. a. die Atmosphäre, die Empathie und die vermittelte Stärke, dass es immer einen "positiven" Aus/Weg gibt. Ein tolles Team, profunde inhaltlich überaus versierte Gespräche, die auf die entsprechende Situation tiefschürfend eingehen und zu jeder Zeit neben dem gesprächsweisen Feststellen der Sachlage auch mögliche Handlungsoptionen anbietet und durchspricht. Ein richtig gutes Team, dem ich mein Vertrauen schenken kann, bei dem ich weiß, dass inhaltlich zielführende gesprochen und diskutiert wird, mit dessen Hinweisen ich auch nach kontroverser Diskussion weiter an mir und meinen Themen arbeiten kann.
Das Bewegungsprogramm hat mich aus eigener Erfahrung überzeugt, umso mehr, als es ohne Medikamente oder invasive Eingriffe ein Nachreifen des zentralen Nervensystems bewirkt. Es ermöglicht die Entwicklung besserer Grundlagen, die die Voraussetzung für die Erfüllung der hochkomplexen Schulaufgaben sind. Erfolgreiches Lernen, abgestimmte Bewegungsmuster und eine größere emotionale Ausgeglichenheit sind die Folge. So wird es ihrem Kind möglich, sein Potential zu entfalten!
Die Geschäftsleitung wollte die Mitarbeiterin für anspruchsvollere Führungsaufgaben befähigen. In 10 Einzelsitzungen arbeiteten wir an der Fähigkeit der Selbstwahrnehmung, der Einbeziehung und Akzeptanz von Fremdwahrnehmung, den eigenen Abwehrmechanismen, die Fremdwahrnehmung erschwert haben. Auch die Bewusstwerdung und Aufarbeitung biografische Prägungen und deren Störpotenzial stellten einen zentralen Schlüssel zum Lösungszugang dar. Begleitung eines Managementberaters, der unter starker Selbstunsicherheit und Kontaktängsten litt. In bedarfsabhängiger Begleitung seit mehreren Jahren findet Bewusstmachen der vorhandenen Ressourcen, biografische Arbeit, ein sicherer Ort für die Reflektion privater und beruflicher Beziehungsverflechtungen in einem geschützten, professionell verschwiegenen Rahmen statt. Teamentwicklung Jedes Team ist mit Fragen der Zugehörigkeit, Macht und Einfluss sowie Nähe und Distanz beschäftigt. Dabei verlieren Teammitglieder leicht aus dem Blick, dass sie eine gemeinsame Aufgabe zu erledigen haben.