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Implikationen für die Gestaltung der Verhaltenssteuerung in der ökonomischen Praxis in: Fairness, Reziprozität und Motivation, Seite 266 - 277 Eine empirische Untersuchung des Verhaltens in Arbeitsverhältnissen Zusammenfassung Theorien der Behavioral Labor Economics weichen vom Standardmodell der Ökonomie ab und stellen insbesondere die diesem Standardmodell zugrunde liegende Annahme von rationalen und egoistischen Entscheidern – der Annahme des Homo oeconomicus – infrage. Berthel / Becker | Personal-Management | 12. Auflage | 2022 | beck-shop.de. Sie unterstellen Handlungsweisen, die nicht nur von Egoismus, sondern auch von Fairness und Reziprozität geleitet sind. Die Arbeit führt eine empirische Analyse durch, um diese Theorien hinsichtlich ihrer Aussagekraft für reale Arbeitsverhältnisse zu überprüfen. Dazu wird das Verhalten von Arbeitnehmern mit Methoden der empirischen Wirtschaftsforschung in Feld und Experiment untersucht. Der Autor findet in seiner Feldforschung Bestätigung für die These, dass die wirtschaftliche Realität nicht vom Menschenbild des Homo oeconomicus dominiert wird.
Um diese Frage zu beantworten, muss ich ein wenig ausholen, denn HHC hat dabei eine entscheidende Rolle gespielt. Als ich bei HHC anfing steckte ich mitten in meinem 4. Semester des Wirtschaftschemie Bachelors. Ich war enttäuscht. Ich wusste schon vor Studiums Anfang, dass ich keine Theoretikerin war und auch, dass ich nicht den Rest meines Lebens im Labor stehen wollte – aber das Studium brachte mir nur die Theorie und die praktische Umsetzung im Labor bei. Ich wollte irgendetwas anderes – wusste aber nicht was das war. Und da fand ich HHC. Verhaltenssteuerung - Verhalten - Abitur-Vorbereitung. Im Nachhinein, die beste Entscheidung, die ich in Sachen 'Studium' treffen konnte (meine Studiumswahl mit eingeschlossen 😉) Es begann langsam – aber irgendwann haben wir über ein Qualitätsmanagementsystem nachgedacht – und ich war direkt Feuer und Flamme. Damals war mir noch nicht klar warum, aber es machte mir Spaß. Und das Besondere an HHC: Wenn du für etwas brennst, darfst du es einfach ausprobieren! Rückwirkend betrachtet bin ich total gescheitert 😃 Ich hatte keine Ahnung was Qualität bedeutet, was ein Qualitätsmanagementsystem braucht, warum es Leute gab, die den Sinn von meinen Prozessen nicht verstanden haben, warum die Norm ein schlechter Ausgangspunkt war… Aber trotz all des Gegenwindes wusste ich einfach, dass ich meinen Platz gefunden hatte – jetzt musste ich nur noch lernen es richtig zu machen.
2. 01 Begriff, Ziele und Herausforderungen des PM 2. 02 Ethik als Perspektive auf das PM 2. 03 Rechtliche Aspekte des PM Terms in this set (19) Primäraufgaben des Personalmanagements Stellenbildung Personal -bedarfsplanung -beschaffung -auswahl -einsatz -entwicklung -freistellung Motivation und Führung Sekundäraufgaben des Personalmanagements Personalverwaltung, -controlling und entlohnung Unterschied zwischen Management und Personalmanagement? Management als Institution bezeichnet alle Personen, die Managementaufgaben wahrnehmen. Management als Funktion beschreibt die Managementaufgaben an sich PM umfasst den gesamten Aufgabenbereich, der sich mit personellen Fragen im Unternehmen befasst. Systemgestaltung (Regeln, Bdg. ) und Verhaltenssteuerung (Führung) Was sind die Ziele des Personalmanagements? *Wirtschaftlich (U. mit MA versorgen) *Sozial (bestmögliche Gestaltung der Arbeitsumstände) *Rechtlich (Rechtssicherheit bzgl. Arbeitsrecht) *Organisatorisch (Angemessener Einsatz) *Volkswirtschaftlich (Vermeidung von AL) Ebenen im Haus der Arbeitsfähigkeit Arbeit -> attraktive und altersangemessene Gestaltung von Arbeit und Arbeitsumgebung Werte -> Anerkennung der spezifischen Fähigkeiten & Kompetenzen aller MA Kompetenzen -> Personalentwicklung auch für ältere MA und Nutzung ihrer spezifischen Kompetenzen Gesundheit -> Erhaltung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit durch angepasste Arbeitsplätze Was sind Moral, Ethik und Recht?
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