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Demnach gibt es in den Unternehmen nämlich noch Vorbehalte und Befürchtungen gegenüber Führung in Teilzeit – und zwar vor allem bei den Personen, die bislang keine Erfahrungen damit gesammelt haben. "Befragte mit FIRA-Erfahrung sehen dagegen keine Risiken. Diese Ergebnisse verdeutlichten, wie wichtig eine gute Planung bei der FIRA- Einführung sowie der Herstellung einer Akzeptanz des Modells im Unternehmen sind", erläutert Studienleiter Professor Thomas Ellwart. "Bei einer strukturierten und transparenten Einführung wird FIRA als Baustein der lebensphasenorientierten Personalentwicklung erfolgreich sein", prognostiziert er. Manchen fehlt die Fähigkeit zum Selbstmanagement Auch andere Wissenschaftler haben sich schon mit der Frage beschäftigt, warum sich das Führen in Teilzeit trotz großer Beliebtheit bei der potenziellen Zielgruppe bislang noch nicht durchgesetzt hat. Professor Boris Kaehler von der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin und Professor Anja Karlshaus von der Cologne Business School (CBS) suchen in einem Artikel im Personalmagazin (Ausgabe 07/2014) die Gründe dafür nicht nur in der Organisation, sondern auch bei den Mitarbeitern selbst.
Spagat oder Vereinbarkeitslösung? © rodolfo-barreto-by-unsplash Die Beratungsgesellschaft McKinsey & Company hat für die Initiative Chefsache ausgerechnet, dass das deutsche Bruttoinlandsprodukt um 422 Mrd. steigen würde, wenn Führungspositionen gleichberechtigt, also je zur Hälfte weiblich und männlich besetzt würden. Gleichzeitig bewegen sich die Unternehmen hier in einem Spannungsfeld, denn seit 1991 verstetigt sich der Trend zum reduzierten Arbeitsumfang. Vor 20 Jahren waren 30 Prozent der Frauen und 2, 1 Prozent der Männer teilzeitbeschäftigt, 2018 bereits 46 Prozent der Frauen und 11, 1 Prozent der Männer. (Quelle: Stat. Bundesamt, Mikrozensus) Dies ermuntert, über ein neues Verständnis von Führung nachzudenken: Müssen Leitungspositionen unbedingt in Vollzeit besetzt werden oder kommen auch andere Modelle in Frage? Die steigende Quote der Männer in Teilzeit wird begünstigt durch den gesellschaftlichen Wandel hin zu mehr Partnerschaftlichkeit in der familiären Sorgearbeit. Insbesondere junge Väter äußern selbstbewusster ihre Wünsche hinsichtlich reduzierter Arbeitszeit.
In Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern jedoch arbeiten Frauen öfter in Teilzeit-Führungspositionen als Männer. Das gilt insbesondere für Firmen mit mehr als 500 Beschäftigten, wo 3, 7 Prozent Frauen 2, 4 Prozent Männern gegenüberstehen. Die Studie führt dies unter anderem auf die gesetzlichen Vorgaben zur Frauenquote in Vorständen und Aufsichtsräten zurück. Das fehlende Angebot von Führungspositionen in Teilzeit hat viel mit der überholten Vorstellung von Führung und Kontrolle zu tun, kommentiert Richard Jager, CEO von Randstad Deutschland, den insgesamt geringen Anteil von in Teilzeit tätigen Führungskräften. Arbeitszeit sollte in zukunftsgerichteten Unternehmen kein Maßstab mehr für Führungsleistung sein, so Jager. Hier seien in erster Linie entsprechende fachliche und soziale Kompetenzen gefragt, alles andere sei eine Frage der Organisation und nicht der 40-Stunden-Woche. Ausnahme Dienstleistungssektor: mehr Teilzeit-Managerinnen Die Analyse nach Wirtschaftsbereichen zeigt, dass im Verarbeitenden Gewerbe fast doppelt so viele teilzeitbeschäftigte Männer (10, 8 Prozent) Führungspositionen innehaben als Frauen (6, 3 Prozent).
Wollen Sie den Überblick behalten, Termine und Zielvorgaben einhalten und sich nicht chronisch überlasten, ist es wichtig, Ihre Aufgaben täglich nach Prioritäten zu sortieren. Am besten gleich morgens als Erstes. Sonst laufen Sie Gefahr, sich mit Nebensächlichkeiten zu beschäftigen und das Wichtige zu vernachlässigen. Sensibilität für ineffektive Arbeitsabläufe entwickeln Durchforsten Sie Ihren Tätigkeitsbereich auch immer wieder kritisch nach sogenannten Zeiträubern und Stressfaktoren. Das können eigene, eingefahrene Arbeitsgewohnheiten sein oder auch Einflüsse von "außen". Entwickeln Sie in Ihrem eigenen Interesse eine hohe Sensibilität für ineffektive Arbeitsabläufe und Auslöser von Stress. Finden Sie zeitschonendere Lösungen in Ihrem eigenen Einflussbereich. Als Führungskraft in Teilzeit werden Sie sich auch ein Stück weit von übertriebenem Ehrgeiz verabschieden müssen. Sie können sich in Teilzeit nicht mehr so intensiv mit jedem Detail beschäftigen, wie das in Vollzeit möglich war.
Die gesellschaftliche Akzeptanz wächst. Das ist gut. Für Unternehmen und Mitarbeiter ist das jedoch eine zusätzliche Belastung. Und für die Führungskräfte zu oft ein stressiges Unterfangen – Scheitern inklusive! Um es vorweg zu nehmen. Ein Team von maximal vier Mitarbeitern in Teilzeit zu führen, ist möglich. Die Zeit, die für Führungsaktivitäten verwendet wird, beträgt circa fünf Stunden in der Woche. Das ist auch in Teilzeit leistbar. Daneben sind Fachaufgaben zu erledigen, diese gilt es sauber von den Führungsaufgaben zu trennen. Eine Führungsaufgabe im gehobenen Management in Teilzeit auszufüllen, ist jedoch unmöglich. Dafür gibt es einige Gründe: Der Vorstand benötigt dringend einen Rat in einer komplexen Fragestellung. Die eigenen Mitarbeiter brauchen kurzfristig eine Entscheidung, Kunden möchten sich beim Teilzeitchef beschweren, doch dieser glänzt durch Abwesenheit. Umfangreiche Abstimmungsprozesse im Management sind unabdingbar und eben nicht immer von 8 bis13 Uhr organisierbar.
Vereinbarte Arbeitszeiten stellen die Erreichbarkeit sicher und erleichtern die Zusammenarbeit. Tägliche Leerlaufzeiten wie Hin- und Rückfahrten entfallen. Die Bindung ans Unternehmen wird durch einzelne Arbeitstage im Unternehmen gestärkt.
Teilzeit bei Führungskräften widerspricht dem traditionellen Bild der Führungskräfte in der Polizei. Von ihnen wird ein hohes Maß an Präsenz in der Dienststelle erwartet, eine nur teilweise Erreichbarkeit oder Arbeiten in Telearbeit wird dieser Vorstellung bisher nicht gerecht. Im Beisein des GdP-Bundesvorsitzenden Oliver Malchow und Dietmar Schilff, stellvertretender Bundesvorsitzender und Landesvorsitzender von Niedersachsen, führte Dr. Jochmann-Döll weiter aus, dass das Bild der polizeilichen Führungskräfte, die ständig im Dienst und jederzeit verfügbar sind, dabei keinerlei familiäre Verpflichtungen oder Interessen zu haben scheinen, langsam verblasst. Weibliche wie männliche Führungskräfte folgen mittlerweile neuen, alternativen Lebens- und Karriereentwürfen, die Platz für andere Interessen neben dem Beruf lassen und sie reklamieren Freiräume für Familie und Privatleben. Vor diesem Hintergrund gerät Teilzeitarbeit als mögliches Arbeitszeitmodell für Führungskräfte in den Blick. Auch wenn bei Führungskräften Teilzeitarbeit in der Regel eine vollzeitnahe Teilzeit darstellt, so ermöglicht sie doch eine Balance zwischen Arbeit und Leben, inklusive Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
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